Topographie des Engagements in der Dortmunder Nordstadt

Der nord-stadtführer
des Planerladen e.V.
belegte erstmals die
Vielfalt der lokalen
Akteurslandschaft.
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Schon aufgrund der Größe des Stadtteils und der Vielfalt der
sozial-kulturellen und beschäftigungspolitischen Trägerinstitutionen
hatten sich bis Ende der 90er Jahre in der Nordstadt
schließlich differenzierte und heterogene sowie weitgehend
informell gebliebene Strukturen der Zusammenarbeit herausgebildet.
Diese bezogen sich jeweils auf unterschiedliche
räumliche Maßstabsebenen: auf den gesamten Stadtteil
(Nordstadt-Forum, Arbeitsgemeinschaft Jugendhilfe-Nord),
auf die Quartiersebene (Hafenrunde, Rund um den Nordmarkt,
Gesprächskreis Borsigplatz). Kleinräumig experimentierte
der Planerladen zudem mit Nachbarschaftsforen. Am
Nordmarkt und rund um die Wohnanlage Hannibal entstanden
zudem nachbarschaftliche Gesprächskreise.
Die Aufnahme der Nordstadt in die EU-Gemeinschaftsinitiative
URBAN II (2000 – 2006) brachte entsprechend dem „Aktionsrahmen
zur nachhaltigen Stadtentwicklung der EU“ noch
weitergehende Anforderungen an die Ausformung von lokalen
Governance-Strukturen mit sich (vgl. Stadt Dortmund 2000),
die stark durch ein Partnerschafts-Prinzip zwischen öffentlicher
Hand und zivilgesellschaftlichen Akteuren geprägt sein
sollten. Neben den unabdingbaren supralokalen Steuerungsstrukturen
erfuhr die „Projektkonferenz Nordstadt“ nun eine
Aufwertung, indem ihr der Charakter eines Beirates zur „Vernetzung und
Verkürzung von Diskussions- und Vorentscheidungswegen“ (Stadt Dortmund
2000, 73) zentraler Akteure der Nordstadt zuerkannt wurde. Später
(im Frühjahr 2003) wurde die Projektkonferenz Nordstadt schließlich
durch den „Konsultationskreis Nordstadt“ ersetzt.
Als Vertreter der sozialpolitischen Trägerlandschaft mit quartiersübergreifender
Perspektive erhielt das Nordstadt-Forum in diesem Gremium ebenfalls
Sitz und Stimme. Mit Hilfe von Konzeptpapieren, Einzelgesprächen
und öffentlichen Workshops trugen das Nordstadt-Forum und der Planerladen
wesentlich dazu bei, dass die Trägerschaft des Quartiersmanagements
für die Nordstadt in den drei Quartieren Borsigplatz, Nordmarkt
und Hafen schließlich an lokale Trägerverbünde und damit an ortsansässige
Einrichtungen erfolgte. Zu den in der Ausschreibung durch die Stadt
Dortmund aufgeführten generellen Aufgaben gehören u.a. die Bewohnermotivation,
die Organisation und Begleitung von Nachbarschaftsgruppen,
die Befähigung von Bewohner/innen zu eigenverantwortlichem Handeln
sowie die Mittelakquisition für bürgerschaftliche Projekte.
Nachhaltige Stadtentwicklung in der Europäischen Union:
ein Aktionsrahmen
„Alle Bürger und Einwohner der EU haben Anspruch auf ein transparentes,
rechenschaftspflichtiges und effizientes Stadtmanagement und müssen die
Möglichkeit haben, auf die Art und Weise, in der ihre Nachbarschaft und
ihre Stadt verwaltet werden, Einfluß zu nehmen. Sie sind mit dafür verantwortlich,
daß die städtischen Gebiete Europas zu zukunftsfähigeren Wohn-
und Arbeitsstätten werden“ (EU 1999, S. 6).