?Initiative Berliner Sozialforum?. - Forschungsjournal Soziale ...

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sich bei Greenpeace die feste Überzeugung gehalten,
dass die ‚echten‘, wirklich guten Ideen
und Aktionen spontan und kreativ entstehen.
So sehr heutzutage auch bei Greenpeace strategisch
analysiert und geplant wird: das Fehlen
ausgeklügelter, allzu detaillierter strategischer
Planungen ist in gewisser Weise identitätsstiftend
für Greenpeacer geblieben. Die Grundstrategie
– bearing witness, direkte gewaltfreie Aktion,
öffentliche Konfrontation des Gegners,
verbunden mit Unkonventionalität, Mut und
Kreativität – war und ist die Basis des Greenpeace-Erfolges,
und sie wurde und wird noch
immer als ausreichende Strategie empfunden.
Als Grundstrategie blieb sie bis heute unverändert:
Kampagnen sind die bewusste Planung
und Herbeiführung einer öffentlichen
Konfrontation mit Unternehmen, Politikern oder
sonstigen ‚Umweltsündern‘. Dazu gehörte schon
früh die öffentliche Identifizierung verantwortlicher
Personen hinter den Konzern- oder Regierungsapparaten
ebenso wie eine Arbeitsweise,
die ein Umweltproblem exemplarisch an einem
prominenten Vertreter einer Branche oder an einem
konkreten Einzelbeispiel – wie z.B. der zur
Versenkung anstehenden Ölplattform Brent Spar
– deutlich machen. Ein weiteres strategisches
Grundelement wurde die politische und wirtschaftliche
Unabhängigkeit der Organisation:
anders als andere Umweltverbände finanziert sich
Greenpeace ausschließlich von Spendengeldern
und lehnt Großspenden und Sponsoring durch
Unternehmen ebenso ab wie projektbezogene finanzielle
Kooperationen mit Regierungen, und
seien sie auch noch so grün.
Die gewaltfreie Aktion als Akt des zivilen
Ungehorsams war in der Greenpeace-Geschichte
nie nur taktisches Mittel, sondern integraler
Teil der Strategie selbst: Greenpeace ist ohne
Aktionen nicht denkbar, ‚Taten statt Warten‘ ist
kein bloßes Motto, sondern das strategische
Herzstück der Umweltorganisation. Dies unterscheidet
Greenpeace bis heute von anderen
Umweltverbänden. Denn von den Zielen her ist
Greenpeace Teil der Umwelt- und Globalisierungsbewegung:
es geht um den Schutz von
Natur und Umwelt vor Zerstörung aufgrund
kurzfristiger wirtschaftlicher Interessen, Bequemlichkeit
und Nichtstun. Und es geht um
den Erhalt eines nicht nur intakten, sondern vor
allem auch friedlichen und wirtschaftlich und
sozial gerechten Ökosystems Erde.
Die Greenpeace-Aktion war von Anfang an
eine spezifische Art der Protestaktion: der Aktionist
als ‚Schutzschild‘ in einem atomaren Testgebiet,
zwischen Harpune und Wal, vor dem
Abflussrohr einer Chemiefabrik, auf einer Ölplattform,
zwischen Baum und Holzfällmaschine
ist mehr als ein Protestträger. Doch um öffentlichen
Druck auf Unternehmen und politische
Entscheidungsträger zu erzeugen, wurden
immer auch ‚indirekte‘, symbolische Aktionen
gewählt, die ein Umweltproblem plastisch deutlich
machen und dessen Verursacher beim Namen
nennen: Banner an Schornsteinen von
Kohlekraftwerken, Fesselballons über dem Taj
Mahal gegen atomare Rüstung, eine Gasmaske
gegen Ozonsmog für die Berliner ‚Goldelse‘,
Babypuppen in Reagenzgläsern vor dem Europäischen
Patentamt, ‚Versuchskaninchen‘ gegen
Gentechnik, Die-ins gegen den Irak-Krieg.
Viele andere Umweltorganisationen bedienen
sich ähnlicher Aktionen – symbolische Aktionen
gehören auch zu Greenpeace, machen aber
nicht alles das aus, was Greenpeace ist.
2 Erweiterungen der
Kampagnenstrategie
Stefan Krug
Schon den ersten Greenpeace-Aktivisten war
klar, dass eine reine Protest- und Aktionsstrategie
nicht ausreichen würde, um reale Veränderungen
zu bewirken. Schon früh wurde daher
systematisch politische Lobbyarbeit betrieben,
die etwa bei der Durchsetzung des Walfangverbotes
in den 1970er und 1980er Jahren den
Ausschlag gab. Strategische Erweiterungen der
Grundstrategie folgten in den 1980er und