GesteinsPerspektiven 01/19

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MANAGEMENT
Althergebrachte Strukturen
auf dem Prüfstand
BALANCE zwischen Arbeit und anderen schönen Dingen des Lebens? Die Generation Y stellt diesbezüglich hohe Ansprüche.
Foto: twinlili/Pixelio.de
Unternehmen haben immer größere
Schwierigkeiten, junge, gut ausgebildete
Mitarbeiter zu finden. Abzuwarten,
bis sich unter den „Übriggebliebenen“
vielleicht doch noch
Potenziale finden, ist mit Sicherheit
ein Irrweg. Das Gleiche gilt beim
Beharren auf alten Mustern – da sei
die Generation Y vor! Denn diese
Nachwuchsgeneration fordert den
Arbeitsmarkt völlig neu heraus.
Nicht jede Vorstellung passt zu
einem Job in der Roh- und Baustoffindustrie,
doch für eine ordentliche
Teilmenge lassen sich möglicherweise
Übereinstimmungen finden.
„Die zu beobachtende Entwicklung bedeutet
für Arbeitgeber, dass sie attraktiv
bleiben und mit bestimmten Faktoren wie
Gehalt, Arbeitszeiten, Unternehmenskultur
und Arbeitsbedingungen positiv aus
der Masse hervorstechen müssen, denn
sonst wandern die größten Talente auf
dem Markt zur Konkurrenz ab“, weiß Martin
Beims, geschäftsführender Gesellschafter
der Aretas GmbH. Doch reicht
dies wirklich aus, um anspruchsvolle
junge Menschen an sich zu binden? Nicht
ganz, denn auch zunächst abstrakter wirkende
Faktoren wie Sinngebung, gegenseitiges
Vertrauen und bestimmte Werte
oder Prinzipien, für die ein Unternehmen
steht, spielen heutzutage eine entscheidende
Rolle. Geboren zwischen den frühen
1980er- und Mitte der 1990er-Jahre,
drängt die sogenannte Generation Y auf
den Arbeitsmarkt und vermehrt auch in
Führungspositionen. Dabei ist der Name
Programm: Die Generation Y – aus dem
Englischen „why“ – hinterfragt geltende
Regelungen, beäugt feste Strukturen kritisch
und verlässt eingetretene Pfade.
Damit einher geht ein fulminanter Wandlungs-
und Modernisierungsprozess des
gesamten Arbeitsmarktes.
Arbeitszeit = Lebenszeit
Gab es früher ein Überangebot an Bewerbern,
hat sich dies heute in vielen
Geschäftszweigen geändert: Nur wer die
besten Bedingungen bietet, hat Chancen,
die vielversprechendsten zukünftigen
Fachkräfte zu gewinnen.
Doch was genau macht einen guten
Arbeitgeber aus? Was lockt begabte Berufseinsteiger
heute in die Unternehmen?
Obwohl auch die Ypsiloner eine angemessene
Entlohnung für ihre Arbeit verlangen,
reicht ein hohes Gehalt allein
nicht mehr aus, um diese anspruchsvolle
Generation zu Höchstleistungen zu motivieren.
Martin Beims verdeutlicht hierzu:
„Weichen Faktoren wie unternehmenskulturelle
Aspekte haben mehr denn je
eine entscheidende Bedeutung. Charakteristisch
ist der Wunsch, in einem intakten,
von Vertrauen geprägten Umfeld zu
arbeiten, um die berufliche Tätigkeit als
einen positiven Teil des Lebens begreifen
zu können.“ Eine wichtige Stellung nimmt
hierbei auch die flexible Gestaltung der
Arbeitszeiten ein. Gerade für junge Eltern
stellt diese Option eine elementare Bedingung
dar, um Beruf und Familienleben
miteinander zu vereinbaren.
Gestalten statt gehorchen
Allgemein geht es für die betrachtete Generation
im Erwerbsleben um sehr viel
mehr. So sehnen sich viele von ihnen nach
GESTEINS PERSPEKTIVEN 1/2019