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Abstracts Andrea Nahles, SPD´s process of strategy-development, FJ NSB 2/2005, pp 38-43 Andrea Nahles shows the relevance of strategies for political parties. She claims that the Social Democratic Party (SPD) is now in a rather good situation though they had a problematic start after the 2002 election. This is due to the fact that they could emphazise their aims and distinct from the political opponent. How the SPD analyzes problems, defines aims and realizes them she explains precisely in the context of the so called Bürgerversicherung (insurance for citizens). Hans-Jürgen Urban, Gewerkschaften als konstruktive Vetospieler?, FJ NSB 2/2005, S. 44-60 Mit Blick auf die Überwindung ihrer strukturellen Defensive macht den Gewerkschaften ein Dilemma zu schaffen. Einerseits wächst die Notwendigkeit politischer Strategiebildung, andererseits schwinden Ressourcen und Umsetzungschancen gewerkschaftlicher Strategiepläne. Wollen die Gewerkschaften dennoch durch zeitgemäße politische Strategieplanung einen Beitrag zur Überwindung der Defensive leisten, empfiehlt sich ein Rollenverständnis als konstruktive Vetospieler, die der Mobilisierung von Vetomacht die von Veränderungsmacht hinzufügt. Aus dieser Sicht erweisen sich eine machtpolitische Neufundierung im Kapital-Arbeit-System, eine gesellschaftspolitische Selbstmandatierung, mediale Profilierungsstrategie sowie die Transnationalisierung gewerkschaftlicher Strukturen als Schlüsselaufgaben. Hans-Jürgen Urban, Trade unions as constructive veto-players?, FJ NSB, pp 44-60 Trade unions face the dilemma that there is an increased need of strategy-development but their ressources decline. If trade unions want to develop strategies in order to overcome their devensive role the constructive veto player is the best model. So unions have to substantiate powerpolitics in the capital-work-system, take a stand in sociopolitcs, develop a profile in media and adjust their structures transnationally. Christiane Zerfaß, Strategiebildung in Umbruchzeiten. Das Beispiel DGB, FJ NSB 2/2005, S. 61-67 Gewerkschaftliche Durchsetzungsstrategien stoßen im politischen Alltag immer mehr an ihre Grenzen: Die Beteiligung an gesellschaftlichen Reformdiskussionen laufen oft nur noch schleppend und werden all zu oft von den Gewerkschaften als aufgezwungen erlebt, da sie nicht den organisationseigenen Diskussionstempo entsprechen. Damit der Deutsche Gewerkschaftsbund (DGB) wieder eine Vorreiterrolle im politischen Meinungsbildungsprozess einnehmen kann und damit zukunftsfähig bleibt, muss er sich von seiner dezentralen Strategiebildung, die dem dezentralen Geschäftsmodell geschuldet ist, verabschieden und eine zentrale Gesamtstrategie entwickeln. Dafür bedarf es eines Erneuerungsprozesses, der Strukturen, Arbeitsweisen und Abstimmungsprozesse reformiert. Christiane Zerfaß, Strategies in changing times. Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB) as an example. FJ NSB 2/2005, pp 61-67 In everyday politics it is ever more difficult for trade unions to be successful with their strategies. Participation in discussions on sociopolitcs takes place rather slowly. Furthermore are these discussions regarded as imposed, as they don’t match the speed of discussions within trade unions. As the DGB wants to be an opinion leader in sociopolitics again, it has to overcome its decentralized strutures especially concerning stratgy-development. 139
140 <strong>Forschungsjournal</strong> NSB, Jg. 18, 2/2005 Uwe Schwarzer, Strategieentwicklung wettbewerbsorientierter Wohlfahrtsverbände, FJ NSB 2/ 2005, S. 68-75 Krisen – so behauptete einmal Max Frisch – sind produktive Zustände, sofern man ihnen den Charakter einer Katastrophe nimmt. Für die Wohlfahrtsverbände sind Strategieentwicklungsprozesse in einer wettbewerbsorientierten Sozialwirtschaft unverzichtbar, doch bleiben sie mit der für die soziale Arbeit oft typischen Genesis ebenso wenig von Strategieblockaden verschont wie Wirtschaftsunternehmen. Ein kontinuierlicher Prozess der Verknüpfung strategischer Ziele, strategischen Entwicklungen und Handlungsoptionen mit regelmäßigen Strategiereviews bietet die Grundvoraussetzung der Vermeidung der Blockaden. Analysieren – Entscheiden – Handeln, dieser zeitlich und inhaltlich konzentrierte Dreiklang aus der Welt der Piloten bedeutet für die Wettbewerbssituation der Wohlfahrtsverbände allerdings auch die Beschleunigung von Strategieprozessen und damit schnellstmöglichem Reagieren auf neue Herausforderungen. Uwe Schwarzer, Developing strategies for charity associations in competition, FJ NSB 2/2005, pp. 68-75 Crisis have to be considered as productive situations. For charity associations strategy-development is pivotal in a competetive market of charity services. But they have also to deal with blockades. A steady process of linking strategy aims and developing options of action which have to be reviewed are indispensible. Analysis – decision – action is the concentrated triad. But competition forces charity associations to accelerate the process of strategy-development. Gerwin Stöcken, Die strategische Neuausrichtung der AWO in Deutschland, FJ NSB 2/2005, S. 76-79 Gerwin Stöcken zeigt die Probleme auf, vor denen die Arbeiterwohlfahrt (AWO) momentan steht und wie der Verband diese Probleme lösen will. Da es keine natürliche Verbindung mehr zur SPD gebe, verliere die AWO an sozialpolitischem Einfluss. Zudem müsse der Tatsache Rechnung getragen werden, dass das Interesse an der AWO in erster Linie aufgrund ihrer Dienstleistungen besteht. So müsse man einerseits die örtliche Ebene wieder stärken, andererseits aber auch der Ökonomisierung sozialer Arbeit begegnen. Die notwendige Professionalisierung zieht damit Strukturveränderungen nach sich, die nicht immer leicht durchzuführen sind. Gerwin Stöcken, AWO´s new orientation, FJ NSB 2/2005, pp 76-79 Gerwin Stöcken lines out the topical problems of Arbeiterwohlfahrt AWO (worker’s charity) and the proposals to solve them. Since AWO loses influence in social-policies and is for most people interesting only because of their services consequences have to be considered. So a focus on the local communities is as important as to cope with the economization of charity services. Gerd Billen, Strategieentwicklung des NABU, FJ NSB 2/2005, S. 80-84 Gerd Billen zeigt in seinem Beitrag, wie sich der NABU strategisch neu ausgerichtet hat. Dies war notwendig, da es andauernden Streit zwischen den unterschiedlichen Ebenen des föderal organisierten Verbands gab. Er zeigt, wie es möglich ist, in föderal organisierten Verbänden eine Strategie zu entwickeln, die von allen getragen wird. Es kommt darauf an, dass man alle einbindet und vor
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Inhalt Forschungsjournal NSB, Jg. 1
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Editorial beschritten und die Gewer
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Auf der Suche nach der Gerechtigkei
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Thesen zum Workshop ,Strategiebildu
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