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LE-4-2022

LOGISTIK express Journal 4/2022

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LOGISTIK express 4/<strong>2022</strong> | S56<br />

INTRALOGISTIK<br />

Strategie und Planung<br />

als Basis erfolgreicher<br />

Logistik<br />

Nicht erst seit Corona steht fest, dass eine<br />

Optimierung der Logistikprozesse über Erfolg<br />

oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden<br />

kann. Nur wenige haben selbst die<br />

nötige Kompetenz dazu – die Lösung: einen<br />

Experten engagieren. Wie beispielsweise die<br />

InterLog Management GmbH.<br />

REDAKTION: ANGELIKA GABOR<br />

Beratungshäuser und selbständige<br />

Optimierer gibt es wie Sand am Meer.<br />

Warum sollte man sich also ausgerechnet<br />

für die InterLog entscheiden?<br />

Diese Frage stellten wir dem Gründer und einem<br />

der drei Geschäftsführer, Eric Gastel: „Im<br />

Gegensatz zu den meisten Beratungshäusern<br />

sind wir sehr operativ orientiert, wir arbeiten an<br />

und mit der Basis. Zudem haben all unsere Mitarbeiter<br />

einen sehr hohen Praxisbezug. Zudem<br />

sind wir sehr bodenständig und gleichzeitig<br />

pragmatisch. Das heißt, wir machen es unseren<br />

Kunden leicht, Entscheidungen zu fällen.“<br />

Ein wesentliches Ziel der InterLog ist es, schnell<br />

substantielle und vor allem langfristige Lösungen<br />

zu präsentieren, die modular aufgebaut<br />

sind. Gastel: „Alles soll jederzeit unkompliziert<br />

erweiterbar sein, damit das System sich den<br />

unternehmerischen Prozessen anpassen lässt.<br />

Uns ist es auch wichtig, schon in der Planung<br />

auf ökologische Aspekte zu achten.“ Durchaus<br />

interessant ist auch die Tatsache, dass Projekte<br />

nicht um jeden Preis durchgeführt werden.<br />

„Wir stellen in der Planung stets auch die<br />

Frage nach der Sinnhaftigkeit eines Projektes.<br />

Es kann vorkommen, dass wir einen Auftrag<br />

nicht abwickeln, wenn sich herausstellt, dass<br />

die Vorstellungen einfach nicht realisierbar<br />

sind. Das teilen wir dem Auftraggeber natürlich<br />

mit“, erklärt Gastel.<br />

Learning by doing<br />

Die Geschäftsführung der InterLog ist sich<br />

einig: ohne gute Mitarbeiter geht gar nichts.<br />

Darum investiert das Unternehmen auch in<br />

den Nachwuchs: „Wir ermöglichen jungen<br />

Menschen den Eintritt ins Berufsleben. Dazu<br />

holen wir uns Assistenten direkt von der Universität<br />

und stellen sie jeweils einem erfahrenen<br />

Kollegen zur Seite. Durch diese Durch-

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