GesteinsPerspektiven 01/19

MANAGEMENT
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einem tieferen Sinn, dem die ausgeübte
Tätigkeit dient. Neben Gehalt, mehr Freiheiten
und modernen Arbeitsstrukturen
sind Unternehmen also gut beraten, diesem
Verlangen gerecht zu werden. Welchen
Wert liefert das Unternehmen für die
Gesellschaft, welchen Beitrag kann und
soll jeder einzelne Arbeitnehmer zu diesem
Ergebnis leisten? „Diese Fragen treiben
viele junge Menschen um, moderne Unternehmen
sollten daher Antworten dazu
liefern. Dafür reicht es nicht, eine Vision zu
entwerfen, denn Werte haben einen sehr
persönlichen Bezug. Anm. d. Red.: In dieser
Frage können Unternehmen der Gesteinsindustrie
kräftig punkten. Der Wert
der Arbeitsleistung für Gesellschaft, Allgemeinheit
und Region ist unbestritten. Kleiner
Tipp: Bei Bewerbergesprächen den
Film „1 Kilo Steine pro Stunde“ vorführen
(Anm. Ende).
Weiter besteht vielfach der Wunsch
nach Selbstverwirklichung, flachen Hierarchien
und vor allem auch nach Entscheidungsfreiräumen.
Angehörende
der Generation Y begnügen sich nicht
mehr damit, sich in bestehende Strukturen
einzufügen, sie wollen lieber selbst
Verantwortung tragen und eigene Ideen
einbringen. Voraussetzung hierfür ist –
neben Werten und Prinzipien, die charakteristisch
für das Unternehmen stehen
– vor allem Vertrauen und eine damit
einhergehende Wertschätzung, um an
unternehmerischen Entscheidungsprozessen
partizipieren zu können.
Die Wunschliste junger Berufstätiger
besteht heutzutage also nicht mehr
nur aus einem sicheren Arbeitsplatz
und finanzieller Unabhängigkeit, sondern
ist vor allem durch die arbeitskulturellen
Bedingungen geprägt. Dank
ihrer guten Verhandlungsposition auf
dem Bewerbermarkt wohnt den unter
40-Jährigen ein neues Selbstbewusstsein
inne, das vorherige Generationen
so nicht kannten. Unternehmen sind
daher gut beraten, sich den Anforderungen
der modernen Arbeitswelt im
Rahmen ihrer Möglichkeiten anzupassen.
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Zu früh gefreut
Ein leitender Techniker rät: „Haltet eure eigene Begeisterung im Zaum!“
Es ist noch nicht allzu lange her, da berichtete mir ein mit
vielen Verantwortlichkeiten betrauter technischer Leiter
von Gesteinsbetrieben mit leuchtenden Augen von einem
Y-Bewerber. Dessen Qualifikation – Absolvent einer anerkannten
technischen Universität, in diversen Praktika
national und international gestählt – passe wie die Faust
aufs Auge zu den Aufgaben, die für die diversen Steinbrüche
und Kiesgruben des Unternehmens nur mit personeller
Verstärkung zu bewältigen seien.
Um nun diesem potenziellen personellen Zugewinn die
Menge der anspruchsvollen Arbeiten und Entscheidungsprozesse
auch gleich so richtig klarzumachen, luden ihn
der technische Leiter und ein ebenfalls mit viel Verantwortung
beladener Kollege auf eine kleine Rundreise zu den
Schwerpunktstandorten ein. Mit gebührendem Stolz informierten
sie ihn über jüngst getätigte Investitionen, bald
anstehende technische Verbesserungen, den Umfang
ihrer Reisetätigkeiten, die abendlichen Diskussionsrunden
zur Absicherung von Entscheidungen und noch vieles
mehr, was ihren Alltag ausfüllt. Der Funke der Begeisterung,
der die Langgedienten trieb, sollte, ja musste doch
überspringen!
Anlässlich der nächsten zufälligen Begegnung fragte
ich nach, ob der Y-Kandidat denn nun die Erwartungen in
der Praxis auch erfüllt. „Ach“, entgegnete mein Gesprächspartner
zerknirscht, „der hat sich anders entschieden.“
– „Warum?“, wollte ich wissen. „Er sagt, die worklife-balance
hat für ihn bei uns nicht gestimmt …“
Was lernen wir daraus? Wer mit Begeisterung seit vielen
Jahren in technischer Verantwortung seine Arbeit
macht, Überstunden als ganz normal akzeptiert und sich
dabei in bester Laune über die errungenen Ergebnisse
freut, sollte dies gegenüber grundsätzlich geeigneten Y-
Bewerbern:
1. geheim halten, zumindest was die Mühen,
Kilometer und Zeiten betrifft
2. Informationen über seine zahlreichen
Freizeitaktivitäten jenseits der Arbeit einflechten
3. darauf hoffen, dass der Appetit beim Essen
kommt, denn
4. gibt es mittlerweile Beispiele junger Leute,
die ihre Balance neu austarierten, weil
a. die Arbeit in Steinbruch oder Kiesgrube so viel
Eigenverantwortlichkeit verlangt, dass sie großen
Spaß daran haben
b. vielversprechende Karrierechancen bestehen
c. die kleinen Teams in den Betrieben Hand in
Hand arbeiten
d. die Balance am Ende trotzdem zufriedenstellend
ausfällt, wenn die Organisation stimmt.
Können wir „alten Hasen“ uns vielleicht etwas von diesen
Y-Nachrückern abschauen? Ganz bestimmt. Ein bisschen
mehr Balance – trotz oder gerade wegen des herausfordernden
Alltags – kann bestimmt nicht schaden. Wie das
rein praktisch zu machen ist, weiß die GP-Redaktion jetzt
gerade auch nicht, verspricht aber bei echten Ypsilonern
nachzufragen.
(gsz)
1/2019 GESTEINS PERSPEKTIVEN