LE-4-2022
LOGISTIK express Journal 4/2022
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LOGISTIK express 4/<strong>2022</strong> | S56<br />
INTRALOGISTIK<br />
Strategie und Planung<br />
als Basis erfolgreicher<br />
Logistik<br />
Nicht erst seit Corona steht fest, dass eine<br />
Optimierung der Logistikprozesse über Erfolg<br />
oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden<br />
kann. Nur wenige haben selbst die<br />
nötige Kompetenz dazu – die Lösung: einen<br />
Experten engagieren. Wie beispielsweise die<br />
InterLog Management GmbH.<br />
REDAKTION: ANGELIKA GABOR<br />
Beratungshäuser und selbständige<br />
Optimierer gibt es wie Sand am Meer.<br />
Warum sollte man sich also ausgerechnet<br />
für die InterLog entscheiden?<br />
Diese Frage stellten wir dem Gründer und einem<br />
der drei Geschäftsführer, Eric Gastel: „Im<br />
Gegensatz zu den meisten Beratungshäusern<br />
sind wir sehr operativ orientiert, wir arbeiten an<br />
und mit der Basis. Zudem haben all unsere Mitarbeiter<br />
einen sehr hohen Praxisbezug. Zudem<br />
sind wir sehr bodenständig und gleichzeitig<br />
pragmatisch. Das heißt, wir machen es unseren<br />
Kunden leicht, Entscheidungen zu fällen.“<br />
Ein wesentliches Ziel der InterLog ist es, schnell<br />
substantielle und vor allem langfristige Lösungen<br />
zu präsentieren, die modular aufgebaut<br />
sind. Gastel: „Alles soll jederzeit unkompliziert<br />
erweiterbar sein, damit das System sich den<br />
unternehmerischen Prozessen anpassen lässt.<br />
Uns ist es auch wichtig, schon in der Planung<br />
auf ökologische Aspekte zu achten.“ Durchaus<br />
interessant ist auch die Tatsache, dass Projekte<br />
nicht um jeden Preis durchgeführt werden.<br />
„Wir stellen in der Planung stets auch die<br />
Frage nach der Sinnhaftigkeit eines Projektes.<br />
Es kann vorkommen, dass wir einen Auftrag<br />
nicht abwickeln, wenn sich herausstellt, dass<br />
die Vorstellungen einfach nicht realisierbar<br />
sind. Das teilen wir dem Auftraggeber natürlich<br />
mit“, erklärt Gastel.<br />
Learning by doing<br />
Die Geschäftsführung der InterLog ist sich<br />
einig: ohne gute Mitarbeiter geht gar nichts.<br />
Darum investiert das Unternehmen auch in<br />
den Nachwuchs: „Wir ermöglichen jungen<br />
Menschen den Eintritt ins Berufsleben. Dazu<br />
holen wir uns Assistenten direkt von der Universität<br />
und stellen sie jeweils einem erfahrenen<br />
Kollegen zur Seite. Durch diese Durch-