LE-4-2022

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

LOGISTIK express 4/2022 | S38 MICHAEL OTTO Prof. Dr. Michael Otto, der vielen als Vorreiter unternehmerischer Nachhaltigkeit gilt: „Der erste Bericht des Internationalen Club of Rome, in dem ich heute Mitglied bin, hat mich berührt. Das hat mich zum Nachdenken gebracht und ich habe gesagt: Jede Bürgerin, jeder Bürger, jede Unternehmerin, jeder Unternehmer muss erst einmal bei sich anfangen und einen Beitrag leisten.“ Und das tat und tut die Otto Group seit damals: Ab Mitte der 1980er-Jahre wurden konzernweit nachhaltige Prozesse und Produkte eingeführt. So konnten etwa die CO2-Emissionen in den vergangenen Jahren halbiert werden. Aber auch für die Zukunft sind die Ziele hochgesteckte: Bis 2030 strebt man Klimaneutralität an. OTTO Österreich, das seit Anfang 2021 alle Sendungen CO2-neutral zustellt, ist seit 1. Juli 2022 klimaneutral. „Wir agieren nach dem Grundprinzip Vermeidung, Reduzierung, Kompensation. Sind alle Möglichkeiten, schädliche Klimagase zu vermeiden und zu reduzieren, ausgeschöpft, kompensieren wir unvermeidbare Emissionen mit Projekten höchsten Qualitätsstandards – und das zu zehn Prozent mehr als wir an Emissionen verursachen“, erklärt Mag. Harald Gutschi, Sprecher der Geschäftsführung der UNITO-Gruppe. Der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Lage begegnet man im gesamten Konzern mit Respekt. Prof. Dr. Michael Otto dazu: „Ich habe in meinen weit mehr als 50 Berufsjahren manche Herausforderung erlebt – aber diese ist eine besondere. Aus der Corona-Pandemie haben wir es noch immer mit Störungen auf der Beschaffungsseite zu tun, die sich durch den Krieg in der Ukraine und die drohenden Auseinandersetzungen mit China erheblich verschärft haben. Der Krieg, die Inflation, die Ängste der Bürgerinnen und Bürger und die Energiekrise verschärfen die Absatzprobleme. Das alles führt in vielen Ländern Europas zu einer erheblichen, in Deutschland einmalig großen Nachfrageunlust.“ Man sei derzeit aber digital, kund*innenmäßig sowie finanziell sehr gut aufgestellt und halte am Kurs der Investition in Digitales, Logistik und neue Geschäftsfelder fest. Spuren hinterlassen werde die Krise aber dennoch – beim Umsatz und insbesondere beim Ertrag, da man in dieser angespannten Situation höhere Einstandskosten nicht zur Gänze an Kund*innen weitergeben könne. 2023 werde laut Mag. Harald Gutschi auf jeden Fall noch herausfordernd, bei OTTO Österreich plane man mit einem vorsichtigen Wachstum von fünf bis zehn Prozent statt der ursprünglich anvisierten zehn Prozent. Generell sieht der Sprecher der Geschäftsführung der UNITO-Gruppe das Unternehmen aber in einer privilegierten Lage: „Mit unserem Geschäftsmodell ist alles weitestgehend organisierbar. Wir können etwa rasch über Werbekosten entscheiden – diese runterfahren, wenn das nötig ist, und genauso schnell wieder hochfahren, wenn sich die Lage entspannt. Da geht es uns viel besser als anderen Unternehmen.“ (RED) [1] Betrachtung Onlineumsatz Kalenderjahttps://www.unito.at/presse/hr 1998 (Gründung des Onlineshops ottoversand.at) bis Kalenderjahr 2021 [2] Betrachtung Geschäftsjahr 2021 (1. März 2021 bis 28. Februar 2022), ohne Umsatzangaben der Onlineplattform About You [3] Quelle: Statista-Dossier, veröffentlicht am 2. März 2022; Basis österreichische Bevölkerung
6. eCommerce Logistik- Day 09. September 2021, Wien Hybrid Event Österreichischer Handelsverband Bleiben Sie gut informiert. Sichern Sie sich Ihren Informationsvorsprung. Mehr auf www.logistik-express.com/ ecommerce-logistik-day/ Medienpartner:
Seite 1 und 2: AUSGABE 4/2022 LEADERSHIP IST DAS G
Seite 3 und 4: INHALT / EDITORIAL / IMPRESSUM INHA
Seite 5 und 6: zu kürzen, indem der „Rechtsstaa
Seite 7 und 8: EXPRESS ENSUCHE le mit . rtale men
Seite 9 und 10: eziehungen in das angegriffene Land
Seite 11 und 12: Versorgungssicherheit auch in Zukun
Seite 13 und 14: THE FUTURE OF RETAIL TECHNOLOGY TEC
Seite 15 und 16: Resultat dieser Effekte. Wenn die P
Seite 17 und 18: Lebensmittel-Onlinehändler bericht
Seite 19 und 20: man Menschen die Illusion vermittel
Seite 21 und 22: die Computer immer besser fürs mas
Seite 23 und 24: Intelligente Algorithmen, hohe Rech
Seite 25 und 26: NEUER JOB gesucht? https://network.
Seite 27 und 28: Dazu müssen der Künstlichen Intel
Seite 30 und 31: LOGISTIK express 4/2022 | S30 ECOMM
Seite 34 und 35: LOGISTIK express 4/2022 | S34 Abbil
Seite 40 und 41: LOGISTIK express 4/2022 | S40 INTRA
Seite 42 und 43: LOGISTIK express 4/2022 | S42 dinav
Seite 44 und 45: LOGISTIK express 4/2022 | S44 OLIVE
Seite 48 und 49: LOGISTIK express 4/2022 | S48 deuts
Seite 50 und 51: LOGISTIK express 4/2022 | S50 TRANS
Seite 52 und 53: LOGISTIK express 4/2022 | S52 TRANS
Seite 54: LOGISTIK express 4/2022 | S54 oder
Seite 57 und 58: „INVESTITION NACHHALTIGE LOGISTIK
Seite 59 und 60: informiert Fachzeitschrift Newsport
Seite 61 und 62: Fotocredit X21de Reiner Freese KNAP
Seite 63 und 64: an 30 Standorten weltweit einen jä
Seite 65 und 66: Gewichtskontrolle. Komplettiert wir
Seite 67 und 68: Automatisierungssystemen“, erklä
Seite 69 und 70: An den Ports der Anlage werden die
Seite 71 und 72: (Jiangxi) sowie Shenzhen und Guangz
Seite 73 und 74: LOGISTIK EXPRESS B2B FIRMENSUCHE Br
Seite 75 und 76: „Die unsicheren Lieferketten bewi
Seite 77 und 78: Baurohstoffe in Österreich, Quelle
Seite 79 und 80: Rohstoff per Binnenschiff / Bild IB
Seite 81 und 82: aus der verstärkten Kooperation mi
Seite 83 und 84: Die Welt der nachhaltigen Logistik
Seite 85 und 86: würden, hätten sie denjenigen vö
Seite 87 und 88: 3. Sanktionen gegen einen der Haupt
Seite 90 und 91:
LOGISTIK express 4/2022 | S90 WIRTS
Seite 92 und 93:
LOGISTIK express 4/2022 | S92 nahme
Seite 94 und 95:
LOGISTIK express 4/2022 | S94 JOB &
Seite 96 und 97:
LOGISTIK express 4/2022 | S96 UPS h
Seite 98 und 99:
LOGISTIK express 4/2022 | S98 MEDIE
Seite 100:
LOGISTIK EXPRESS STRATEGIE wikifoli
Alle anzeigen

LE-4-2022

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?