Wirtschaftswoche Ausgabe vom 13.10.2014 (Vorschau)

Jahren gut 50 Prozent seines Wissens veraltet
ist“ (siehe WirtschaftsWoche 41/2014).
Das gilt auch für lang gediente Facharbeiter
wie Dolce und sein Team. Es ist weniger
der einzelne Handgriff, der sich ändert,
es trifft die gesamte Struktur der Arbeitsplätze,
ja, das Selbstverständnis der Mitarbeiter.
Steht doch nicht mehr das Beherrschen
einzelner Maschinen, sondern das
Steuern komplexer, fach- und gruppenübergreifender
Prozesse im Mittelpunkt ihrer
wachsenden Verantwortung. Sie koordinieren
Arbeitsabläufe eigenverantwortlich,
Wischen statt buckeln
Teamleiter Giuseppe Dolce vor einer
vernetzten, per Bildschirm gesteuerten
Fräsmaschine in der digitalen Pilotfabrik
des Maschinenbauers Wittenstein
müssen sich mit Kollegen und Managern
außerhalb der eigenen Abteilung abstimmen
und Arbeitsprozesse mitgestalten.
Statt ihren Mitarbeitern von oben herab zu
diktieren, was sie zu tun haben, diskutieren
Führungskräfte Entscheidungen im Team
und fordern vom Azubi bis zum Ingenieur
Input zum Lösen von Problemen ein. Softwareentwickler
wiederum müssen stärker
als bisher ökonomische Zusammenhänge
berücksichtigen und agieren als Dienstleister,
die ihre digitalen Informationen in die
Produktion einfließen lassen.
„Eine breite Grundausbildung, lebenslanges
Lernen, Flexibilität, Projekt- und
Teamarbeit sind die Schlagwörter für das
Arbeiten in der digitalen Welt von morgen“,
sagt Manfred Wittenstein, Aufsichtsratsvorsitzender
des gleichnamigen Unternehmens
und langjähriger Präsident des Maschinenbauverbands
VDMA. „Uns erwartet
eine Revolution der Arbeitsgestaltung.“
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WirtschaftsWoche 13.10.2014 Nr. 42 95
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