T - Raiffeisen

MAG. MICHAEL RAB, seit 1.Juli
2007 Vorstandsdirektor der RLB
NÖ-Wien, Geschäftsgruppe Risikomanagement/Organisation,geboren
1961, Wirtschaftsuniversität
Wien, 1987 KPMG Alpen-Treuhand-
Austria-Gruppe, Wien, 1997 Österreichischer
Raiffeisen-Verband /
2001 Generalrevisor-Stellvertreter
des Österreichischen Raiffeisen-
Verbandes.
MAG. DR. GERHARD REHOR,
seit 1. Juli 2003 Vorstandsdirektor
der RLB NÖ-Wien, Geschäftsgruppe
Finanzmärkte; geboren
1959 / Wirtschaftsuniversität Wien
/ 1986 Vorstandsassistent in der
GZB / 1990 Geschäftsführer Raiffeisen
Vermögensverwaltungsges.
m.b.H. / 1998 Eintritt in die RLB NÖ-
Wien.
Zum Ausbau der Marktanteile gehört auch die
Zusammenarbeit mit der Öffentlichen Hand.
Hameseder: »Mit dem Land Niederösterreich
verbindet uns seit langem eine hervorragende
Partnerschaft. Nun haben wir auch zur Stadt
Wien ein ausgezeichnetes Verhältnis aufgebaut.
Hier schreiben wir gemeinsam Erfolgsgeschichte.
Public-Private-Partnership-Projekte
werden immer wichtiger. Ein besonders attraktives
Beispiel ist der Twin City Liner, die schnelle
Schiffsverbindung auf der Donau zwischen
den Hauptstädten Wien und Bratislava. Wegen
des enormen Erfolges wurde ein zweites Schiff
angeschafft. Der Erfolg zeigt, dass diese Region
zusammenwächst.«
DER CENTROPE-REGION GEHÖRT
DIE ZUKUNFT Hameseder: »Die Centrope-
Region ist mit 29 Millionen Menschen und einem
im Vergleich zur gesamten EU überdurch-
schnittlich hohen Wirtschaftswachstum für uns
als ambitionierte und zukunftsorientierte Regionalbank
von besonderem Interesse. Wir stellen
an uns selbst den Anspruch, nicht nur für unsere
Kunden in Niederösterreich und Wien der beste
Finanzpartner zu sein, sondern auch für unsere
internationalen Kunden.«
POSITIVE DYNAMIK, DIE AUS DER
STÄRKE WÄCHST Gruber: »Wirtschaft-
licher Erfolg entsteht aus einer positiven Dyna-
mik. Für uns als Vorstand dieser Bank – aber
auch für jeden einzelnen Mitarbeiter – heißt
das bildlich gesprochen, dass wir die Balance
zwischen Wachstum und Begrenzung des Risikos
fi nden müssen. Dabei sind alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gefordert. Jeder muss
für seinen Verantwortungsbereich entscheiden,
wann er Tempo macht und wann er bremst. Um
unsere Kunden wirksam begleiten und beraten
zu können, ist dieses Denken für unsere Mannschaft
wichtig. Wichtig ist auch das Teamwork
zwischen den Mitarbeitern.«
RAIFFEISEN-PRINZIPIEN WIRKEN
NACHHALTIG Rehor: »Das Jahr 2007 hat
gezeigt, dass Raiffeisenkunden eine sehr solide
Betreuung in Vermögensveranlagungen erwar-
ten und bekommen. Der Wunsch nach dieser
Seriosität steigt in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten deutlich.
Die Marke Raiffeisen steht für Seriosität,
Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit Das muss
auch jeder Anlageberaterin und jedem Anlageberater
stets bewusst sein Dies muss ergänzt
werden durch Professionalität, umfassendes
Know-how, Engagement und die Fähigkeit,
dem Kunden zuhören zu können. Das macht
uns in der Centrope-Region unverwechselbar
und stärkt unsere Identität als Regionalbank.«
Rab: »Für die Zukunft heißt das beispielswei-
se, dass wir der Gewichtung der Länderrisiken
stärkeres Augenmerk widmen. Wir wollen im
Risikomanagement ein auf unsere Vision für
die Region abgestimmtes Länderrisikolimit einführen.
Wir haben in dieser Region eine höhere
Risikobereitschaft, weil wir an deren positive Entwicklung
glauben und am weiteren Aufschwung
mitarbeiten wollen.«
Hameseder: »Seit über 100 Jahren gelten
Selbstverantwortung, Solidarität, Subsidiarität
und Regionalität als unverrückbare Raiffeisen-
Grundsätze. Daran wird sich nichts ändern, weil