JAHR BUCH - Führungsakademie Baden-Württemberg - BW21

ACHIM WICKER
Persönlichkeit und Führungskompetenz –
Intensiv-Workshop in Unteröwisheim
„Lebenshaus“ nennt sich das Tagungshaus
Schloss Unteröwisheim und zu einem Lebenshaus
im besten Sinne des Wortes wurde
es für uns auch. Eine Woche voller Leben
und eine Woche, in der die Lebensbalance
der Teilnehmer des 19. Führungslehrgangs
im Einklang war. Nur in diesem Rahmen
war es möglich, so persönliche und tiefgehende
Themen wie „Meine Lebenslinie“, das
Lebensbalance-Modell oder die komplementären
Einschätzungshilfen (KEH) in kleinen
Gruppen zu besprechen. Daneben haben
wir unseren Werkzeugkoffer mit der Methode
der Kollegialen Coaching Konferenz (KCK)
aufgerüstet.
Viele wurden bei den Persönlichkeitsthemen
mit großer Wucht auf sich selber, ihr Leben,
kleine und große Einschnitte und Krisen zurückgeworfen,
andere empfanden es nur als
einen Windhauch, der sanft das Vergangene
streifte. Manch einer bekam offene, ehrliche,
aber manchmal auch unangenehme
Rückmeldungen zum eigenen Wirken und
zur eigenen Persönlichkeit. So hilfreich eine
Rückmeldung von Kolleginnen und Kollegen
ist, so weh kann sie doch tun, wenn sie den
Blick auf Wunden legt, derer man sich lieber
nicht mehr erinnert oder persönliche Eigenheiten
betont, die man am liebsten für sich
behält. Dann braucht es Zeit für Fragen, für
Gespräche oder einfach nur zum Nachdenken,
um ganz bei sich zu sein. Unteröwisheim
bot all das in einer wohltuenden Atmos-
phäre.
Lebenslinie
In einer ersten Übung ging es darum, die
private und die berufliche Lebenslinie zu
betrachten und dabei prägende Erlebnisse,
Höhen und Tiefen zu verorten. Ein ganzes
Leben breitet sich so vor den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern aus. In Kleingruppen
wurden die Lebensentwürfe vorgestellt
und besprochen. Dabei ging es auch um die
wichtigen Ressourcen, die auf dem bisherigen
Lebensweg geholfen haben und auf die
man zurückgreifen kann: Erfahrungen, Familie,
Freunde, Glaube, …
Mit vierzig Jahren ist jede Teilnehmerin und
jeder Teilnehmer bereits geprägt, hat Höhen
und Tiefen erlebt, Momente großen Glücks
erlebt und Schicksalsschläge erlitten und
(hoffentlich) gemeistert. Der Blick auf die
eigene Lebenslinie war für die einen eher
entspannte Betrachtung, für die anderen
wiederum aufwühlendes Ringen und sich
erinnern. Und doch war jeder und jedem bewusst:
Ich bin so geworden, wie ich bin, weil
dies meine Lebensgeschichte ist.
komplementäre einschätzungshilfen
Auf dem Tisch liegt ein Blatt Papier mit Begriffen
und Zahlen. Nicht mehr und nicht
weniger und doch erfassen sie viel vom Wesen
eines Menschen. Grundeinstellungen
werden da differenziert beurteilt. Neigen
Sie eher zum Selbstvertrauen (selbstsicher,
von sich überzeugt) oder eher zur Selbstkritik
(einsichtig, bescheiden) oder ist ihnen
beides gleich vertraut? Weitere Themen
sind Motivationsstruktur, Sozialkompetenz,
Handlungskompetenz und Denkstruktur.
Zu allen Themen gibt es vier bis fünf Unterpunkte,
die am Ende ein differenziertes
Bild einer Persönlichkeit entstehen lassen.
In der Übung ging es sowohl um die Selbst-
einschätzung, als auch um die Einschätzung
durch zwei bis drei Kolleginnen und Kollegen.
Für mich persönlich war das sehr intensive
Auswertungsgespräch der wertvollste Teil
dieser Woche. Es bringt mich weiter, wenn
ich sehe, ob andere mich in bestimmten
Bereichen gleich erleben wie ich mich oder
eben ganz anders und warum dies so ist.
Der geschützte Rahmen von Unteröwisheim
bot Raum für offene, ehrliche und wertschätzende
Rückmeldung zur eigenen Persönlichkeit.
Und diese Rückmeldungen bieten die
Möglichkeit, weiter an sich zu arbeiten und
zu wachsen.
mein Lebensbalance-modell
Wie viel tun Sie für Körper & Gesundheit,
Sinn & Kultur, Arbeit & Leistung oder Familie
& Freunde? Ist ein Bereich besonders stark
ausgeprägt? Für viele Führungskräfte scheint
die Frage rhetorischer Natur: Arbeit & Leistung
natürlich! Die meisten werden sich hier
wiederfinden. Arbeit macht oft 60, 70 oder
noch mehr Prozent unseres Lebens aus. Für
die anderen Bereiche bleibt da kaum oder
zu wenig Zeit. Wenn dies so empfunden
wird, sollte etwas geändert werden. Diese
Erkenntnis traf auch den ein oder anderen
Teilnehmenden: Führungskräfte müssen viel
arbeiten, aber sie brauchen auch ein Umfeld
und Bereiche, in denen sie auftanken und
ganz Mensch sein können und die sie tragen.
der geist von unteröwisheim
Der Name „Lebenshaus“ ist in Unteröwisheim
Programm. Zwölf junge Menschen
leisten dort ihr freiwilliges soziales Jahr und
füllen das Tagungshaus mit einem guten
Geist, der einmalig ist. Von der täglichen Andacht
zu Beginn des Tages über die liebevoll
und frisch zubereiteten Mahlzeiten bis hin
zur Gestaltung der Zimmer und Gänge – Unteröwisheim
ist liebens- und lebenswert.
Die Natur um das Schloss tut ein Übriges
dazu. Wir konnten joggen, walken, spazieren
gehen oder einfach nur auftanken. Das
großartige Kellergewölbe sah rhythmische
(und unrhythmische) Salsatänzerinnen und
-tänzer, einen priesterlichen Gitarrengott,
der alte Lagerfeuerzeiten wieder heraufbeschwor,
Sehenswertes über Bulgarien und
ein „dialektisches“ Sachsenquiz. Der Keller
sah auch eine Ansammlung von Menschen,
die zu einer Gruppe zusammenwuchsen. Da
bleibt mir am Ende nur zu sagen: „Danke
Unteröwisheim! Danke Kolleginnen und Kollegen
des 19. Führungslehrgangs!“
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