JAHR BUCH - Führungsakademie Baden-Württemberg - BW21

Wieder plaudern, nach vorne schauen. Das
Team spricht, sogar miteinander. Sogar über
kritische Themen. Kommen sich entgegen.
Am Abend ist dann ein ganz ansehnliches
Päckchen „Maßnahmen“ entstanden. Also,
geht doch, denkst Du, zwar nicht furchtbar
kreativ, viele Ideen im Sinne von „Könnte
man darüber nicht auch so nachdenken?“,
aber dennoch.
Beim nächsten Blitzlicht (ob man die nicht vielleicht
doch abschaffen sollte? Nichts als Unheil
durch die Dinger) dann gleich zwei: Eigentlich
wollten wir heute Morgen gar nicht kommen.
Geht ja doch nichts weiter, der Auftrag meilenweit
entfernt, immer nur Stimmungsmaßnahmen,
Chi-chi, wie wir dazu sagen.
Da wird Dir klar: Du hättest nach der änderung
des Auftrags noch mal Tacheles reden
müssen. Wir waren davon ausgegangen,
dass implizit allen klar war, welches Thema
bearbeitet werden muss. Die bunten Punkte
waren so deutlich gewesen. Aber sogar Mitarbeiter,
denen der Konflikt am Herzen lag,
wollten mehr harte Facts. So kann man daneben
liegen.
Wieder einfangen, beruhigen, nach vorne
schauen, motivieren, Licht am Ende des
Tunnels. Ein paar echte, harte Themen angepackt,
technische, die kaum emotional
besetzt sind. Und wieder wird es besser, am
letzten Tag sogar richtig gut.
Bin gespannt, was im Dezember an Rückmeldung
kommt. Ob – und wenn ja – was
sich getan haben wird. Ganz schön anstrengend,
so eine Wertanalyse.
MARCO FRAUHAMMER
Gemeinsam statt einsam –
Meine „soziale Woche“ bei der Lebenshilfe Bruchsal
„Nicht behindert zu sein ist wahrlich kein Verdienst,
sondern ein Geschenk, das jedem von uns jederzeit
genommen werden kann. Lassen Sie uns die Behinderten
und ihre Angehörigen auf ganz natürliche Weise in unser
Leben einbeziehen. Wir wollen ihnen die Gewissheit geben,
dass wir zusammengehören.“ (Richard von Weizsäcker)
Vier Tage. Vier Tage sind im Vertiefungskurs
des Führungslehrgangs für die sog. „soziale
Woche“ vorgesehen. Vier Tage, in denen
sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
des 19. Führungslehrgangs einmal nicht mit
Change Management, ministeriellen Strategien,
Wertanalysen oder Transferüberlegungen
befassen, sondern vor Ort die tägliche
Arbeit und das Engagement in einer
sozialen Einrichtung erleben.
Ich habe diese vier Tage bei der Lebenshilfe
für Menschen mit Behinderungen Bezirk
Bruchsal Bretten e.V. verbracht. Es waren für
mich vier ganz besondere Tage, die ich mit
ganz besonderen Menschen teilen durfte.
Die Lebenshilfe versteht sich als Selbsthilfevereinigung
für Menschen mit geistiger
Behinderung und ihre Familien. Gegründet
wurde der Bundesverband der Lebenshilfe
1958 von betroffenen Eltern und Fachleuten.
Heute gehören der Lebenshilfe 135.000 Mitglieder
an, die in 527 Orts- und Kreisvereinigungen
der Lebenshilfe organisiert sind. Die
Lebenshilfe ist einerseits die größte Interessenvertretung
von Menschen mit geistiger
Behinderung und ihren Familien und bietet
andererseits mit über 3.200 Diensten und
Einrichtungen konkrete Unterstützung in allen
Lebensbereichen,
tag 1 – die Lebenshilfe als partner der Industrie
oder handIcapiert, dass wir gut
sind?
Es riecht nach Holz. Aus einem Nebenraum
sind die Geräusche der Säge- und Hobelmaschinen
zu hören. Ich stehe als Neuling mit
anderen, erfahrenen Mitarbeitern an einer
Werkbank und fertige Kisten, in denen später
Weinpräsente gelagert werden können.
Schweift der Blick durch die Räumlichkeiten,
so wird schnell klar, dass hier alle Standard-
Holzbearbeitungsmaschinen vorhanden sind,
die eine moderne Schreinerei braucht. Und
doch ist hier etwas anders als bei einer „normalen“
Schreinerei – mit Ausnahme der
Gruppenleiter arbeiten hier ausschließlich
Menschen mit Behinderungen. Im beschützten
Rahmen der Werkstatt für behinderte
Menschen, die nicht, noch nicht oder nicht
mehr auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt tätig
sein können, eröffnet sich für Menschen
mit Handicap die Möglichkeit zu zeigen, was
in ihnen steckt – nämlich viel Ehrgeiz, Talent
und Motivation.
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