T - Raiffeisen

1 VORWORT
DES VORSTANDES
diese Grundsätze Basis unserer Erfolge sind.
Diese Prinzipien leben wir gemeinsam mit den
Raiffeisenbanken – sie sind unsere Eigentümer
und eine ganz wichtige Kundengruppe. Solidarität
leben wir z. B. in unserer Kundengarantiegemeinschaft.
Noch mehr Zusammenarbeit ist
beim Thema Kosteneinsparungen erforderlich,
wenn wir im internationalen Wettbewerb weiter
so gut bestehen wollen wie bisher. Besonderes
Augenmerk werden wir dem Bereich der Informationstechnologie
widmen. Die Raiffeisen-
Bankengruppe ist in Niederösterreich klarer
Marktführer, wir wollen diesen Marktanteil
weiter ausbauen.«
BERATUNG BRAUCHT WISSEN UM
MARKT UND MENSCHEN Rehor: »Die
Dezentralität und die daraus resultierende Kun-
dennähe machen Raiffeisenbanken unverwech-
selbar. Die Geschäftsleiter und Mitarbeiter, aber
auch die Funktionäre der NÖ Raiffeisenbanken
haben schon immer die Mitglieder und Kunden
gut gekannt. Das ist im Kreditgeschäft ein Vorteil
– aber es ist auch im Veranlagungsgeschäft
wichtig. Wenn ich regional agiere, verstehe ich
die Bedürfnisse der Kunden besser und kann
darauf eingehen.
Meine Geschäftsgruppe Finanzmärkte versteht
sich als Brücke zwischen dieser dezentralen
Präsenz und dem professionellen Agieren an
den Börsen und im Interbankgeschäft.«
Kraft-Kinz: »Der Erfolg unserer Bank hängt we-
sentlich von den Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern ab. Wir sind mittlerweile so attraktiv, dass wir
die besten Kräfte bekommen. Sie zu motivieren
und zu behalten, ihnen Weiterentwicklung und
Aufstiegschancen anzubieten – das ist für das
Management die wesentliche Herausforderung.
Klares Ziel ist es, die beste BeraterBank zu sein.
Wo wir das noch nicht sind, wollen wir es noch
werden.«
Gruber: »Die Grundhaltung ist entscheidend.
Mein Chef ist der Kunde. Das ist pointiert und
zugespitzt unser Anspruch. Deutlicher kann man
die Kundenbeziehung nicht beschreiben.«
Hameseder: »Unser Dank gilt unseren Kunden
für ihr Vertrauen und unser Dank gilt unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre engagierte
Arbeit. Sie waren die Träger unserer
Erfolge im Jahr 2007.«
Wie sehen die Zukunftspläne der Raiffeisenlandesbank
NÖ-Wien aus? Hameseder: »Wir
werden in jenen Regionen, in denen wir Markt-
führer sind, diese Position festigen und ausbau-
en, und wir streben überall dort, wo wir es noch
nicht sind, an die Spitze.
Wir sind und bleiben eine österreichische
Bankengruppe mit starken österreichischen
Eigentümern – zuverlässig und den Mitgliedern,
Kunden und der gesamten Gesellschaft
verpfl ichtet.
Wir sind und bleiben eine genossenschaftliche
Bankengruppe, weil sich das gerade in der
Zeit der Globalisierung als besonders erfolgreich
erwiesen hat. Die genossenschaftlichen
Grundsätze der Solidarität, Subsidiarität, der
Selbstverantwortung und der Regionalität haben
sich bewährt und werden für uns auch in
Zukunft Gültigkeit haben.«
08 09
MAG. DR. ROBERT GRUBER,
seit 1. August 2001 Generaldirektor-Stellvertreter
der RLB NÖ-Wien,
Geschäftsgruppe Kommerzkunden;
geboren 1956 / Wirtschaftsuniversität
Wien / 1983 Eintritt in
die RZB; 1992 Magna-Konzern,
Vorstandsmitglied und Mitglied
in Aufsichtsräten / 1997 Porsche-
Holding, Geschäftsführer.
DR. GEORG KRAFT-KINZ, seit
1. Juli 2003 Vorstandsdirektor der
RLB NÖ-Wien, Geschäftsgruppe
Privat- und Gewerbekunden /
geboren 1962 / Universität Graz
(Jus) / 1988 CA-Bankverein / 1992
Industrie / seit 1. Februar 1995 bei
der Raiffeisenbank Wien, Mitglied
des Vorstandes (2001).