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GESAMTBANKSTEUERUNG, BUDGETIERUNG, ERGEBNISVERBESSERUNG, STRATEGIE, RISIKOMANAGEMENT – Mag. Roman Schlosser (li) von der Hauptabteilung Raiffeisenbanken-Service bietet den „ersten Kunden der RLB NÖ-Wien – den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken“ gezielte Unterstützung auf dem Weg zum wirtschaftlichen Erfolg. Im attraktiven Kompetenzzentrum der Raiffeisenbank Korneuburg freuen sich Dir. Mag. Andreas Korda und Dir. Helmut Stöckl über die gute Zusammenarbeit.
Im Mittelpunkt der Zusammenarbeit stehen immer die genossenschaftlichen Wurzeln und die Nähe zu den Menschen in der Region. Von dieser Basis aus wächst der gemeinsame wirtschaftliche Erfolg. DIE 82 SELBSTSTÄNDIGEN RAIFFEISENBANKEN mit 571 Geschäftsstellen (31.12. 2007) sind in Niederösterreich mit rund 40 Prozent Marktanteil die führende Bankengruppe. Gemäß ihrem Gründungsauftrag und ihrer Satzung unterstützt die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG die Niederösterreichischen Raiffeisenbanken durch strategische und operative Beratung, Betreuung und Abwicklung, Clearing und Cash-Management sowie differenzierte Consulting- Angebote. Dies erfolgt sowohl bankproduktbezogen als auch über banknahe Beteiligungsgesellschaften (z. B. Bausparen, Investmentfonds, Versicherungen, Leasing, Kreditbürgschaftsgesellschaften). RLB NÖ-WIEN: KOMPETENTER DIENSTLEISTER Beratungsqualität stär- ken, Kundenorientierung konsequent sicherstellen – die Fachexperten der RLB NÖ-Wien unterstützen die Niederösterreichischen Raiffeisenbanken auf ihrem erfolgreichen Weg. Um die wichtige Rolle der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken in der Betreuung zu unterstreichen, wurde die in der Geschäftsgruppe Finanzmärkte neu geschaffene Abteilung „Finanzmarkt Consulting Raiffeisenbanken“ 2007 direkt dem Vorstand unterstellt. Inzwischen werden 72 von 82 Banken serviciert. Kennzahlen der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken per 31.12. 2007 31.12. 2007 in Mio. Euro Veränderung GG. 2006 in % 31.12. 2006 in Mio. Euro Bilanzsumme 15.733 6,3 14.799 Primäreinlagen 12.922 7,8 11.983 Kreditvolumen 7.762 2,9 7.540 Spareinlagen 10.248 7,5 9.536 Betriebsergebnis 143 4,9 136 Betriebsergebnis in % der Bilanzsumme 0,95 0,96 EGT 50 -23,0 65 EGT in % der Bilanzsumme 0,33 0,46 Kernkapital 1.101 3,2 1.067 Kernkapitalquote in % 12,01 11,86 Anrechenbare Eigenmittel 1.347 3,1 1.306 Eigenmittelquote in % 14,69 14,52 Anzahl der Hauptstellen 82 82 Anzahl der Zweigstellen 489 489 Anzahl der Bankstellen 571 571 Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 3.553 1,6 3.498 Neben der intensiven Beratung der Öffentlichen Hand wurden 2007 auch erstmals kommerzielle Kunden der Nie- derösterreichischen Raiffeisenbanken in das Consulting- Konzept integriert. Der wesentliche Fokus war dabei auf die Optimierung von Fremdwährungskrediten durch mo- dernste Optionsstrategien sowie auf die Reduzierung des Zinsaufwandes auf der Passivseite der Kunden gerichtet. Darüber hinaus wurden seitens der RLB NÖ-Wien Hauptabteilung Raiffeisenbanken-Service 2007 mit 73 Raiffeisen banken Consulting-Projekte zu verschiedensten Themen umgesetzt. Dabei wurden insgesamt 14.000 Stunden für Beratung und Training aufgewendet. Neben den Aufgaben des Consultings und des Asset Managements rücken immer mehr die Themen des klassischen Aktiv-/Passivmanagements und des Liquiditätsmanagements in den Fokus der Dienstleistung.
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