Med netværket på arbejde - Akademisk Opgavebank

2001: 36). For os har det derfor været væsentligt at vurdere, hvad vi vil have ud af casen, og på
hvilken måde den skal bidrage til besvarelsen af vores overordnede problemstilling. Casen skal
for os give viden om relationerne mellem agenter på feltet og give mulighed for at afprøve de
hypoteser, vi har om magtstrukturer og positioneringer på feltet.
Da vi beskæftiger os med ingeniører med anden etnisk baggrund, er det gavnligt at tage
udgangspunkt i en afgrænset gruppe (et allerede etableret netværk), der i højere grad end
enkeltindivider kan fungere som den ene part i en professionel kommunikationssituation.
Udvælgelsesstrategien må derfor afspejle dette formål, og valget bør falde på det netværk, hvori
vi mener, en kommunikationsindsats vil kunne bære frugt. Netværket udvælges derfor som en
kritisk case, der kan identificeres ved at ”hvis det sker her, kan det ske alle steder” og omvendt
(Neergaard 2001: 26). At vælge et allerede eksisterende netværk, hvor motivationsgrundlag og
interessenter for problemstilingen allerede er tilstede, bygger på overvejelser om, at hvis en
kommunikationsindsats i et sådant netværk fungerer, bør erfaringer kunne overføres og
anvendes yderligere i lignende situationer.
Valget faldt på Netværk København, et netværk af ingeniører med anden etnisk baggrund, der
som selvstændigt netværk ikke er en del af kommunale eller statslige institutioner. Som eneste
netværk vi kunne finde, med fokus på ingeniører med anden etnisk baggrund, vil dette netværk
endvidere kunne tilføre os mest mulig viden på området.
6. Præsentation af case
Netværk København er en sammenslutning af ingeniører med anden etnisk baggrund end dansk,
der har eksisteret siden august 1997, og pt. har tilknyttet ca. 50 medlemmer. Netværket blev
oprettet af en gruppe ingeniører med anden etnisk baggrund i samarbejde med en
indvandrerkonsulent fra IAK 28 . Det fungerer i dag selvstændigt, uden egentlige økonomiske
ressourcer, og bygger på medlemmernes frivillige indsats. IAK støtter stadig op om netværket,
men på et praktisk niveau, hvor lokaler stilles til rådighed, og hvor en konsulent med anden etnisk
baggrund hos IAK både rådgiver i forbindelse med jobspørgsmål, og fungerer som kontakten til
IAK (Bilag 4: l.143-240).
Vi ser, at Netværket har målsætninger, der går i to retninger, dels interne målsætninger, der
angår medlemmerne, dels eksterne målsætninger, der vedrører netværkets ansigt udadtil.
Internt fungerer netværket som et forum for udveksling af erfaringer, hvor deltagerne kan
inspirere og styrke hinanden og skabe sociale og faglige kontakter, ligesom netværket konstant
søger at øge medlemstallet (Bilag 4: l. 190). Formand for Netværk København, Faris Abdali,
udtaler endvidere at netværket vejleder deres medlemmer i forbindelse med jobsøgning, men
udelukkende gennem erfaringsudveksling på et uformelt plan (Bilag 4: l. 239-241).
28 Ingeniørernes Arbejdsløshedskasse
21