HUMOUR RESOURCES – Schräges und Skurriles aus der Welt der Personalabteilungen

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Schräge Storys aus der Welt von Human-Resources-Abteilungen
Das menschliche Gehirn weist mehr als 500 Millionen Knotenpunkte auf und zählt damit zu einem der
komplexesten Gebilde (als Personalist bin ich geneigt zu erwähnen, dass ich im Laufe meiner Karriere nur
wenigen Menschen begegnet bin, die dieses Potenzial auch wirklich genutzt hätten). So beeindruckend
auf der einen Seite diese menschliche Fähigkeit ist, umso klarer wird, dass nichts, was wir an Universitäten
und Fachhochschulen in der Theorie des Personalmanagements lehren und lernen, auch nur annähernd
an die wunderbare Vielfalt menschlichen Verhaltens in der Unternehmenspraxis herankommt. Dennoch
versuchen wir uns mit der Überzeugung, dass sich menschliches Verhalten klassifizieren, bewerten und
durch Einflussparameter bestimmen lässt, im Managementalltag mit Modellen und Theorien zu helfen,
um nicht den Verzweiflungstod der Ratlosigkeit zu sterben.
Die Idee für dieses Buch entstand aus der Praxis des Alltags im Bereich Human Resources. Sie entspringt
der unglaublichen Energie einer fast mantraartigen Wiederholung seitens der Teammitglieder im Human-
Resources-Bereich, wenn „es wieder mal passiert ist“: Der Appell, dass wir „es“ in einem Buch niederschreiben
müssen. Nachsatz: Wenn einmal Zeit dafür bleibt. Das „es“ ist dabei nichts weniger als die Abkehr von
der Norm des menschlichen Verhaltens, das Unerwartete, Verblüffende, Überraschende, das Frivole, das
Lustige, das Bunte und mitunter auch das Irre, das uns im zwischenmenschlichen Miteinander mit MitarbeiterInnen,
ManagerInnen und BewerberInnen begegnet. Der Eintritt des „es“ hat Konsequenzen: ein
Innehalten im sonst so prozesshaften Ablauf der HR-Administration, ein einander Ansehen und in nicht
seltenen Fällen ein gruppendynamischer Höhepunkt in Form eines kollektiven Lachanfalls.
Um die Vielfalt der Erlebnisse so breit und auch so tief als möglich darzustellen, wurde die Umsetzung
des Buches als Sammlung schräger Geschichten von möglichst unterschiedlichen Human-Resources-
Abteilungen diverser Branchen und Organisationsgrößen angelegt. Die einzige Voraussetzung ist, dass
die/der BeitragsschreiberIn die Geschichte selbst erlebt hat.
Dr. Klaus Niedl
Global HR Director – NOVOMATIC GROUP
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