Budget 2012 - Bornholms Regionskommune

Politikområde 5: Ældre Budget 2012 - 2015
Budgetområde 5.2: Plejehjem og -Centre
• Betaling til/fra off. myndigheder - Borger og Sundhed (Visitation Ældre) -614
Mindre udgift til betaling til og fra kommuner i sager med refusionstilsagn. Borgere
fra andre kommuner kan således bo på et af øens plejehjem/-centre eller i
en ældrebolig med visitation, mod at hjemkommunen betaler herfor. Tilsvarende
har Bornholm borgere boende på lignende boenheder andre steder i landet,
som Regionskommunen betaler for.
• Renholdelse af grønne arealer - Bornholms Plejehjem og –centre -257
Bornholms Plejehjem og -centre varetager drift af bygninger og udendørsarealer
i varierende grad på de forskellige plejehjem og plejecentre, afhængig af aftaler
og ejerforhold ift. boligselskaberne på området.
Når virksomheden skal finde besparelser, undgås så vidt muligt beboernære
kerneydelser. Derfor peges igen på det tekniske område. Sekundært – vil det få
indflydelse på beboernes hverdag, idet haverne og udendørsarealerne betyder
meget for beboeres oplevelser især om sommeren.
Gennem de sidste år har virksomheden indgået aftale med Vej og Park vedr.
pasning af de store grønne arealer, der er i tilknytning til flere af husene. Dette
med udgangspunkt i lønkroner (opsigelse af 2 medarbejdere), som efterfølgende
er konverteret til betaling af Vej og Park. BPC vil indgå en forhandling med
Vej og Park om prisen, kombineret med færre ydelser og evt. yderligere nedsættelse
af antal medarbejdertimer i BPC på det tekniske område. Endvidere vil
service til andre virksomheder, som har lokaler i virksomheden, få væsentlig
mindre service (DeViKa, Døgnplejen Bornholm, Borger og Sundhed (genoptræningsenheden),
m fl.
Bruger- og pårørenderådene i de huse som ikke allerede har denne tradition, vil
blive spurgt om deltagelse i 1 – 2 årlige havedage, hvor pårørende sammen
med beboere og personale er sammen om havearbejdet.
• Bornholms Plejehjem og -centre - Nedlæggelse af souschefstilling -511
Gennem det sidste år har souschef stillingen været vakant i BPC. Dette har
medført at tværgående og overordnede opgaver har været nødvendige at uddelegere
delvist til teamlederne. Teamlederne skal i deres daglige ledelse være
tæt på både medarbejdere, beboere og pårørende, for at levere synlig ledelse,
skabe god trivsel for alle samt konstant prioritere valg af ydelser ift. driften. Ved
deltagelse i tværgående ledelsesmæssige funktioner i BPC og på tværs af ældreområdet,
er teamlederne en del ”ude af huset” – og ikke synlige.
Souschefens hovedområder i BPC er/var: overordnet sikkerhedsledelse, sparring
og vidensdeling med og mellem teamlederne, støtte i vanskelige beboer-/ og
personalesager, opfølgning i team og på teammøder ift. udviklingstiltag, deltagelse
i tværgående sammenhænge/arbejdsgrupper på ældreområdet, medlem
af visitationsudvalget, m.m.
Ledelse af ledere kræver tæt opfølgning og kontakt for at følge udviklingen på
tværs af virksomheden ikke mindst ift. at sikre ”god offentlig service” til borgere
og pårørende.
Virksomheden har indtil videre drift af 11 plejehjem og plejecentre, som i sig
selv kræver bygningsmæssige prioriteringer og styring. I de kommende år står
BPC fortsat overfor lukninger, overflytninger af beboere og medarbejdere til andre
huse/virksomheder, og eventuelt andre organisationsændringer. Dette kræver
i den grad nærværende fusionsledelse af virksomhedsleder. Opgaveportefølgen
for virksomhedsleder er/bliver overmåde stor uden en souschef. Mange
daglige driftsopgaver ifm. at støtte og vejlede, opfølgning m.m. skal varetages
sideløbende med stram styring, udvikling og strategiske tiltag både i virksomheden
og på tværs af ældreområdet.
- 96 -