Steirisches Jahrbuch für Politik 2004 - Steirische Volkspartei

Zeit auf ineffiziente Arbeit und Administration vergeuden wollen. Wichtige Entscheidungen
wollen sie selber treffen, aber die Details der Verwaltung, Personalangelegenheiten und
Mittelbewirtschaftung werden ihnen mit Kompetenz und Ideenreichtum abgenommen, von
einem nicht im Vorschriftenkorsett gefangenen Verwaltungschef, der dem Institutsleiter zur
Seite steht. Die Max-Planck-Gesellschaft heißt „Verein zur Förderung Wissenschaftlicher
Forschung“ – und es ist tatsächlich die Förderung, das Mithelfen, was ihr Verwaltungsstab
sich zur Aufgabe macht, nicht Reglementierung und Kontrolle.
230
Hochrangige Berufungen sind nicht billig. Spitzenforscher brauchen überdurch-
schnittliche Ausrüstung und wollen nicht um Mittel für ihre Grundausstattung betteln
müssen. Die Investitionszusagen der MPG liegen mehrfach höher als die der Universitäten
(mit einer weiten Schwankungsbreite). Für österreichische Leser sei hervorgehoben, dass
Berufungszusagen in der Max-Planck-Gesellschaft penibel, auf den letzten Pfennig, erfüllt
werden. Aber wichtiger als die finanzielle Ausstattung ist vielfach die Möglichkeit, in einem
Exzellenzmilieu zu arbeiten, das reiche Möglichkeiten zum Ideenaustausch und zur
Zusammenarbeit mit anderen Spitzenforschern bietet. Dazu trägt natürlich die Reputation
der Gesellschaft bei. Gäste aus aller Welt besuchen die Max-Planck-Institute, tragen dort
vor oder arbeiten längere Zeit in der Forschung mit. So steht man als Max-Planck-Forscher
ständig im Zentrum des weltweiten Forschungsgeschehens und ist über neue Entwicklun-
gen auf dem Laufenden.
Die Max-Planck-Gesellschaft stellt ihren Spitzenforschern eine große Anzahl von Sti-
pendien für Doktoranden und Post-Docs zur Verfügung. Damit kann der Max-Planck-For-
scher den Kern einer neuen Arbeitsgruppe aufbauen, ohne sich mit Anträgen abmühen zu
müssen. – Auch angestellte wissenschaftliche Mitarbeiter und technisches Personal ste-
hen in relativ großzügigem Maß zur Verfügung, und dazu kommt eine instrumentell und
personell gut ausgerüstete Infrastruktur.
An dieser Stelle möchte ich eine Beobachtung anführen, deren ich mich sehr sicher
fühle, obwohl ich keinen erklärenden Mechanismus dafür anbieten kann: Exzellenzklima
blüht besonders, wo mehrere Spitzengruppen in engem Kontakt miteinander arbeiten. Sie
müssen dabei nicht unbedingt kooperieren. Auch wenn sie verschiedenen Themen nach-
gehen, regen sie einander auf vielfältige Weise an: durch Korridorgespräche, durch Begeg-
nungen in der Bibliothek, durch Hineinschnuppern in Vorträge der anderen Gruppe, durch
Lunchbegegnungen. Den Wert der letzteren kennt jeder, der einmal den freien Ideenfluss
im Faculty Club einer guten amerikanischen Universität erlebt hat – aber er weiß auch,
dass solche Gespräche in Österreich und Deutschland selten zustande kommen. Mittel-
rangige Forscher sprechen nicht gerne frei über ihre Forschung. Ich meine, dass diese
Quer-Anregung viel mit dem Selbstbewusstsein und der persönlichen Ausstrahlung intel-
ligenter Wissenschaftler zu tun hat. Sie kommt zum Ausdruck in der Art, wie jeder von
dem spricht, was ihn in seiner Forschung am Brennendsten interessiert. Das dargelebte
Engagement „zündet“ auch über den Abgrund hinweg, der zwischen verschiedenen