SGO/SSO Bulletin 73 - Schweizerische Gesellschaft für Orthopädie ...

ses maladie qui prennent des décisions à
l’encontre des principes élémentaires de la
prise en charge des malades. Nous ne pouvons
pas seulement leur répondre que les
médecins sont les seuls juges et garants du
traitement des malades: il faut sans cesse
étayer nos réponses par des avis d’experts
et études de la littérature. Cette tendance
ne va que s’accentuer. Nous serons écoutés
si nos commissions et groupes d’experts
donnent des réponses claires, nettes, dans
des délais rapides. Merci de votre engagement.
Participez activement à la vie des
groupes d’expert, il y va de notre survie.
Les négociations tarifaires ont été particulièrement
difficile; les mesures de pressions,
(P avant P…) préconisées par le comité,
à l’instigation de la commission
honoraires et tarifs ont été certainement
très efficaces.En effet,elles ont joué un rôle
essentiel dans les négociations concernant
les médecins agréés et ont permis
d’arriver à une solution transitoire négociée,
honorable. Nous devons cependant
rester vigilants et être prêts à réintroduire
ces mesures à la moindre alerte. Nous
comptons sur votre soutien et votre solidarité.
Ces pressions ont également conduit
la FMH à organiser une révision de la valeur
intrinsèque quantitative qui est en
cours actuellement. Notre commission honoraires
et tarifs est prête.
Le comité vous a régulièrement informé de
l’état des négociations, il vous a fait des
propositions. Merci de votre soutien tout
au long de cette année et surtout merci de
ne pas le relâcher pour l’avenir.L’information
aux membres, dans un domaine particulièrement
instable, en constante évolution,
est difficile; il faut de la patience,
prendre un peu de recul pour analyser les
dossiers.Il importe de s’en souvenir afin de
ne pas réagir, à chaque nouvelle, vraie ou
fausse, comme face à une urgence chirurgicale
vitale!
Le nouveau cursus de formation a nécessité
des ajustements complémentaires demandés
par la société de chirurgie pédiatrique
et la société de chirurgie de la main.
Les négociations sont enfin terminées, ce
cursus est en voie de validation auprès de
la FMH.
La nouvelle organisation faîtière (fusion
FMS – Union) planifiée durant l’année
2003, a connu beaucoup de difficultés
structurelles pour se mettre en place. Malgré
de nombreuses séances antérieures,
aucun accord n’a pu être trouvé lors de la
séance constitutive du 8 mai 2004. Cette
non conclusion est non seulement le reflet
de la complexité des problèmes mais aussi
celui d’une organisation hybride dont on
voulait trop conserver les deux facettes originales.
De fait, cette réunion du 8 mai a
permis de planifier la liquidation de la FMS
pour le 30 juin; les fonds restants seront
partagé entre les sociétés encore membres.
Le rôle de la FMS, son fonctionnement et
ses dysfonctionnements seront jugés avec
le recul.
Une nouvelle organisation faîtière avec
statuts et budgets adéquats,sera créée à fin
septembre; tous les présidents des sociétés
chirurgicales et alliées s’activent pour mettre
sur pied une nouvelle organisation performante
reprenant certaines des propositions
faites lors des réunions antérieures.
Ce groupe de travail est dirigé par Thomas
Egloff dont l’expérience acquise dans la
Task-Force est précieuse. Nous aurons besoin
d’un président actif, d’un secrétaire
général professionnel et de responsables
de dicastères performants. Je pense que
nous trouverons les gens compétents pour
autant qu’ils soient indemnisés correctement
pour leur activité. Dans cette pério-
32 Schweizerische Gesellschaft für Orthopädie . Bulletin 73/2004