?Initiative Berliner Sozialforum?. - Forschungsjournal Soziale ...

Die Strategieentwicklung des NABU
2 Problemanalyse – Problemverdichtung
– Entwicklung strategischer
Empfehlungen
Als Berater des NABU konnte die Hamburger
Unternehmens- und Organisationsberatungsfirma
Systain gewonnen werden. Aufgrund der
hohen fachlichen Kompetenz der Systain-Mitarbeiter
auch in Fragen des Umwelt- und Naturschutzes
bot Systain die Sicherheit, dass auch
die fachlichen Anliegen des NABU im Blick
bleiben. Von großem Vorteil war schließlich, dass
die Systainberater selbst Erfahrungen mit eigenem
ehrenamtlichen Engagement hatten und so
wussten, wie eine NGO tickt.
Zur Durchführung des Strategieberatungsprozesses
wurde eine gesonderte Projektstruktur
geschaffen.
• Mit der Durchführung des Projektes wurde
ich als Hauptgeschäftsführer beauftragt.
• Gemeinsam mit dem NABU-Präsidenten
und Systain wurde eine Projektgruppe gegründet,
in der Vertreter der verschiedenen
Ebenen und NABU-Akteure eingebunden
waren, wie z.B. Vertreter von großen und
kleinen Landesverbänden, der Naturschutzjugend
usw.
• Die Projektgruppe hatte regelmäßig dem
Lenkungsausschuss zu berichten, der für das
Monitoring des Prozesses sorgte.
Am Beginn des Prozesses stand eine intensive
Analysephase:
Mit mehr als 15 Aktiven verschiedener Ebenen
wurden ausführliche, persönliche Einzelinterviews
geführt. Zudem wurden mit der Projektgruppe
zwei mehrtägige Workshops durchgeführt,
die zum Ziel hatten, eine Bestandsaufnahme
der vorhandenen Probleme durchzuführen.
Die Analysephase schloss mit einem ausführlichen
Bericht ab, der eine ganze Reihe
von Empfehlungen enthielt. Diese Empfehlungen
zielten vor allem darauf ab, die für den
Verband wichtigen strategischen Fragen auf-
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zugreifen und sich intensiv mit ihnen zu befassen.
Enthalten waren aber auch Empfehlungen,
wie der Verband in Zukunft sich organisationstechnisch
mit strategischen Fragen
beschäftigen solle. Die Ergebnisse der Analyse
wurden sowohl auf der Bundesvertreterversammlung
im Herbst 2002 als auch auf
Treffen mit den Landesgeschäftsführern, den
Landesvorsitzenden usw. ausführlich vorgestellt.
Im Jahr 2003 begann dann eine neue Phase
des Prozesses, in dem es darum ging, die Empfehlungen
und Vorschläge zu verdichten. Auch
hier wurde der NABU durch ein Beraterteam
von Systain unterstützt. Aus zunächst mehr als
zehn Themenfeldern wurden vier Bereiche herauskristallisiert,
in denen im Laufe des Jahres
2003 in einem interaktiven Prozess mit den verschiedenen
Verbandsebenen Lösungen erarbeitet
wurden.
Diese betreffen Mission und Ziele des
NABU. Dazu wurde ein Mission Statement erarbeitet,
auf verschiedenen Landesvertreterversammlungen
getestet und schließlich von der
Bundesvertreterversammlung im Herbst 2003
beschlossen.
Für die Bundesvollversammlung wurde ein
Kanon mit elf Themenfeldern und Zielen vorgelegt
und verabschiedet. Zu jedem Ziel liegen
mittlerweile auch abgestimmte Unterziele vor.
Für die drei Kernthemen werden 75% der finanziellen
und hauptamtlichen Ressourcen auf
Bundes- und Landesebene eingesetzt. Für weitere
sechs Schwellenthemen stehen 20% zur
Verfügung und für weitere drei andere Themen
5%. Über das Ranking der Themen wird alle
drei Jahre auf einer Bundesvertreterversammlung
neu beraten.
Derzeit werden die Haushalte des Bundesverbandes
und der Landesverbände daraufhin
neu geordnet, ob die oben genannten Vorgaben
erfüllt werden. Die lokale Ebene ist von dieser
Vorgabe explizit ausgenommen. Denn diese lebt
wesentlich von der ehrenamtlichen Arbeit – und