Aware Broschüre 2016

8. Governance und Management
von Innovationen
In Deutschland
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Forschungsmanagement den forschungsaktiven Professoren gegenüber insbesondere „Hilfe zur Selbsthilfe“
in der Projektleitung – mit zunehmender Abwicklungsintensität werden dann die Prozesse durch das
Forschungsmanagement im Sinne des genannten Wirkungsgrads zur Entlastung aller standardisiert. Dazu
gehören der Umgang mit Immaterialgüterrechten sowie eine zielgerichtete Wissenschafts- und Forschungskommunikation
einschließlich der Unterstützung von Lobbying- und Marketingaktivitäten. Deren
Bedeutung zeigt sich darin, dass diese mittlerweile von Fördermittelgebern, allen voran der Europäischen
Union mit ihren Strukturfondsprogrammen, in einzelnen Projekten finanziert werden. Den gestalterischen
Steuerungsfunktionen der Hochschulleitung und den gestiegenen Ansprüchen der Forscher hinsichtlich
des (zunehmend betriebswirtschaftlich ausgerichteten) Managements rund um die Projekte entsprechend
sieht sich ein professionelles Forschungsmanagement nicht nur als vollziehende Verwaltung, sondern in
vielerlei Hinsicht als beratender, gestaltender und steuernder Dienstleister. Neben dieser intermediären
Funktion steht weiterhin die eines Kontrollorgans, das über die Einhaltung sämtlicher, insbesondere förderrechtlicher
und hochschulinterner Regularien wacht. Beide Rollen sind in Einklang zu bringen, so dass
man hier durchaus von einer hybriden Struktur sprechen kann.
In diesem Abschnitt wurde das Forschungsmanagement rein funktional beschrieben, die Aufteilung in einzelne
Organisationseinheiten erfolgt hochschulindividuell meist unterschiedlich. Aufgrund des Spezialwissens
insbesondere in förderrechtlichen Belangen sind an vielen Hochschulen die Förderberatung und zunehmend
auch die Abwicklung von Forschungsprojekten (diese verantwortet in vielen Hochschulen traditionell
die Finanzabteilung) in einer zentralen Einheit zusammengefasst, wobei als Beispiel hier die Technische
Hochschule Ingolstadt dient. Dort werden die Forschungs- bzw. Drittmittelaktivitäten unter dem Dach eines
„Zentrums für Angewandte Forschung (ZAF)“ gebündelt.
Dies beinhaltet:
• Die Unterstützung bei der Einwerbung von Drittmitteln, somit Informationen insbesondere
zu öffentlichen Förderprogrammen (Aufbereitung, Unterstützung bei Antragstellung) und
Projektdurchführung. Die Verschränkung von Antragsunterstützung und Projektdurchführung
hat den großen Vorteil, dass Projekte speziell mit Blick auf eine machbare Abwicklung – mit
entsprechend höheren Erfolgschancen – beantragt und aufgesetzt werden können. Das
Wissen aus der Projektabwicklung kommt damit auf kurzem Weg unmittelbar wieder der
Antragstellung zugute.
• Die Unterstützung bei der Einwerbung von forschungsfremden, aber administrativ
ähnlich strukturierten Drittmittelvorhaben zur Existenzgründung sowie von Netzwerk- und
Strukturförderungsprojekten
• Als zentrale Komponente der Forschung die Förderung und Begleitung des
wissenschaftlichen Nachwuchses bei der Promotion. Die Integration dieser Aufgabe
in das Forschungsmanagement des ZAF hat den Vorteil, dass hier insbesondere eine
Supportfunktion im Vordergrund steht, somit das Forschungsmanagement zusätzlich zu den
Kontroll- und betriebswirtschaftlichen Funktionen stärker in seiner unterstützenden Funktion
wahrgenommen wird.
• Die Beratung und Schulung der Wissenschaftler beim Projektmanagement, die Entwicklung
und Implementierung standardisierter Abrechnungsprozesse bzw. Abwicklungsroutinen,
Unterstützung in Fragen der strategischen Ausrichtung von Forschungsschwerpunkten
• Die Sicherstellung des institutionellen Wissenserhalts und -aufbaus durch eine auf
Nachhaltigkeit angelegte Personalpolitik