Nordlichter | Aachen-Nord - Stadt Aachen

von Flächen und Objekten muss nachhaltig geschehen. Die Pflege und Instandhaltung muss
direkt mit angedacht werden, etwa durch den Einbezug von Beschäftigungsinitiativen im
Rahmen des öffentlich geförderten Arbeitsmarktes oder in Form von Kooperationsprojekten
mit den Schulen im Quartier. Die Nachhaltigkeit soll aber auch dadurch gewährleistet werden,
dass die Bewohner durch die Einbindung bei größeren und kleineren Planungen selber
Veränderungen anstoßen können und somit auch eine Verantwortung für „ihr“ Viertel
übernehmen. Die Vermittlung zwischen verschiedenen, häufig nur schwer miteinander
verträglichen Nutzungsansprüchen ist für die Gestaltung und die Nutzung des öffentlichen
Raums essenziell. Über diese umfassenden Maßnahmen erhalten auch Immobilien eine
Zukunftsperspektive – ein Anreiz für die Immobilienwirtschaft, sich in der Stadtteilerneuerung
einzusetzen.
Der Zukunft verpflichtet sieht sich Aachen-Nord aber ebenso mit Blick auf den Klimawandel:
Wie kann lokal dazu beigetragen werden, Energie einzusparen und energieeffizient
zu leben, und wie kann dies unmittelbar mit anderen Aspekten einer auf die heutigen
und zukünftigen Bedürfnisse der Bewohner und Gewerbebetriebe zugeschnittenen Modernisierung
von Gebäuden wie Barrierefreiheit oder einem familienfreundlichen Wohnumfeld
verknüpft werden?
Proze ssge st altun g
Der Leitgedanke der Beteiligung hat die Aktivitäten bereits bei der Erarbeitung des Handlungskonzepts
und der zahlreichen Abstimmungen zwischen Verwaltung, Politik und Stadtteilakteuren
geprägt. Ein Beispiel hierfür ist die intern-extern gemischte Arbeitsgruppe
(InEx-AG), in der paritätisch besetzt Akteure und Verwaltungsvertreter am Integrierten
Handlungskonzept mitgewirkt haben.
Zur Umsetzung des Handlungskonzepts sind verschiedene Gremien vorgesehen: Neben
Projektleitung und Stadtteilbüro sollen
• eine verwaltungsinterne Arbeitsgruppe (VAG),
• eine Lenkungsgruppe aus Vertretern von Politik, Verwaltung und Akteuren und
• eine Stadtteilkonferenz aus Stadtteilakteuren und Bürgern
eingerichtet werden. Zusätzlich sollen die bestehenden Netzwerke wie die Projektgruppe
Rehmviertel oder die IG Aachener Portal gestärkt und weiterhin in den Prozess eingebunden
werden.
Neben der Initiierung und Abstimmung von Projekten müssen innerhalb dieser Strukturen
insbesondere die zeitlichen und inhaltlichen Prioritäten weitergehend diskutiert werden.
Ähnlich wie die Leitlinien soll auch das Handlungskonzept insgesamt fortgeschrieben und
weiterentwickelt werden. Diese Weiterentwicklung soll sich auf eine gesamt- und einzelprojektbezogene
Evaluation stützen, die eine jährliche Bilanz umfasst. Sowohl bei der Entwicklung
eines Evaluationskonzepts als auch bei der Entwicklung der einzelnen Projekte
wird das Thema Verstetigung und Nachhaltigkeit eine besondere Rolle spielen. Hierbei ist
die wiederum die Einbindung der lokalen Akteure von wesentlicher Bedeutung.
Für den weiteren Prozess wird aber auch die unmittelbare Einbindung der Bürger eine wesentlich
größere Rolle spielen, als dies bei der Erarbeitung des IHK möglich war. Sowohl bei
den so genannten Vertiefungskonzepten für einzelnen Themen oder Teilräume als auch bei
den Einzelprojekten werden umfassende Bürgerbeteiligungen integraler Bestandteil der
Stadtteilerneuerung sein, so dass die Bedürfnisse, die Kreativität und das Engagement der
Bürger eingebunden werden können.
Proj ekte un d Maß nahm en über sicht
In einer ersten Einstufung der Projekte wurden einige so genannte „Starterprojekte“ identifiziert,
die aufgrund ihrer Bedeutung für den Stadtteil unmittelbar nach Einreichung des
Förderantrags angegangen werden sollen. Diese Einstufung kann im Rahmen der Diskussion
in den oben dargestellten Gremien noch modifiziert werden. Starterprojekte sind neben
vi
Zusammenfassung