T - Raiffeisen
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8 RISIKOMANAGEMENT<br />
Risikoanalysen, wie Beteiligungs-, Markt-, Kredit-,<br />
Liquiditätsrisiko sowie operationelle Risiken, zusam-<br />
men. Im Rahmen des Risikocontrollingprozesses wer-<br />
den gemeinsam mit dem Treasury Midoffice täglich<br />
die Bewertungen, die Überprüfung der Einhaltung von<br />
Limiten sowie Analysen und Reporting der Handelsbücher<br />
durchführt und dem Vorstand übermittelt. Ebenso<br />
werden täglich die Marktrisikolimite des Bankbuches<br />
überwacht und analysiert. Darauf aufbauend werden<br />
die Einzelrisiken (insbesondere Kredit-, Beteiligungs-,<br />
Markt-, Liquiditäts und operationelle Risiken) in einer<br />
Gesamtbetrachtung der Risikotragfähigkeitsanaylse<br />
aggregiert dargestellt.<br />
DAS KREDITRISIKO WIRD VON DER HAUPTAB-<br />
TEILUNG KREDITRISIKOMANAGEMENT (KRM)<br />
VON DER PRÜFUNG DES ENGAGEMENTS VOR<br />
ANTRAGSTELLUNG ÜBER DIE SANIERUNG<br />
VON KRISENFÄLLEN BIS HIN ZUR SCHADENS-<br />
MINIMIERUNG IM INSOLVENZFALL BETREUT.<br />
DIE WEITERENTWICKLUNG DES RAIFFEISEN-<br />
RATING-SYSTEMS UND DES SCORINGMODELLS<br />
LIEGT EBENFALLS IM AUFGABENBEREICH DIE-<br />
SER HAUPTABTEILUNG.<br />
GESAMTBANKRISIKOSTEUE-<br />
RUNG UND RISIKOTRAGFÄHIG-<br />
KEIT In der RLB NÖ-Wien werden im Rahmen der<br />
Gesamtbankrisikosteuerung dem vorhandenen Risikodeckungspotenzial<br />
(Ertrag, Eigenkapital und stille<br />
Reserven) der Bank alle maßgeblichen Risiken (insbesondere<br />
Kredit-, Markt-, Liquiditäts-, Beteiligungsund<br />
operationelle Risiken), die nach den modernsten<br />
Methoden und unter Einsatz entsprechender Systeme<br />
ermittelt werden, gegenübergestellt. Die Risiken der<br />
Bank werden in drei Szenarien (Normalfall, Problemfall<br />
und Extremfall) eingeteilt. Die Risikotragfähigkeit<br />
fungiert dabei als Begrenzung für das aggregierte<br />
Gesamtbankrisiko, wobei auch nach Geschäftsgruppen<br />
detaillierte Risikolimite Berücksichtigung<br />
finden. In der Risikotragfähigkeitsanalyse werden<br />
das Kreditrisiko, das Marktrisiko, das Liquiditätsrisiko,<br />
das Beteiligungsrisiko und das operationelle Risiko<br />
betrachtet.<br />
Dem Geschäftsschwerpunkt der RLB NÖ-Wien ent-<br />
sprechend, stehen die Kreditrisiken und die Marktri-<br />
siken im Vordergrund des Risikomanagements. Auch<br />
den Beteiligungsrisiken wird aufgrund ihrer Bedeu-<br />
tung entsprechende Beachtung zuteil.<br />
Im Rahmen des Gesamtbankrisikomanagements<br />
werden auch das Liquiditätsrisiko und die operatio-<br />
nellen Risiken erfasst.<br />
HERAUSFORDERUNG ORGANI-<br />
SATION UND PROZESSE Sicherheit<br />
für die Bank und ihre Kunden steht auch bei allen<br />
Fragen im Zusammenhang mit Organisation,<br />
Prozessen und IT an erster Stelle. Die Hauptabteilung<br />
Organisation und IT ist Partner (ORG/IT) und<br />
Dienstleister für die RBG NÖ-Wien in allen Organisations-,<br />
Prozess- und IT-Belangen. Die Organisatoren<br />
und Projektleiter unterstützen bei der<br />
Entwicklung und Einführung neuer Prozesse und<br />
bedarfsgerechter IT-Lösungen, die an der Strategie<br />
der RBG NÖ-Wien ausgerichtet sind. Für die erfolg-<br />
reiche Umsetzung der ORG/IT-Projekte wird mit<br />
den zertifizierten IT-Services-Anbietern <strong>Raiffeisen</strong><br />
Informatik sowie <strong>Raiffeisen</strong> Solution, den GEBOS-<br />
Partnern (den <strong>Raiffeisen</strong>landesbanken von Niederösterreich-Wien,<br />
Steiermark, Vorarlberg, Burgenland)<br />
und externen Firmen zusammengearbeitet. Auf Basis<br />
eines Drei- bis Fünf-Jahres-Bebauungsplans werden<br />
die IT-Entwicklungskosten aktiv gesteuert, um be-<br />
darfsgerechte, aber auch kostengünstige Lösungen<br />
zu erhalten.<br />
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