16.07.2013 Views

Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...

Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...

Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

En moderne velfærdsstat med et uhyre omfattende net af serviceydelser<br />

<strong>og</strong> økonomiske overførsler er vanskelig at administrere ud fra et hierarkisk<br />

princip <strong>og</strong> med anvendelse af regler <strong>og</strong> procedurer,der tilsigter detailstyring.<br />

<strong>Det</strong> bliver derfor i en lang række tilfælde overladt til de udførende niveauer i<br />

forvaltninger <strong>og</strong> institutioner at foretage afgørelser, der ikke er baseret på<br />

regler,men bygger på skøn.Den væsentligste måde at sikre sig,at skøn foretages<br />

på en rimelig måde, er ved at anvende professioner, der besidder en<br />

faglig viden, eventuelt i kombination med lokale udvalg, der er politiskdemokratisk<br />

sammensat.<strong>Det</strong>te betyder, at et problematisk punkt set fra en<br />

magtsynsvinkel netop ligger i det grundlag,skønnene baseres på.Derfor er<br />

det vigtigt,som det er gjort i denne b<strong>og</strong>,at sætte fokus på den “viden”<strong>og</strong> de<br />

kundskaber <strong>og</strong> normer,disse skøn hviler på.<br />

DE “ TUNGE” KLIENTER<br />

Befolkningen er differentieret efter økonomiske, sociale <strong>og</strong> kulturelle forudsætninger<br />

<strong>og</strong> ressourcer. Den ovenfor beskrevne udvikling i retning af<br />

“ledelse af individer”forudsætter på mange måder statsborgere med relativt<br />

gode basisressourcer.<strong>Det</strong> er ikke alle,der umiddelbart er i stand til,parate til<br />

eller enige i,at det gælder om at øge deres selvbestemmelse,samt tage et eget<br />

ansvar for deres “selvudvikling”<strong>og</strong> for udvikling af deres kompetencer.Endvidere<br />

har ressourcestærke individer <strong>og</strong> grupper ofte større indsigt i <strong>og</strong> lettere<br />

ved at forstå <strong>system</strong>ets måde at virke på. Grupper med få ressourcer har<br />

større risiko for social udstødning,<strong>og</strong> de forøgede krav til individets selvstyring<br />

<strong>og</strong> den større læggen vægt på selvansvar kan ligefrem være med til at<br />

forstærke denne risiko. Mange sociale <strong>klient</strong>er, især de grupper vi har<br />

beskæftiget os med her,repræsenterer desuden,hvad man har kaldt “wicked<br />

problems”,dvs.at de har komplicerede <strong>og</strong> vanskeligt løsbare problemer af en<br />

type,hvor en regelstyring kommer til kort.<br />

Selv om der er tale om komplekse sociale processer uden skarpe overgange,kan<br />

man rent analytisk skelne <strong>mellem</strong> to tærskler i de sociale processer,der<br />

kan tænkes at føre fra fuld social integration <strong>og</strong> inklusion <strong>og</strong> ud imod<br />

en mere permanent marginaliseret eller udstødt position. Den første er<br />

tærsklen <strong>mellem</strong> svag <strong>og</strong> stærk marginaliseringsrisiko.Her drejer det sig om<br />

et skel <strong>mellem</strong> på den ene side midlertidige <strong>og</strong> mindre alvorlige problemer<br />

<strong>og</strong> på den anden side mere permanente problemer. Den anden tærskel går<br />

inden for sidstnævnte gruppe <strong>mellem</strong> på den ene side situationer, hvor der<br />

stadig synes at være rimeligt gode chancer for at fastholde eller genetablere<br />

189

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!