T - Raiffeisen

1 VORWORT
DES VORSTANDES
der Wirtschaft in der Centrope-Region verwendet, weil
hier noch immer überdurchschnittliches Wachstum
herrscht. Wir haben uns auf unsere Kunden in diesem
Kernmarkt konzentriert und daher kein Geld in kom-
plexe und risikoreiche Finanzanlagen gesteckt. Bankgeschäft
ist immer Risikogeschäft, aber wir sind nahe
am Kunden und kennen unsere Kunden. Wir gehen nur
Risiken ein, die wir direkt abschätzen können.«
Herr Dr. Rehor, als Vorstand für die Geschäftsgruppe
Finanzmärkte kam Ihnen in der Finanzmarktkrise
2007 eine Schlüsselrolle zu. Ihr Resümee im Rückblick?
Rehor: »Als Regionalbank sind wir naturgemäß
nur indirekt betroffen. Der amerikanische Immobili-
enmarkt und alle seine Ableitungen sind nicht unser
Betätigungsfeld. Aber 2007 konnte sich keiner – mit
noch so konservativen Wertpapierengagements
– den Auswirkungen entziehen. So haben wir wohl
einzelne Abwertungen vorgenommen, sehen darin
aber Aufwertungspotenziale für die Zukunft.«
Herr Dr. Gruber, als Vorstandsdirektor für die Geschäftsgruppe
Kommerzkunden gilt Ihr Hauptaugenmerk
der Centrope-Region. Warum setzt eine
Regionalbank auf Internationalisierung? Gruber:
»Wir haben in der Centrope-Region seit mehr als
20 Jahren Erfahrungen gesammelt. Diese Region
ist gekennzeichnet durch anhaltendes, überdurchschnittliches
Wachstum, und dieser Wirtschaftsraum
rückt immer enger zusammen. Davon profi tieren
auch immer mehr Unternehmen in Niederösterreich
und Wien. Wir sind in der Lage, Unternehmen bei deren
Entwicklung in der Centrope-Region wirksam mit
Know-how, Kapital und Dienstleistungen zu unterstützen.
Gemeinsam mit unseren Netzwerkbanken und
der Raiffeisen Zentralbank bieten wir der Wirtschaft
optimalen Service. Auch die Unternehmen in den
anderen Ländern der Centrope-Region wie Ungarn,
Slowakei und Tschechien sehen, was wir als Begleiter
unserer Kunden leisten, und wählen deshalb immer
häufi ger uns als Finanzpartner. Der Erfolg unserer
Kunden macht auch uns erfolgreich.«
Herr Dr. Kraft-Kinz, Ihr Slogan für den umkämpften
Bankenmarkt Wien lautet: „Wir wollen Wien erobern!“.
Sind Sie diesem Ziel nähergekommen? Kraft-Kinz:
»2007 war ein sehr expansives Jahr. Wir haben über
200.000 Kunden davon überzeugen können, dass wir
DIE Beraterbank sind. Unser Marktanteil wächst von
Jahr zu Jahr, weil uns immer mehr Kunden vertrauen.
Wir rechtfertigen dieses Vertrauen und bemühen uns um
bestmögliche Beratung im Interesse des Kunden.«
Raiffeisen ist in den ländlichen Regionen groß und
stark geworden. Müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bei der Betreuung der Kunden in Wien nicht
völlig umdenken? Kraft-Kinz: »Im Gegenteil. Wien
ist eine Stadt aus tausend Dörfern. In diesen Dörfern
kennen wir unsere Kunden. Unser Ziel ist es, unsere
derzeit 70 Standorte noch mehr lokal zu verankern.
Hier gilt es, global zu denken und lokal zu handeln. Wir
müssen unsere Kunden jeden Tag davon überzeugen,
dass Raiffeisen die richtige Bank für sie ist. Zufriedene
Kunden sind die besten Botschafter für unsere wei-
tere Expansion. Das gilt für Privatkunden, für Kunden
in Handel und Gewerbe, für Kommerzkunden und
Wertpapierkunden.«
Kann Raiffeisen Wien wirklich erobern, oder ist das
nur ein frommer Wunsch? Hameseder: »Wir arbei-
ten konsequent daran. Wir sind auf einem Erfolgs-
weg. Wir wollen unsere Marktanteile bis 2015 verdop-
peln und werden dieses Ziel auch erreichen, weil es
immer mehr Kunden zu schätzen wissen, eine Bank mit
österreichischen Eigentümern als Partner zu haben.«
06 07