Nordlichter | Aachen-Nord - Stadt Aachen

ILS-Handbuch und Empfehlungen
des MBV und des Städtenetzes
Soziale Stadt NRW als
Rahmen
Erarbeitung eines Evaluationskonzeptes
Idealerweise sollten folgende Leistungen angeboten werden:
Berat ung f ür pr ivat e H au s- un d Gru ndeige ntüm er
Strategieberatung Vermittlung von wohnungswirtschaftlichem und immobilienwirtschaftlichem
Know-how, z.B. zu Werterhaltungsstrategien,
relevanten Zielgruppen und deren Anforderungen
Bautechnische/ architektonische
Beratung
Finanzierungs-/ Fördermittelberatung
Information auswärts
lebender Eigentümer
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Informationen und Hilfe bei der Durchführung von Sanierungen,
Umbau oder energetischer Erneuerung, Hilfe bei der
Beauftragung von Handwerkern
Beratung über unterschiedliche Fördermöglichkeiten (Hofbegrünungs-
und Fassadenprogramm, Bestandsinvestitions-
Richtlinie, KfW-Kredite u.a.)
Information über Entwicklungen im Soziale-Stadt-Gebiet und
die Beratungs- und Förderangebote (z.B. durch Newsletter)
5.6 Ziele definieren und erreichen: Evaluation
Stadtteilbezogene Evaluationsinstrumente sind ein wichtiges Element integrierter Stadtteilerneuerung
und werden zunehmend vom Fördermittelgeber gefordert. Zur Entwicklung
konsistenter Ziel- und Indikatorensysteme auf der Ebene der einzelnen Stadtteilprogramme
und Projekte hat das ILS NRW ein „Handbuch Zielentwicklung und Überprüfung der Zielerreichung“
in enger Kooperation mit den in diesem Feld bereits tätigen Akteuren aus den
Kommunen und der Wissenschaft erstellt. Seitens des MBV und des Städtenetzes Soziale
Stadt NRW sind die Empfehlungen des Handbuchs weiterentwickelt und für die Praxisanwendung
konkretisiert worden.
Die Grundlage einer gelungenen Selbstevaluation bilden systematisch aufgestellte Ziele auf
unterschiedlichen Ebenen, die verdeutlichen, in welche Richtung sich das Stadtteilprogramm
und die einzelnen Projekte entwickeln sollen. Dabei korrespondieren Wirkungsziele
mit der Programmebene und Ergebnis- und Leistungsziele mit der Projektebene. Im Rahmen
prozessbegleitender Evaluationen wird die Erreichung dieser Ziele zudem regelmäßig,
z.B. in einjährigem Turnus, anhand von geeigneten Indikatoren überprüft und systematisch
aufbereitet, um die jeweils verantwortlichen Akteure bei der Umsetzung und Steuerung des
Programms und der Projekte zu unterstützen. Notwendige Korrekturbedarfe können so
erkannt und Veränderungen eingeleitet werden. Zudem können die im Rahmen prozessbegleitender
Evaluationen zusammengetragenen Informationen zur systematischen Reflexion
der erreichten Ergebnisse und Wirkungen unter allen Akteuren, d.h. auch unter Bewohnern
und Politik, genutzt werden und so zu einer stärkeren Legitimation der durchgeführten
Maßnahmen beitragen.
Ein wichtiges Thema der Evaluation ist zudem die Verstetigung und Nachhaltigkeit der
geplanten und umgesetzten Projekte. Dies ist zentral, um in Aachen-Nord durch den Stadterneuerungsprozess
nicht nur einen kurzen Impuls zu setzen, sondern eine dauerhafte Veränderung
anzustoßen (siehe hierzu auch Kapitel 3.1).
Um den Fortgang und Erfolg des Erneuerungsprozesses zu beurteilen, soll daher frühzeitig
ein Evaluationskonzept entwickelt werden. Dies kann im Rahmen eines Vertiefungskonzeptes
durch einen externen Auftragnehmer oder durch die Mitarbeiter des Stadtteilbüros
geschehen.
5 Partizipation und Prozessgestaltung