T - Raiffeisen

Mit dem Anspruch von Regionalität und Internationalität stellt sich
der Vorstand der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien einem Gespräch über das
Geschäftsjahr 2007 und die Herausforderungen und Chancen der Zukunft.
DER VORSTAND DER RLB NÖ-WIEN IM INTERVIEW. Ort für das Gespräch ist das Private Banking Center
der Raiffeisenbank Schwechat am Flughafen Wien-Schwechat. Die Wahl des Ortes ist symbolträchtig: Das
Netzwerk der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken ist Eigentümer der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien.
Der Heimmarkt der Raiffeisenlandesbank ist neben Niederösterreich und Wien vor allem auch die Centrope-
Region im Bereich der Wirtschaftsmetropolen Prag, Bratislava und Budapest.
MAG. ERWIN HAMESEDER, seit
2001 Generaldirektor der Raiff-
eisen-Holding NÖ-Wien und seit
1. Juli 2007 auch Generaldirektor
der RLB NÖ-Wien; geboren 1956,
ab 1975 Offiziersausbildung beim
österreichischen Bundesheer / Studium
der Rechtswissenschaften an
der Universität Wien / Wechsel vom
Bundesheer in die Privatwirtschaft
/ 1987 Eintritt in die RLB NÖ-Wien.
Herr Generaldirektor Hameseder, das Jahr 2007 war weltweit für viele große und kleine Banken
wegen der von den USA ausgehenden sogenannten Subprime-Krise sehr schwierig. Wie hat die
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien dieses Jahr überstanden? Hameseder: »Die Krise
auf den Geld- und Kapitalmärkten ist wie ein Tsunami über Europa hereingebrochen. Wir haben
von dieser Riesenwelle aber nur einige wenige Spritzer abbekommen. Eine wesentliche Auswirkung
der weltweiten Vertrauenskrise zwischen den Banken sind höhere Refinanzierungskosten, die auch
uns betreffen, und die nur teilweise an die Kunden weitergegeben werden können.«
Wie ist das Geschäftsjahr 2007 für die RLB NÖ-Wien in diesem schwierigen Umfeld gelaufen?
Hameseder: »Wir haben ein sehr zufriedenstellendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Die ambitioniert
gesetzten Jahresziele wurden gut erreicht. Wir können gemeinsam mit unseren Mitgliedern
und Kunden auf ein wirtschaftlich sehr erfolgreiches Jahr zurückblicken.«
Raiffeisen ist in der Centrope-Region seit Jahren auf der Überholspur. Was ist das Erfolgsgeheimnis
der Regionalbank in einer Zeit der globalisierten und weltweit agierenden Bankriesen?
Hameseder: »Wir sind eine moderne Bank, die für ihre Kunden die gewünschten Dienstleistungen in
absolut zeitgemäßer Form erbringt und deren Probleme löst. Aber wir haben dabei unsere mehr als
100 Jahre alten Grundsätze nie über Bord geworfen. Wir sind Teil eines Netzwerkes von starken und
unabhängigen Genossenschaften, deren Stärken durch die Gemeinsamkeit nicht nur addiert, sondern
potenziert werden. Zugleich sind wir aber durch die Unabhängigkeit der einzelnen Glieder des
Netzwerkes beweglich und anpassungsfähig und können so viel rascher als andere die Bedürfnisse
und Wünsche unserer Kunden erfassen und deren Probleme lösen. Wir haben starke Eigentümer,
wir sind in der Region stark verwurzelt und begleiten unsere Kunden in der Centrope-Region zum
Erfolg. Von den Erfolgen unserer Kunden profitieren auch wir, und unsere Kunden profitieren von
unseren Erfolgen. Für uns steht nicht Gewinnmaximierung im Vordergrund. Unsere Aufgabe als Genossenschaftsorganisation
ist die Maximierung des Nutzens für unsere Mitglieder und Kunden.«
Herr Mag. Rab, Sie sind seit Juli 2007 Mitglied des Vorstandes und verantwortlich für Risikomanagement
und Controlling. Warum war Raiffeisen fast nicht von den Auswirkungen der internationalen Finanzkrise
betroffen? Rab: »Sehr vereinfacht ausgedrückt: Wir haben das vorhandene Geld zur Ankurbelung