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140 Forschungsjournal NSB, Jg. 18, 2/2005
Uwe Schwarzer, Strategieentwicklung wettbewerbsorientierter Wohlfahrtsverbände, FJ NSB 2/
2005, S. 68-75
Krisen – so behauptete einmal Max Frisch – sind produktive Zustände, sofern man ihnen den
Charakter einer Katastrophe nimmt. Für die Wohlfahrtsverbände sind Strategieentwicklungsprozesse
in einer wettbewerbsorientierten Sozialwirtschaft unverzichtbar, doch bleiben sie mit der für
die soziale Arbeit oft typischen Genesis ebenso wenig von Strategieblockaden verschont wie
Wirtschaftsunternehmen. Ein kontinuierlicher Prozess der Verknüpfung strategischer Ziele, strategischen
Entwicklungen und Handlungsoptionen mit regelmäßigen Strategiereviews bietet die Grundvoraussetzung
der Vermeidung der Blockaden. Analysieren – Entscheiden – Handeln, dieser zeitlich
und inhaltlich konzentrierte Dreiklang aus der Welt der Piloten bedeutet für die Wettbewerbssituation
der Wohlfahrtsverbände allerdings auch die Beschleunigung von Strategieprozessen und
damit schnellstmöglichem Reagieren auf neue Herausforderungen.
Uwe Schwarzer, Developing strategies for charity associations in competition, FJ NSB 2/2005,
pp. 68-75
Crisis have to be considered as productive situations. For charity associations strategy-development
is pivotal in a competetive market of charity services. But they have also to deal with blockades.
A steady process of linking strategy aims and developing options of action which have to be
reviewed are indispensible. Analysis – decision – action is the concentrated triad. But competition
forces charity associations to accelerate the process of strategy-development.
Gerwin Stöcken, Die strategische Neuausrichtung der AWO in Deutschland,
FJ NSB 2/2005, S. 76-79
Gerwin Stöcken zeigt die Probleme auf, vor denen die Arbeiterwohlfahrt (AWO) momentan steht
und wie der Verband diese Probleme lösen will. Da es keine natürliche Verbindung mehr zur SPD
gebe, verliere die AWO an sozialpolitischem Einfluss. Zudem müsse der Tatsache Rechnung getragen
werden, dass das Interesse an der AWO in erster Linie aufgrund ihrer Dienstleistungen besteht.
So müsse man einerseits die örtliche Ebene wieder stärken, andererseits aber auch der Ökonomisierung
sozialer Arbeit begegnen. Die notwendige Professionalisierung zieht damit Strukturveränderungen
nach sich, die nicht immer leicht durchzuführen sind.
Gerwin Stöcken, AWO´s new orientation, FJ NSB 2/2005, pp 76-79
Gerwin Stöcken lines out the topical problems of Arbeiterwohlfahrt AWO (worker’s charity) and
the proposals to solve them. Since AWO loses influence in social-policies and is for most people
interesting only because of their services consequences have to be considered. So a focus on the
local communities is as important as to cope with the economization of charity services.
Gerd Billen, Strategieentwicklung des NABU, FJ NSB 2/2005, S. 80-84
Gerd Billen zeigt in seinem Beitrag, wie sich der NABU strategisch neu ausgerichtet hat. Dies war
notwendig, da es andauernden Streit zwischen den unterschiedlichen Ebenen des föderal organisierten
Verbands gab. Er zeigt, wie es möglich ist, in föderal organisierten Verbänden eine Strategie
zu entwickeln, die von allen getragen wird. Es kommt darauf an, dass man alle einbindet und vor