Wirtschaftswoche Ausgabe vom 13.10.2014 (Vorschau)

Einblick
Geschäftsberichte, Markenkommunikation und
Terror als Produkt. Der „Islamische Staat“ agiert wie
ein globaler Konzern. Von Miriam Meckel
Kriegsökonomie
FOTO: FRANK SCHEMMANN FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE
Die Geschäfte der radikalen Terrororganisation
„Islamischer
Staat“ („IS“) laufen blendend.
Das klingt schrecklich, ist aber
wahr. Der Kampf um Kobane in Nordsyrien
ist nur eine weitere martialische
Transaktion. Sie ist ausgerichtet auf eine
geopolitische Übernahme – so steigert der
„IS“ seinen Macht- und Marktanteil gegenüber
der internationalen Anti-Terror-
Allianz. Mit bedrückender strategischer
und operativer Präzision arbeiten sich die
Dschihadisten im Mittleren Osten vor. Der
„IS“ ist der reichste und bestorganisierte
Terrorkonzern der Welt. Sein Produkt ist
der Terror, seine Währung die Angst.
Seit 2011 wurde konsequente Arbeit geleistet.
Der „IS“ agiert nicht nur auf
schreckliche Weise kompromisslos. Er legt
über sein Vorgehen in Geschäftsberichten
(„al-Naba“, die Nachricht) Rechenschaft ab
– in Optik und Anmutung ausgerichtet an
Konzernen der Weltwirtschaft und angereichert
mit professionellen Infografiken.
Ihre KPIs (Key Performance Indicators)
heißen: Mordanschläge, Sprengstoffattacken,
Enthauptungen.
Das Institute for the Study of War in Washington
hat die Berichte systematisch
ausgewertet. Allein für das Jahr 2013 verzeichnet
das Portfolio der Terroristen 1083
Morde, 607 Granatenangriffe, 4465 Sprengstoffanschläge.
Der Bericht liefert die Zahlen
nach Bedarf auch noch differenzierter,
auf einzelne Regionen der umkämpften
Gebiete heruntergebrochen.
Die Geschäfte des „Islamischen Staats“
laufen auch finanziell blendend. Um die
425 Millionen Dollar soll die Terrormiliz allein
durch die Plünderung der Zentralbank
von Mossul erbeutet haben. Laufende Einnahmen
stammen aus Schutzsteuern der
Bevölkerung und dem Schwarzhandel mit
Öl aus Quellen in den kontrollierten Gebieten.
Für uns alle ist der Preis hoch: Menschen
werden zu Hunderten brutal abgeschlachtet.
Eine Milliarde Dollar hat der
Kampf gegen den „IS“ die USA bereits gekostet.
Es wird noch viel teurer werden –
Kosten der Konjunktureinbrüche, Destabilisierung
und des Vertrauensverlusts. In einer
Ökonomie der Aufmerksamkeit ist
Angst für Terroristen die härteste Währung.
Uneinigkeit und Partialinteressen bei
den Stakeholdern im arabischen Raum
treiben die Preise hoch. Saudi-Arabien unterstützt
offiziell die US-geführte Allianz im
Kampf gegen den „IS“. Doch auf versteckten
Wegen fließt das Geld von Großfinanziers
im Land in die Kassen der Terroristen.
Die Türkei dagegen, Nato-Partner, wir erinnern
uns dunkel, hat für ihre Panzer an der
Grenze zu Syrien Dauerparkplätze eingerichtet.
Da stehen sie nun rum. Präsident
Erdogan will vor allem eines nicht:die Kurden
in Syrien unterstützen – und liefert ein
Beispiel für politischen „moral hazard“. Die
Türkei will den Nato-Bündnisfall provozieren,
um dann vom politischen „Bail-out“
zu profitieren. Diese Uneinigkeit der Staaten
in der Region lässt sich durch den „IS“
wunderbar hedgen: als Absicherung seiner
Strategie geopolitischer und ideologischer
Anteilsübernahme.
TERRORBRANDING IM INTERNET
Alles, was der „Islamische Staat“ tut, ist
durch eine professionelle Kommunikation
des Grauens unterlegt. Videos von Enthauptungen
und Autobombenexplosionen
sind überall im Internet zu finden und verbreiten
sich viral. Im Umgang mit Twitter
und YouTube schlägt der „IS“ manchen US-
Großkonzern. Eine eigene App („Die Morgendämmerung
der Freudenbotschaft“),
die das Telefon der Nutzer hackt und
„IS“-Botschaften am laufenden Bit sendet,
wurde durch Google gestoppt. Aber: Ein
Twitter-Konto wird abgeschaltet, zehn
neue entstehen. Das Internet ist eine große
Marketingplattform – auch für Terroristen.
Die Terrormiliz hat eine starke Marke.
Sie lässt sich auch für die Rekrutierung von
Nachwuchskämpfern effizient nutzen:
„Employer Branding“ für potenzielle
Selbstmordattentäter und Söldner des
grausamen Tötens. Wie weit die Zuversicht
in ein gelungenes Leben und eine hoffnungsvolle
Zukunft bei denen heruntergewirtschaftet
sein muss, die sich davon
blenden lassen, will man sich kaum vorstellen.
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WirtschaftsWoche 13.10.2014 Nr. 42 3
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