Das oberösterreichische Vereinshandbuch

Literatur
Andessner, R. C. (1999): Ehrenamtliches Engagement
in Vereinsinitiativen – Einflussfaktoren und Konsequenzen
für das Management. In: Witt, D./ Blümle,
E.-B./Schauer, R./Anheier, H. K. (Hrsg.): Ehrenamt und
Modernisierungsdruck in Nonprofit-Organisationen.
Wiesbaden. S. 29-42.
Badelt, Chr. (2002):
Ehrenamtliche Arbeit im Nonprofit Sektor. In: Badelt,
Chr. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit-Organisationen:
Strukturen und Management. 3., überarb. u. erw. Aufl.
Stuttgart. S. 573-604.
Bundesministerium für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz
(BMASK) (2008): Freiwilliges Engagement
in Österreich. 1. Freiwilligenbericht. Wien.
Heimgartner, A. (2004): Ehrenamtliche bzw. freiwillige
Arbeit in sozialen Einrichtungen. Wien.
Horch, H.-D. (1983): Strukturbesonderheiten freiwilliger
Vereinigungen. Analyse und Untersuchung einer
alternativen Form menschlichen Zusammenarbeitens.
Frankfurt a.M./New York.
Jütting, D. H./Jochinke, M. (1996): Impulse: Thesen
zum ehrenamtlichen Engagement in Sportvereinen
und -verbänden. In: Jütting, D. H./Jochinke, M. (Hrsg.):
Standpunkte und Perspektiven zur Ehrenamtlichkeit
im Sport. S. 5-18.
Jütting, D. H. (1996): Mitarbeitende Mitglieder und
verbandliche Qualifizierungssysteme im deutschen
Sportwesen: Struktureigenschaften und Modernisierungserwartungen.
In Jütting, D. H./Jochinke, M.
(Hrsg.): Standpunkte und Perspektiven zur Ehrenamtlichkeit
im Sport. S. 73-87.
Kaltenbrunner, K. A. (2010): Integriertes Freiwilligenmanagement
in großen, fremdleistungs-orientierten
Nonprofit-Organisation, Bern [u.a.].
McCurley, St./Lynch, R. (1994): Essential Volunteer Management.
London.
Olk, Th. (1989): Zwischen Ehre und Amt – Zur Entwicklung
professioneller und nicht-professioneller Formen
sozialer Arbeit. In: Böllert, K./Otto, H.-U. (Hrsg.):
Soziale Arbeit auf der Suche nach Zukunft. Bielefeld.
S. 194-212.
Pankoke, E. (1996): Ehre und Engagement im Sport.
Zwischen „starker Kultur“ und „aktiver Gesellschaft“.
In: Jütting, D. H./Jochinke, M. (Hrsg.): Standpunkte
und Perspektiven zur Ehrenamtlichkeit im Sport.
Münster. S. 32-49.
Probst, G. (1992): Organisation. Strukturen, Lenkungsinstrumente,
Entwicklungsperspektiven. Landsberg/
Lech.
Schanz, G. (1991): Motivationale Grundlagen der Gestaltung
von Anreizsystemen. In: Schanz, G. (Hrsg.):
Handbuch Anreizsysteme in Wirtschaft und Verwaltung.
S. 3-30.
Schüll, P. (2004): Motive Ehrenamtlicher. Eine soziologische
Studie zum freiwilligen Engagement in ausgewählten
Ehrenamtsbereichen. Berlin.
Schumacher, J./Strümpel, Ch./Halba, B. (2001): Curriculum
für ein berufliches Fort¬bildungs-programm
„Förderung und Unterstützung von Freiwilligenarbeit“.
Ein Ergebnis des Pilotprojekts Nr. D/99/2/09143/
PI/II.1.1.b/FPC. Identifikationsnummer: 99/9143 im
Programm Leonardo da Vinci der Europäischen Kommission,
Generaldirektion XXII.
Schwarz, P./Purtschert, R./Giroud, Ch./Schauer, R.
(2005): Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen
(NPO), 5., erg. u. akt. Aufl. Bern/
Stuttgart/Wien.
Wehling, M. (1993): Personalmanagement für unbezahlte
Arbeitskräfte. Bergisch Gladbach/Köln.
Wunderer, R. (2002): Personalmanagement. Quo vadis?
Analysen und Prognosen zu Entwicklungstrends
bis 2010. 3. Aufl. Neuwied/Kriftel.
I
OBERÖSTERREICHISCHES VEREINSHANDBUCH 119