Statements

siehe Heft 5, Seite 26
siehe Heft 5, Seite 39
5.2 Kreativwirtschaft und Dienstleistungsexport
Veronika Ratzenböck und Andrea Lehner
Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Stellenwert der Architekturbranche innerhalb
der Kreativwirtschaft. Anhand der Länderbeispiele Österreich, Großbritannien
und Deutschland zeigt der Überblick, dass der Sektor Architektur – wirtschaftsstatistisch
gesehen – zwar als wesentlicher Kernbereich der Kreativwirtschaft
gilt, in den entsprechenden Förderprogrammen und -strategien jedoch (noch)
kaum Berücksichtigung findet.
Bis auf einzelne Beispiele, wie etwa im Bereich der Exportförderung, fehlen bislang
generell branchenspezifische Unterstützungsmaßnahmen, die den Rahmenbedingungen
und Strukturen des Kreativwirtschaftssektors „Architektur“ angepasst
sind und somit auch den Bedürfnissen der maßgeblichen Zielgruppe,
nämlich der Klein- und Kleinstunternehmen, die – nicht nur in Österreich – mit
einer zunehmend prekärer werdenden Wirtschafts- und Arbeitssituation konfrontiert
sind, entsprechen.
5.3 Tourismus und Baukultur
Roland Gruber und Bibiane Hromas
Mit knapp 9% Anteil am BIP nimmt der Tourismus einen bedeutenden Stellenwert
in der Wirtschaft ein. Gleichzeitig hält Österreich seit langem eine internationale
Spitzenposition als Tourismusdestination. Neben Bauten für unterschiedliche
Unterkunftsarten und touristische Einrichtungen ist das Image
eines Ortes, einer Stadt oder Region ein wichtiger Tourismusfaktor. Der Trend geht
generell zu kürzeren Aufenthalten und zu verfeinerten Kulturtechniken als Urlaubsmotivation.
Events gewinnen an Bedeutung. Diese zunehmende Nischenspezialisierung
bietet für die österreichische Baukultur eine Chance, da ungewöhnliche
Atmosphären gefordert werden. Der Tourismus verkauft heutzutage
keine Zimmer, sondern Wohlfühlen und das Besondere.
In ExpertInneninterviews wurde die Beziehung von TouristikerInnen zur Baukultur
und zu den ArchitektInnen beleuchtet. Es wurde festgestellt, dass in den
letzten drei Jahren Bewegung in die touristische Baukultur gekommen ist. Ergebnis
sind einige bemerkenswerte Bauten mit hoher gestalterischer Qualität.
Die Architektur wird für die Positionierung am Markt immer wichtiger. Es wird
vor allem im Hotelbau ein regelrechter Boom – ähnlich den österreichischen
Winzerbauten – prognostiziert.
siehe Heft 5, Seite 51
Baukultur : Empfehlungen
Kurz und bündig: Abstracts aller Beiträge 1.5
Um die Baukultur im Tourismus längerfristig zu stärken, werden Förderanreize
für Gestaltungsqualität bei der österreichischen Tourismusbank (ÖHT) vorgeschlagen.
Die Wahrnehmung der BauherrInnenverantwortung soll durch Aufnahme
von Gestaltungs- und Baufächern in die Tourismusausbildung forciert
werden. TourismusberaterInnen sind in Zukunft PartnerInnen für aktive baukulturelle
Bewusstseinsbildung. Zusätzlich zum Staatspreis für Architektur und
Tourismus sind weitere Auszeichnungen z.B. auf Landesebene zu initiieren. Vor
allem gilt es jedoch, den Mangel an Gesprächskultur und zahlreiche Vorurteile
zwischen ArchitektInnen und TouristikerInnen zu beheben.
5.4 Imageträger Baukultur
Ute Woltron
Das leider immer noch weit verbreitete Missverständnis, Architektur sei lediglich
eine hübsche und luxuriöse Spielerei mit Formen und Materialien, lässt sich
anhand der Architektur von und für Unternehmen besonders leicht widerlegen.
Gut geplante und sorgfältig ausgeführte Architektur kann definitiv auch in wirtschaftlicher
Hinsicht eine positive Rolle spielen, sie kann das Geschäftsergebnis
messbar beeinflussen und stellt somit eine sinnvolle Investition für ein Unternehmen
dar.
Das ergab eine detaillierte Umfrage unter elf heimischen UnternehmerInnen,
die in jüngerer Vergangenheit mit ArchitektInnen zumindest ein engagiertes Projekt
für das eigene Unternehmen abgewickelt haben. Die ausgewählten Unternehmen
stellten einen repräsentativen Querschnitt der österreichischen Wirtschaft
dar.
Die wichtigsten Positivfaktoren guter Unternehmensarchitektur sind:
• Architektur als deutlicher Imageträger und verwertbarer CI-Faktor
• Produktivitäts- und Effizienzsteigerung durch optimierte interne Arbeitsabläufe
• erhöhte MitarbeiterInnenzufriedenheit/besseres Arbeitsklima
Eine Erkenntnis der Analyse besteht allerdings auch darin, dass alle befragten
AuftraggeberInnen bereits eine gewisse Affinität und Informiertheit über Architektur
und Baukultur mitbrachten und somit ideale PartnerInnen für ihre Plane-
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