Nr. 40/41 - Netzwerk Recherche

Jahreskonferenz 2008 von Netzwerk Recherche – READER für Samstag, 14. Juni 2008
Was sind Ihrer Meinung nach die Chancen und die Gefahr der Digitalisierung?
Chancen gibt es sowohl für den Nutzer, der seine Inhalte orts- und zeitsouverän abrufen kann, als
auch für die Anbieter, die qualitativ hochwertigen Inhalt nachhaltig zur Verfügung stellen könnten. Die
große Gefahr liegt in der Unübersichtlichkeit der Angebote und darin, dass nicht immer erkennbar ist,
welche kommerziellen, ideologischen und politischen Interessen jeweils leitend sind. Hier muss die
ARD dafür Sorge tragen, auffindbar und klar profiliert zu bleiben.
Antworten von Klaus Böhm, Deloitte Consulting
Was wird sich in der „digitalen Medienwelt“ grundsätzlich ändern?
Der Zugang zu Informationen und Unterhaltung wird unabhängig von bestimmten Distributionswegen
und Endgeräten. Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass Medienschaffende auf allen Plattformen mit
ihren Inhalten verfügbar sein müssen, um ihre Nutzer zu erreichen.
Welche Rolle wird aus ihrer Sicht die künftige „Cross-Media-Strategie“ der Anbieter (Verlage)
spielen?
Aus oben genannter Überlegung ist diese überlebenswichtig. Sich veränderndes
Mediennutzungsverhalten zwingt Verlage auf den neuen Distributionswegen präsent zu sein. Dies
bedingt aber auch die Entwicklung neuer Formate und eigenständiger redaktioneller Aufbereitung.
Müssen Verlage in Zukunft immer stärker „Bewegtbilder“ anbieten, um Konsumenten an sich
binden?
Ja, aber nur bei aus Nutzersicht relevanten Inhalten. Beispielsweise wird eine Lokalzeitung im Internet
durch die Übernahme des Newsfeeds von Reuters keine neuen Nutzer gewinnen. Gemäß ihrer Marke
und ihrer Nutzergruppen muss sie sich mit lokalen Videobeiträgen positionieren. Außerdem wird
Online zunehmend Imagewerbung geschaltet, die sich vor allem der Videoform bedient. Dies bedingt,
dass der Internetauftritt des Verlages auch ein Bewegtbildumfeld bieten kann.
Kostenfrei, durch Werbung finanziert, per Abo oder eine ganz andere Strategie – was ist ihrer
Meinung nach das erfolgsversprechendste Geschäftsmodell?
Das werbefinanzierte Geschäftsmodell hat sich als einzig tragfähiger Weg herausgestellt.
Bezahlmodelle lassen sich nur bei sehr „spitzen“ Zielgruppen und/oder bei „must have“ Inhalten
etablieren. Beispiele hierfür sind Fachverlage oder wirklich exklusive Inhalte.
Inwiefern werden die kommenden Monate und Jahre durch Kooperationspoker bestimmt sein?
Im Sinne der oben angesprochenen Werbefinanzierung muss die Reichweite der Online Site
maximiert werden. Dazu ist eine ständige Aggregation relevanter Inhalte und Services notwendig.
Eigenständig kann im Regelfall ein Medienunternehmen dies nicht schaffen. Kooperationen oder
Akquisitionen mit/von Inhaltepartnern und Technologieanbietern sind notwendig.
In der aktuellen Diskussion Öffentlich-Rechtlich vs. Private: Inwieweit soll Ihrer Meinung nach
jeder Anbieter unbegrenzt online Inhalte publizieren dürfen?
Zur Rolle der öffentlich-rechtlichen Anstalten ist ein politischer Konsens notwendig, den ich momentan
in Deutschland nicht sehe. Trotz aller Unterschiede in den Rahmenbedingungen ist ein Blick nach
Großbritannien sehr hilfreich. Durch die Etablierung des BBC Trusts und der professionellen
Entscheidungsvorbereitung ist der Auftrag der BBC geklärt worden und somit die Basis geschaffen
worden für die Umgestaltung zu einem zukunftsfähigen Medienanbieter.
Was sind Ihrer Meinung nach die Chancen und die Gefahr der Digitalisierung?
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