Topographie des Engagements in der Dortmunder Nordstadt

Treffen von DOTEV
Ein Teil der freiwilligen
Aktivitäten stößt erkennbar
an die Grenzen ehrenamtlich
leistbarer
Aufgaben.
Für einige Einrichtungen
gehört die Engagement-
Förderung zum konstituierenden
Prinzip.
Das Quartiersmangement
wurde als bewohnernaheAktivierungsinfrastruktur
vor Ort installiert.
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Nutzung eines geeigneten Grundstücks erhält,
jemanden finden müssen, der über die
ehrenamtliche Arbeit hinaus als Ansprechpartner
und Moderator des weiteren Gruppenfindungs-
und Realisierungsprozesses
fungiert.
Beispiele:
• Der Vorstand des Vereins Dortmunder Türkischer
Elternverein (DOTEV) arbeitet ausschließlich
ehrenamtlich; er entwickelt gemeinsam
vor allem mit Unterstützung des
Quartiersmanagements-Hafen Projekte, für
die Zuschüsse oder Projektförderungen beantragt
werden (z.B. zur Dokumentation und
Veröffentlichung der Ergebnisse einer Schülerbefragung).
• Die Dortmunder Tafel bewältigt ihre laufenden Aufgaben mit Hilfe von
Zwei-Euro-Jobbern (26) und von vier hauptamtlichen Kräften. Ansonsten
bringen sich ca. 320 ehrenamtlich Aktive ein.
Viele der recherchierten freiwilligen Aktivitäten sind in eine hauptamtliche
Struktur eingebunden. In der jeweiligen Organisation agieren Hauptamtliche,
die geschäftsführende, organisatorische und für die Freiwilligen zum
Teil auch beratende oder qualifizierende Funktionen übernehmen (z.B.
Dortmunder Tafel, Bewohnerjurys im Quartiersmanagement). Ein entsprechender
Bedarf zeigt sich z.B. im Bereich der Spielplatzpaten, bei
denen sich schon mehrfach deutliche Hinweise darauf ergeben haben,
dass diese in der Wahrnehmung ihrer Aufgaben in den z.T. sehr konfliktträchtigen
Situationen vor Ort (etwa bei konkurrierenden Nutzergruppen)
überfordert sind.
Engagementförderung
Es finden sich kaum Organisationen und Einrichtungen, in denen ein ehrenamtliches
Engagement nicht gewünscht ist. Bei einer ganzen Reihe
von Einrichtungen steht die Engagementförderung sogar deutlich im Zentrum
der Arbeit. Während die FreiwilligenAgentur und pro Kultur e.V.
schon von ihrem Gründungsauftrag her gewissermaßen als Transmissionsriemen
für die Vermittlung und Förderung von Engagement angetreten
sind, haben andere Einrichtungen die Engagementförderung zu einem
konstituierenden Prinzip ihrer Arbeit erhoben. Ohne Engagementförderung
im Sinne einer Aktivierung und Befähigung ihrer Klientel zur Übernahme
von Eigenverantwortung scheint bei diesen Einrichtungen sogar
eine Erreichung ihrer strategischen Handlungsziele letztlich ausgeschlossen.
Dies gilt vor allem für das Quartiersmanagement-Nordstadt, das als
bewohnernahe Aktivierungsinfrastruktur bei der Engagementförderung
neben konsultativen Herangehensweisen vor allem auch auf den sog. „Aktionsfonds
zur Förderung bürgerschaftlicher Projekte“ zurückgreifen