Wirtschaftswoche Ausgabe vom 13.10.2014 (Vorschau)

Politik&Weltwirtschaft
»
Und wir brauchen endlich eine funktionierende
one-stop agency für Gründer.
Den Berlin-Hype in allen Ehren, aber im
Silicon Valley wird 25-mal mehr Geld investiert
als hier. Wie soll sich das ändern?
Heilemann: Wenn wir in Berlin Firmen
aufbauen wollen, die ernsthaft in der Weltliga
mitspielen können, brauchen wir
zweierlei: Talente und Kapital. Beim Geld
hat sich einiges zum Guten getan, gerade
wenn es um die Startphase geht. Unser
Problem ist der Schritt danach, das Wachstum.
Eine halbe oder Dreiviertelmillion
einzusammeln, ist nicht das Thema. Aber
bei zwei bis drei Millionen wird es eng.
Das müssen Sie erklären.
Heilemann: Institutionelle Venture-Capital-player,
die das Vermögen von Investoren
verwalten, finden in Deutschland derzeit
keine guten steuerlichen und rechtlichen
Rahmenbedingungen. Wie werden
die Erträge der Venture-Fonds selbst und
die Gewinnbeteiligungen der Fonds-Manager
besteuert? Das sind standortpolitisch
gesehen sehr kritische Fragen. Das
Gros des US-Venture-Capital kommt doch
von Versicherern, Pensionsfonds und Banken,
weil sie Anlage-Richtlinien haben, die
ihnen zu einem gewissen Prozentsatz auch
die Investition in alternative Asset-Klassen
ermöglichen. In Deutschland ist das anders.
Und das ist ein strukturelles Problem
für unser digitales Ökosystem.
Stöß: Langsam, Berlin muss selbst investieren.
Dafür benötigen wir ebenfalls Geld.
Deshalb können wir Ihnen und anderen
bei Steuererleichterungen nicht allzu weit
entgegenkommen. Ich setze eher auf Ausrufezeichen
wie Rocket. Geld geben ist ja
keine Staatsaufgabe.
Heilemann: Da sind wir uns einig.
Stöß: Danke. Sie sind doch ein gutes Beispiel
für die Kraft von Traditionen: Ein junger
Mann, der eine Vision hat, die er trotz
aller Hürden durchzieht. 1847 hat nicht
weit von hier ein Mann namens Werner
von Siemens eine Telegrafen-Werkstatt
aufgebaut. Gründen liegt einfach in der
DNA dieser Stadt.
Damit sind wir bei Talenten: Was fehlt der
Humboldt-Universität, was Stanford hat?
Heilemann: Da herrscht ein riesiger kultureller
Unterschied. Die Helden dort heißen
Mark Zuckerberg, Steve Jobs oder Larry
Page. Das sind die Sterne am Firmament
von Nordkalifornien. Jeder will der nächste
sein, der da oben funkelt.
Hier arbeiten die Leute lieber beim Staat.
Heilemann: Nicht nur. Wir wollten mal mit
der RWTH Aachen ein Projekt aufbauen.
»In der Politik
würde ich
wahnsinnig«
Fabian Heilemann
Das scheiterte, weil deutsche Ingenieure –
brillante Leute – eben nicht das Risiko der
Selbstständigkeit lieben, sondern Siemens,
Porsche oder Bosch.
Und das heißt?
Heilemann: In Deutschland gründen immer
noch überwiegend BWLer. Schauen
Sie sich die wichtigsten Köpfe des vergangenen
Jahrzehnts doch mal an, da finden
Sie immer wieder eine Uni in der Vita: die
Business School WHU in Vallendar. Im Valley
ist es genau andersrum: Da sind die
Programmierer und Tech-Nerds die Stars.
Manager kauft man sich eben ein, weil
man sie braucht.
Stöß: Sehen wir das doch positiv. Wir bieten
andere Chancen. Hier können motivierte
Leute in kleinen Unternehmen Großes
bewegen. Das Leben ist noch günstig,
es gibt keine Studiengebühren. Dabei soll
es auch bleiben. Ich würde mir nur noch
mehr Berliner Absolventen wünschen, die
ihren ersten Job nicht woanders suchen.
Häufig erlebt man unter Netzprofis Belustigung
über digitale Analphabeten in der
Politik. Empfinden Sie beide das auch so?
Heilemann: Ich will Ihrer Analyse nicht
widersprechen, aber ich persönlich sehe
das anders. Ich habe selber in meiner Jugend
Politik gemacht und habe Freunde,
die heute Landtags- oder Bundestagsabgeordnete
sind. Um Deutschland als Digital-
»Gründen liegt
einfach in der
DNA der Stadt«
Jan Stöß
Standort zu stärken, investiere ich Zeit, in
der ich Politikern meine Ansichten vermittele.
Nur für mich selber wäre Politik
nichts. Ständig Kompromisse schließen,
diskutieren, kaum Ergebnisse – ich würde
wahnsinnig werden.
Stöß: Manchmal gibt es diese Verachtung,
ja. Dagegen hilft nur miteinander sprechen.
Der Graben darf nicht weiter aufreißen.
Wenn wir für die Internet-Szene gute
Politik machen sollen, dann brauchen wir
ernsthaften Input.
Ist hier unter Wowereit genug passiert?
Stöß:Lassen Sie uns über die Zukunft sprechen
und nicht über die Vergangenheit.
Wenn ich Regierender Bürgermeister werde,
dann wird die Internet-Wirtschaft einer
meiner Schwerpunkte. Ich will einen nachhaltigen
Aufschwung.
Gutes Stichwort: Nicht alle Gründer legen
auf ein nachhaltiges Geschäftsmodell
Wert. Die suchen lieber den schnellen
Exit, um mit ein paar Millionen aus dem
Firmenverkauf das Leben zu genießen.
Heilemann: Das sehe ich komplett anders.
Mehr als 300 Millionen Euro fließen durchschnittlich
jedes Jahr nach Berlin in Startups.
Damit werden Unternehmenswerte
geschaffen, die beim Zwei- bis Dreifachen
der Investitionssumme liegen. Hier wird
unterm Strich definitiv kein Geld vernichtet.
Ich wehre mich auch gegen dieses Zerrbild
von Gründern, die zu schnell zu reich
geworden sind. Die große Mehrzahl gibt
weiter Gas. Ich persönlich sitze nach wie
vor jeden Morgen um neun am Ikea-
Schreibtisch und arbeite oft bis in die
Nacht, investiere und gründe neue Unternehmen.
Mit all den Rückschlägen und
Frustrationen, die das manchmal mit sich
bringt. Das müsste ich nicht. Ich könnte
auch auf Sylt oder an der Côte d’Azur rumhängen.
Tue ich aber nicht.
Herr Heilemann ist durch den Verkauf seiner
Firma zum Millionär geworden. Ist das
eigentlich eine Geschichte, die Ihr sozialdemokratisches
Herz erwärmt, Herr Stöß?
Stöß: (lacht) Wenn er jetzt noch einen Betriebsrat
bekommt, dann ja!
Heilemann: Wenn ich Ihnen im Gegenzug
auch noch einen Rat geben darf: Herr Wowereit
hat uns mit einem Ohr zugehört,
aber mit mehr auch nicht. Wenn Sie sein
Nachfolger werden, dann machen Sie die
Internet-Wirtschaft wirklich zu Ihrem dominierenden
Thema. Reden Sie nicht nur
darüber. Werden Sie der Digital-Regierungschef
Deutschlands! Nur so kann Berlin
sich sanieren.
n
max.haerder@wiwo.de | Berlin
FOTO: ANDREAS CHUDOWSKI FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE
34 Nr. 42 13.10.2014 WirtschaftsWoche
© Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Zum Erwerb weitergehender Rechte wenden Sie sich bitte an nutzungsrechte@vhb.de.