Das oberösterreichische Vereinshandbuch

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F KAPITEL F 6. Vereinsleben 62 OBERÖSTERREICHISCHES VEREINSHANDBUCH
6. Vereinsleben 6.1 KLIMA IM VEREIN - IN UNSEREM VEREIN WIRD NIE GESTRITTEN TEAMARBEIT FÖRDERT DAS GUTE KLIMA IM VEREIN Grundvoraussetzung für erfolgreiche Vereinsarbeit ist ein möglichst gutes Vereinsklima. Dabei müssen nicht immer alle einer Meinung sein. Vielmehr geht es darum, unterschiedliche Ansichten zum gemeinsamen Ganzen zusammenzuführen. „In unserem Verein wird nie gestritten.“ Diese Aussage ist nicht unbedingt nur positiv. Wenn ein dominierender Vorstand ständig alles weiß und allein entscheidet, ziehen sich kritische Geister vielleicht still zurück, kehren dem Verein den Rücken. Der Burgfrieden ist gewahrt, es gehen aber wichtige Anregungen und Beiträge unter. VEREINSARBEIT IST TEAMARBEIT Die Zahl der Vereine und Vereinsmitglieder nimmt laufend zu. Natürlich sind viele mit dabei, weil sie ihr Hobby nur über den Verein ausüben können. Es besteht aber nach wie vor erfreulich große Bereitschaft, sich einzubringen und ehrenamtlich zu wirken. Die Zahl von rund 230.000 Oberösterreicherinnen und Oberösterreichern, die ein Ehrenamt im Verein ausüben, beweist das. NACHWUCHS AUFBAUEN Wenn Vorstandsmitglieder in einem Verein oft genug hören, dass ohne sie nichts läuft, glauben das einige irgendwann. Natürlich gibt es in zahlreichen Vereinen Mitglieder, die sich besonders einsetzen. VEREINSTÄTIGKEIT 1. Teamarbeit anstelle von Befehlen von „oben“ nach „unten“. 2. Information der Vereinsmitglieder ist Vorraussetzung für funktionierende Teamarbeit. 3. Ideen sammeln, ohne sie gleich zu zerpflücken. Was auf den ersten Blick vielleicht undurchführbar scheint, kann sich zum Renner entwickeln. 4. Sichtbar mitschreiben bei Diskussionen (Flipchart) ist wertvolle Ergänzung zum üblichen Sitzungsprotokoll. 5. Projekte gut vorbereiten und Verantwortliche für die einzelnen Punkte bestimmen. 6. Probleme offen ansprechen bringt mehr als zu hoffen, dass sich die Krise von selbst einrenkt. 7. Gute Moderation bei strittigen Themen kann verhindern, dass aus der Diskussion ein Streit wird. Bei Bedarf vereinsfremde ModeratorInnen beiziehen. Ein Fehler ist, die dann mit Arbeit zu überladen. Auch die beste Vereinsobfrau, der beste Schriftführer wird irgendwann einmal abgelöst. Dann beginnt die Suche nach NachfolgerInnen. Nicht selten wird gewählt, wer sich am wenigsten wehrt. Wo Verantwortung geteilt wird, ist es einfacher, auch junge Leute einzubinden und aufzubauen. Wer weiß, dass er/sie nicht alleingelassen wird, ist eher dazu bereit, im Vereinsmanagement mitzuwirken. INFORMATIONSBEDARF Wer mitreden und mitarbeiten soll, benötigt Informa-tionen. Fallen im Verein alle wichtigen Entscheidungen im stillen Kämmerlein, kann sich beim einfachen Mitglied rasch Desinteresse einstellen. „Die F OBERÖSTERREICHISCHES VEREINSHANDBUCH 63
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Das Oberösterreichische VEREINSHAN
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Inhalt Inhaltsverzeichnis KAPITEL A
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orwort rt Vereine sind der Kitt uns
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1. Vereinsrecht 1.1. EINSTIEGSHILFE
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1.4. WELCHE BEDEUTUNG HABEN VEREINS
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Seite 13 und 14: 1.6. HAFTUNGSRECHT Die im Rahmen de
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Seite 17 und 18: A lichkeit, durch freiwilligen Aust
Seite 19 und 20: A 6. Der Vorstand fasst seine Besch
Seite 21 und 22: sung der zuständigen Vereinsbehör
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Seite 25 und 26: A registerauszug unter Einbeziehung
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Seite 41 und 42: Zweifache Erfolgsermittlung, und zw
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Seite 47 und 48: Alles umsonst Bei kirchlichen und b
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Seite 59 und 60: 5. Der Verein im Sozialversicherung
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Seite 77 und 78: tereinander hören. Auch manche Zit
Seite 79 und 80: 7. Veranstaltungsorganisation 7.1 V
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Seite 83 und 84: Einteilung Wirtschaftspersonal und
Seite 85 und 86: erwartet werden, sollten Akkreditie
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Seite 107 und 108: 8. Jugendarbeit und Mitgliederwerbu
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6. Freiwilligenbindung: Gestaltung
Seite 115 und 116:
mehrere, verschiedenartige Motive i
Seite 117 und 118:
Je nachdem, in welcher Phase sich d
Seite 119 und 120:
Literatur Andessner, R. C. (1999):
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