17.07.2013 Views

Hvad oplever patienten på sygehuset? Et afdelingsbaseret koncept ...

Hvad oplever patienten på sygehuset? Et afdelingsbaseret koncept ...

Hvad oplever patienten på sygehuset? Et afdelingsbaseret koncept ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Del 2 - Udvalgte resultater<br />

Vigtighed og tilfredshed<br />

Mange brugerundersøgelser arbejder med dobbelte svarkategorier således, at der både skal svares<br />

udfra oplevet tilfredshed og oplevet betydning eller vigtighed af de stillede spørgsmål . Tanken er,<br />

at man <strong>på</strong> den måde kan indkredse de forskellige spørgsmåls karakter. Der skelnes typisk imellem<br />

fire grupper af spørgsmål. De spørgsmål, der er utilfredsstillende løst, opdeles i vigtige og mindre<br />

vigtige spørgsmål. Og de spørgsmål, der er tilfredsstillende løst, opdeles <strong>på</strong> samme måde. Sådan<br />

får man udpeget de områder, hvor ændringsindsatsen med størst effekt kan sættes ind. Det er de<br />

områder man kan betegne som vigtige udviklingsprojekter, hvor man i teorien med stor effekt kan<br />

koncentrere indsatsen. Og man kan <strong>på</strong> samme måde udpege områder, som er løst tilfredsstillende<br />

og som vurderes vigtige for brugeren eller <strong>patienten</strong> (Finansministeriet, 1995).<br />

Uanset hvordan man i praksis vælger at måle vigtigheden, er målingen forbundet med vanskelige<br />

metodiske problemer. I praksis er der en tendens til, at brugerne vurderer det meste som vigtigt.<br />

Og vælger man i stedet at fremtvinge en prioritering, kan der være forståelsesmæssige problemer<br />

med metoden i bestemte brugergrupper, der ikke har den store træning i sådanne øvelser. Ved opstarten<br />

af <strong>koncept</strong>et blev der i pilotfasen gjort forsøg med forskellige former for vigtighedsmåling,<br />

men efter flere afprøvninger valgtes det at undlade spørgsmål om vigtighed <strong>på</strong> grund af forståelsesproblemer<br />

blandt betydelige dele af patienterne.<br />

Indirekte mål for vigtighed<br />

I denne sammenhæng er der konstrueret et indirekte mål for vigtighed. Den direkte samvariation<br />

mellem helhedsvurderingen og de enkelte specifikke spørgsmål kan siges at være et udtryk for de<br />

specifikke spørgsmåls vigtighed. Des større samvariation der er mellem helhedsvurderingen og et<br />

specifikt spørgsmål, des mere er det sandsynligt, at netop det spørgsmål er kilde til fradrag af<br />

stjerner i helhedsvurderingen.<br />

I tabel 11 er alle undersøgelsens tilfredshedsspørgsmål til de indlagte patienter opstillet efter deres<br />

potentiale for forbedringer. Herudover er også spørgsmålene vedrørende antallet af kontakter til<br />

sundhedspersonalet medtaget i tabellerne. Her er angivet andelen af de kritiske “Ja”-svar.<br />

For alle spørgsmål er der udregnet en ikke-parametrisk korrelationskoefficient <strong>på</strong> baggrund af samvariationen<br />

med helhedsvurderingen. Koefficienten er udregnet for begge runder af undersøgelser.<br />

Skulderklap og indsatsområder<br />

Analysen viser ud fra den beskrevne tankegang, at følgende tre spørgsmål kan karakteriseres som<br />

bedst løst samtidig med, at de vurderes som de vigtigste spørgsmål. Det er her de medvirkende<br />

afdelinger kan siges at få et skulderklap:<br />

- den faglige behandling<br />

- den menneskelige støtte<br />

- omhyggelighed i sygeplejen.<br />

Omvendt er der tre spørgsmål som vurderes vigtige, men her er der kritik af opgaveløsningen. Det<br />

er her, der i teorien peges <strong>på</strong>, at der med stor effekt kan sættes ind med udviklingsprojekter:<br />

- information til <strong>patienten</strong><br />

- tilrettelæggelse af indlæggelsesforløbet<br />

- sammenhæng når <strong>patienten</strong> taler med flere ansatte<br />

<strong>Hvad</strong> <strong>oplever</strong> <strong>patienten</strong> <strong>på</strong> <strong>sygehuset</strong><br />

76 af Erik Riiskjær

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!