05.01.2014 Aufrufe

Optimierung des Rundholztransportes durch ... - GVB

Optimierung des Rundholztransportes durch ... - GVB

Optimierung des Rundholztransportes durch ... - GVB

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Kapitel 7 – Kooperationen im Rundholztransport<br />

Durch Tauschgeschäfte innerhalb der „geschlossenen Tauschbörse“ soll es den<br />

beteiligten Spediteuren möglich sein, bezüglich der Transportkosten ihre<br />

Tourenplanung eigenständig zu verbessern. Die Reduktion <strong>des</strong> Leerfahrtenanteils<br />

steht dabei im Mittelpunkt <strong>des</strong> Interesses. Durch einen geschickten Tausch von<br />

Transportaufträgen oder Ladungen können Rückfrachten gebildet und damit<br />

effizientere Rundläufe geplant werden.<br />

7.2.2 Kooperationsmodell „Generalunternehmer“<br />

Transportaufträge<br />

Zusammenschluss<br />

von Speditionen<br />

wählen/bestimmen<br />

Generalunternehmer<br />

„Zentrale Führung <strong>des</strong><br />

Zusammenschlusses“<br />

Rechtsform <strong>des</strong><br />

Zusammenschlusses<br />

(e.G. , GbR,<br />

Strategische Allianz)<br />

Tourenoptimierung<br />

(Optimierte Touren)<br />

Zentrale Disposition,<br />

LKW-Pool<br />

Abbildung 27: Kooperationsmodell „Generalunternehmer“<br />

Das Kooperationsmodell sieht vor, dass sich eine Anzahl von Spediteuren, die<br />

möglichst in derselben Region tätig sind, zusammenschließen. Der<br />

Zusammenschluss kann verschiedene Formen haben. Möglich wäre z. B. die<br />

Gründung einer Genossenschaft. Der Frächterzusammenschluss wählt zunächst<br />

einen an der Kooperation beteiligten Spediteur als Vertreter, der als Generalunternehmer<br />

für den Zusammenschluss auftritt und folgende Kernaufgaben, die in<br />

68

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!