Statements

Aus der zeitlichen Distanz betrachtet, sind die baulichen Resultate dieser Ära
nicht wirklich überzeugend, konnten es vielleicht auch realistischerweise trotz
großem Einsatz und klingender Architektennamen nicht sein. Zu groß waren
die Widerstände, zu aufreibend die strukturellen „Kämpfe“, um anspruchsvolle
Projekte überhaupt umzusetzen. Die politische Strategie Voggenhubers und
das glaubhafte Engagement internationaler Fachleute (in öffentlich zugänglichen
Beiratssitzungen) hatten dennoch neue Perspektiven für den Umgang
mit der Stadt aufgezeigt. Die Vision einer urbanen Transformation der Stadt
war nicht nur theoretisch formuliert, sondern in Ansätzen greifbar geworden. In
diesem Sinne wurde das Beispiel des Salzburger Gestaltungsbeirates und der
Verfahrensstrategie von Linz, Lustenau, Feldkirch, Krems bzw. anderen Städten
übernommen und auch über die Landesgrenzen hinaus rezipiert.
Modell Steiermark
Etwas früher, in den 1970er und frühen 1980er Jahren, wirkte demgegenüber
die steirische Szene in Österreich am dynamischsten. 1975 wurden vom Land die
Richtlinien für den Wohnbau in dem Sinne revidiert, dass die finanzielle Förderung
ab einer Größe von 50 Wohneinheiten an die Durchführung eines baukünstlerischen
Wettbewerbes gebunden war. Parallel dazu wurden ab 1978 von
der Landesbaudirektion keine so genannten „Amtsplanungen“ mehr durchgeführt.
Stattdessen entschied man sich, die öffentlichen Bauaufgaben – vom
Krankenhaus und Schulbau bis zu kleinsten Umbauten – entweder über Wettbewerbe
oder Direktaufträge an engagierte ArchitektInnen abzuwickeln. Für
diese Reformen verantwortlich war vor allem das Engagement für zeitgenössische
Architektur des damaligen steirischen Landeshauptmannes Josef Krainer
und das von ihm unterstützte Wirken der Hochbauabteilung, die jahrelang von
Wolfdieter Dreibholz geleitet wurde. Das Aufblühen der so genannten „Grazer
Schule“ wäre ohne diese in Österreich einmaligen Strukturbedingungen, ohne
die persönliche Unterstützung bzw. Legitimation „von oben“ nicht möglich
gewesen. In gewissem Sinne ist diese Entwicklung mit der in Wien der 1990er
Jahre vergleichbar, als der damalige Stadtrat für Stadtentwicklung und Stadtplanung,
Hannes Swoboda, das so genannte „Schulbauprogramm 2000“ ins
Leben rief. Von 1993 bis 2000 wurden im Rahmen dieser Initiative über 100
Schulen errichtet, die entweder aufgrund von Direktvergaben oder auf Basis
von Wettbewerben geplant wurden und von denen einige Gebäude maßgeblich
den architektonischen Diskurs in Österreich prägten.
Baukultur : Öffentlichkeit
Architekturpolitik in Österreich: Historische Entwicklung – Stand der Dinge 3.1
Beispiel MPREIS
Als Anfang der 1970er Jahre die Cousins Hansjörg und Anton Mölk in dritter
Generation das Familienunternehmen „Theresia Mölk“ übernahmen, gab es
etwa 30 kleine Lebensmittelläden, die sich vor allem in Innsbruck und Umgebung
befanden und auf wenig Fläche eine kleine Auswahl an Produkten
anboten. Im Jahre 1974 wurde die Vertriebslinie MPREIS mit einem neuartigen
Preis- und Sortimentskonzept gegründet und die bestehenden Märkte
entweder ausgebaut oder neue Supermärkte errichtet. Zu dieser Zeit spielte
Architektur wie bei vielen vergleichbaren Unternehmen keine wirkliche Rolle, da
die Waren hauptsächlich über das reine Preisargument verkauft wurden und
die Konsumenten über die Jahre des Wiederaufbaus hinweg sukzessive auf
dieses Prinzip konditioniert wurden. Mitte der 1980er Jahre begann im Unternehmen
MPREIS über den Umweg der Bekanntschaft von Anton Mölk mit dem
Architekten Heinz Planatscher ein Umdenken. Beauftragt mit dem Bau von
Märkten, wurde von ihm das Thema Lebensmittelmarkt erstmals in Tirol konzeptionell
betrachtet und die herrschende funktionale Raumpragmatik des
Warenverkehrs gestalterisch durchbrochen.
Die zweite wichtige Zäsur leitete Wolfgang Pöschl ein, der als junger Architekt
bei einer zufälligen Begegnung die beiden Unternehmer von seinen unkonventionellen
Ideen überzeugte. Auf den Überlegungen von Planatscher aufbauend,
entwickelte Pöschl das Thema in Richtung eines flexiblen Raumkonzeptes. Er
wollte keine einheitliche Gestaltungsidee vorgeben, sondern mit spezifischen
architektonischen Lösungen auf die konkreten Orte reagieren. Die Resultate
dieses produktiven Dialoges mit Hansjörg und Anton Mölk wurden 1993 erstmals
auch öffentlich durch die „Auszeichnung des Landes Tirol für Neues
Bauen“ für den MPREIS in Lienz anerkannt. Trotz des persönlichen Erfolges sowie
weiterer Aufträge trat Pöschl Mitte der 1990er Jahre ein wenig in den
Hintergrund und empfahl ArchitektenkollegInnen aus Tirol für die Weiterentwicklung
der Bauaufgabe. Mit diesem Schritt wurde ein offener und dynamischer
Prozess zwischen den verschiedenen ArchitektInnen und BauherrInnen losgetreten,
der bis dato nicht zum Stillstand gekommen ist.
Betrachtet man die Situation heute, so arbeiten fast 30 unterschiedliche
ArchitektInnen, vorwiegend mit Bürositz in Tirol, im direkten Dialog mit dem
Familienunternehmen an der inhaltlichen Weiterentwicklung und architektonischen
Optimierung des Themas „Supermarkt“. Die Dialektik von breit
10 | 11