150 Jahre Stift Olsberg

Der Übergang von der privat geführten Pestalozzistiftung der deutschen
Schweiz an das Erziehungsdepartement des Kantons Aargau
Die Hauptverantwortung in der Führung der Pestalozzistiftung lag beim Erziehungsdirektor.
Allerdings hatten auch der Bau- und Finanzdirektor wesentlichen Einfluss in Olsberg.
Der Grosse Rat entschied bei grösseren Sachvorlagen, Dekreten und Reglementen
abschliessend. Der Regierungsrat wählte die Beamten und die Angestellten.
Beamte mit Pensionsberechtigung waren der Hausvater und die definitiv gewählten
Hilfslehrer. Angestellte ohne Pensionsberechtigung waren die Hausmutter, die Religionslehrer,
Hilfslehrer ohne aargauische Wahlfähigkeit und später der Aufsichtsgehilfe.
Als Dienstboten bezeichnete man Mägde, Knechte, Taglöhner und weiteres Hilfspersonal.
Für die Dienstboten und Taglöhner hatte der Hausvater das Recht zur Anstellung.
Die Aufsichtskommission bestand aus 7 Mitgliedern und verfügte über weit reichende
Kompetenzen und Pflichten! Sie traf sich zwei- bis dreimal jährlich. Einsitz in der Aufsichtskommission
hatten je ein Geistlicher der Konfessionen, ein Landwirt, ein Industrieller
und ein Arzt. Der Arzt war zugleich Hausarzt und untersuchte jährlich die Zöglinge
und hielt dabei Grösse, Gewicht und weitere Ergebnisse schriftlich fest. Ein Mitglied musste
in Aarau wohnhaft sein, damit der Kontakt zur Regierung gewährleistet war. Diese Regelung
wurde 1918 mit der Schaffung von Telefonverbindungen hinfällig. Die Kommission
prüfte und bewilligte jede Aufnahme oder den Austritt von Zöglingen, kontrollierte Budget
und Rechnung, beantragte zur Genehmigung durch die Regierung ausserordentliche
Aufwendungen oder dringende Anschaffungen. Der Hausvater hatte lediglich beratende
Stimme – auch bei Aufnahmen und Austritten von Zöglingen. Mit der Übernahme des
Präsidiums 1925 durch den Erziehungsdirektor wurden die Kompetenzen zunehmend
eingeschränkt. Viele Beschlüsse wurden nun durch Präsidialentscheid getroffen. Die Sitzungen
waren immer spärlicher angesetzt. Dabei wurden die persönlichen Interessen
des Erziehungsdirektors sichtbar. So war z.B. Erziehungsdirektor Schwarz (1953–1965)
ein passionierter Landwirt. Es verwundert im Nachhinein nicht, wenn landwirtschaftliche
Bedürfnisse weit mehr gewichtet wurden als erzieherische – zeitlich wie inhaltlich. Erziehungsdirektor
Arthur Schmid (1965–1992) hingegen setzte sich vehement für eine Verbesserung
der pädagogischen Situation ein – auf Kosten der Landwirtschaft. Mit dem
Dekret von 1955 wurden die Kompetenzen der Aufsichtskommission stark beschnitten.
Entscheide über Aufnahme und Entlassung von Kindern wurden nun durch die Behörden
nach Rücksprache mit der Heimleitung (Platzfrage) getroffen. Bei den Arbeiten zur
Neukonzeption und der baulichen Umsetzung erhielt die Aufsichtskommission eine letzte
grosse Aufgabe zur Mitberatung. Mit der Inkraftsetzung des Betreuungsgesetzes wurde
die Aufsichtskommission per 31.12.2006 aufgelöst.
37