T - Raiffeisen

Im Mittelpunkt der Zusammenarbeit stehen immer die
genossenschaftlichen Wurzeln und die Nähe zu den Menschen in der Region.
Von dieser Basis aus wächst der gemeinsame wirtschaftliche Erfolg.
DIE 82 SELBSTSTÄNDIGEN RAIFFEISENBANKEN mit 571 Geschäftsstellen (31.12. 2007) sind in Niederösterreich mit
rund 40 Prozent Marktanteil die führende Bankengruppe. Gemäß ihrem Gründungsauftrag und ihrer Satzung unterstützt
die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG die Niederösterreichischen Raiffeisenbanken durch strategische
und operative Beratung, Betreuung und Abwicklung, Clearing und Cash-Management sowie differenzierte Consulting-
Angebote. Dies erfolgt sowohl bankproduktbezogen als auch über banknahe Beteiligungsgesellschaften (z. B. Bausparen,
Investmentfonds, Versicherungen, Leasing, Kreditbürgschaftsgesellschaften).
RLB NÖ-WIEN: KOMPETENTER DIENSTLEISTER Beratungsqualität stär-
ken, Kundenorientierung konsequent sicherstellen – die Fachexperten der RLB NÖ-Wien unterstützen die
Niederösterreichischen Raiffeisenbanken auf ihrem erfolgreichen Weg. Um die wichtige Rolle der Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken in der Betreuung zu unterstreichen, wurde die in der Geschäftsgruppe
Finanzmärkte neu geschaffene Abteilung „Finanzmarkt Consulting Raiffeisenbanken“ 2007 direkt dem
Vorstand unterstellt. Inzwischen werden 72 von 82 Banken serviciert.
Kennzahlen der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken per 31.12. 2007
31.12. 2007
in Mio. Euro
Veränderung
GG. 2006 in %
31.12. 2006
in Mio. Euro
Bilanzsumme 15.733 6,3 14.799
Primäreinlagen 12.922 7,8 11.983
Kreditvolumen 7.762 2,9 7.540
Spareinlagen 10.248 7,5 9.536
Betriebsergebnis 143 4,9 136
Betriebsergebnis
in % der Bilanzsumme
0,95 0,96
EGT 50 -23,0 65
EGT in % der Bilanzsumme 0,33 0,46
Kernkapital 1.101 3,2 1.067
Kernkapitalquote in % 12,01 11,86
Anrechenbare Eigenmittel 1.347 3,1 1.306
Eigenmittelquote in % 14,69 14,52
Anzahl der Hauptstellen 82 82
Anzahl der Zweigstellen 489 489
Anzahl der Bankstellen 571 571
Anzahl der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter 3.553 1,6 3.498
Neben der intensiven Beratung der Öffentlichen Hand wur-
den 2007 auch erstmals kommerzielle Kunden der Nie-
derösterreichischen Raiffeisenbanken in das Consulting-
Konzept integriert. Der wesentliche Fokus war dabei auf
die Optimierung von Fremdwährungskrediten durch mo-
dernste Optionsstrategien sowie auf die Reduzierung des
Zinsaufwandes auf der Passivseite der Kunden gerichtet.
Darüber hinaus wurden seitens der RLB NÖ-Wien Hauptabteilung
Raiffeisenbanken-Service 2007 mit 73 Raiffeisen
banken Consulting-Projekte zu verschiedensten
Themen umgesetzt. Dabei wurden insgesamt 14.000
Stunden für Beratung und Training aufgewendet.
Neben den Aufgaben des Consultings und des Asset
Managements rücken immer mehr die Themen des klassischen
Aktiv-/Passivmanagements und des Liquiditätsmanagements
in den Fokus der Dienstleistung.