Budget 2012 - Bornholms Regionskommune

Politikområde 3: Børn og familier Budget 2012 - 2015
De væsentligste initiativer vedrørende den faglige styring er:
• Tillæg til børne- og ungepolitik. I projektet er der udviklet et tillæg til
den eksisterende børne- og ungepolitik. I tillægget fokuseres på indsatsen
for børn og unge med særlige behov for støtte fra Bornholms Familiecenter.
At politikken fremgår det, at forebyggelse og lokale indsatser fremadrettet
skal udgøre grundstenene i arbejdet med børn og unge med særlige behov
for støtte.
• Nyt anbringelsesgrundlag. Kommunalbestyrelsen har drøftet og godkendt
et nyt anbringelsesgrundlag. Af anbringelsesgrundlaget fremgår det, at der
fremadrettet fokuseres på forebyggelse og indsatser i lokalmiljøet i stedet
for døgnanbringelse af børn og unge i andre kommuner.
• Ny tilbudsvifte. For at understøtte det nye anbringelsesgrundlag har politikkerne
godkendt en overordnet strategi for videreudvikling af den eksisterende
tilbudsvifte i Bornholms Familiecenter.
Som følge heraf er der etableret et Ungehus målrettet unge i alderen 12-18
år. Ungehuset skal blandt andet være et alternativ til anbringelse uden for
hjemmet.
Endvidere er der etableret et Børne- og Familiehus. Børne- og Familiehuset
skal give familier og børn på Bornholm et lokalt forankret tilbud, der modsvarer
deres støttebehov. Tilbuddet retter sig mod de 5-14 årige.
• Handleguide, ydelsesbeskrivelser, kompetenceplaner og visitationsudvalg.
I projektet er der sat fokus på kvaliteten af sagsbehandlernes arbejde
ved at udvikle en række understøttende redskaber bl.a. i form af en
handleguide. Handleguiden beskriver, hvordan sagsbehandlingen skal forløbe,
når et barn/ung er i Bornholms Familiecenters målgruppe.
Den økonomiske del af projektet er i høj grad centreret om implementeringen af
økonomistyringsværktøjet AØL og præcisering af arbejdsgange og procedurer. AØL
databasen, der er et dispositionsregnskab, er taget i anvendelse i løbet af 2011 og
indgår som et meget centralt økonomistyringsværktøj i Familiecentrets fremtidige
økonomistyring og skal prioriteres for at sikre, at økonomiopfølgningen er baseret
på retvisende data.
Det er blandt andet via AØL, at der skal gennemføres budgetopfølgning. Budgetopfølgningsproceduren
er beskrevet ved arbejdsgangsbeskrivelser.
Endvidere er der opstillet klare budgetforudsætninger med måltal for priser og
mængder.
Projektet Faglig og økonomisk styring af indsatsen for udsatte børn og unge er
kommet langt, men er langt fra slut. Der udestår en stor opgave i den videre udviklings-
og implementeringsproces.
På den faglige del forestår et stort arbejde med udviklingen af Ungehus samt Børne-
og Familiehus. Den store udfordring er dog at sikre at der fremadrettet formes
de arbejdsmæssige omgivelser og en kultur i Bornholms Familiecenter der sikrer
implementeringen af det faglige paradigmeskift.
Den fremtidige økonomiske styring er i høj grad afhængig af økonomistyringsværktøjet
AØL og det er nødvendigt, at der prioriteres ressourcer til at understøtte brugen
af værktøjet og ikke mindst sikre den løbende datavalidering. Det er BDO’s
vurdering, at Bornholms Familiecenters økonomiske opfølgning skal suppleres af en
tæt sparring og controlling af centrale forvaltninger.
- 58 -