JAHR BUCH - Führungsakademie Baden-Württemberg - BW21

Zeit: Freitags,
8:40 uhr bis
max. 9:00 uhr
ort: büro Vorsitzender
regelmäßigkeit:
1x Wöchentlich
rückblick – wie lief
die letzte woche?
Richter/in … Teilnehmer berichten in
max. 2 Minuten über die
Arbeitsschwerpunkte der
auslaufenden Woche.
Urkundsbeamter/
in …
Mittels Anpinnen von
Moderationskarten legt
sodann jeder Teilnehmer
kurz dar, was in der
vergangenen Woche gut
gelaufen ist und welche
Probleme bestanden.
Schreibkraft … Bei Problemen – immer
Idee zur Problemlösung
mit präsentieren.
regeln:
(1) Jeder beteiligt sich aktiv und fasst
sich kurz.
(2) probleme werden immer offen ange-
sprochen, damit Lösungen gemeinsam
erarbeitet werden können.
(3) faustformel: Jeder liefert zumindest
1 Verbesserungsidee pro monat.
(4) die besprechungszeit wird eingehalten
– themen, die länger benötigen, erhalten
einen gesonderten termin.
was steht nächste
woche an?
Was sind meine Aufgaben?
Bsp.: Sitzungen,
Beschluss in ER Sache
absetzen, Altfall durcharbeiten,
neue Ladungen
fertigen, Tatbestände
schreiben …
Wo sehe ich Probleme?
Wo brauche ich Hilfe?
Mögliche Engpässe
werden thematisiert (z.B.
krankheitsbedingte Ausfälle
einer anderen Kammer)
und es erfolgt eine klare
Aufgabenpriorisierung.
Wer macht was bis
wann?
Klare Planung und
verbindliche Festlegung
vermeidet Missverständnisse.
Verbesserungsidee
der woche!
Sammlung kleiner und
großer Ideen für eine
bessere Zusammenarbeit.
Die „Idee der Woche“
kann als erste Stufe eines
Ideenmanagements etabliert
werden.
was ist mir sonst noch wichtig?
Raum für alles, was auf dem Herzen liegt !
Beispiele: Früheres Arbeitszeitende / späterer Beginn
wegen Arztbesuchen, Kindergeburtstagen usw…
Ansprechen von Störungen des Arbeitsklimas, aus
welchen Gründen auch immer.
ALExANDER KOCH
Unternehmenspraktikum bei der Simon Hegele
Gesellschaft für Logistik und Service GmbH
Im Rahmen des Führungslehrgangs hatte
ich die einmalige Gelegenheit, nach meiner
Tätigkeit als Rechtsanwalt und einigen Jahren
in der Kommunalverwaltung – und damit
immer nur der Sicht von außen – endlich
auch Einblicke in das Innenleben und damit
die Unternehmenskultur eines Wirtschaftsunternehmens
zu erhalten. Ziel war es,
durch intensive und praktische Mitarbeit die
Bedingungen kennen zu lernen, unter denen
sich Unternehmen erfolgreich im Wettbewerb
behaupten. Meine Wahl fiel auf ein
erfolgreiches Karlsruher Logistikunternehmen,
die Firma Simon Hegele Gesellschaft
für Logistik und Service GmbH.
das unternehmen
Simon Hegele gründete 1920 in Karlsruhe
ein Möbeltransportunternehmen. Er begann
mit einem Wagen und zwei Pferden,
Umzüge in Karlsruhe durchzuführen. Der
Wagen von damals steht heute am Eingang
des Firmensitzes in der Hardeckstraße in
Karlsruhe. Zu Beginn der 60er Jahre wurden
neben dem Umzugsgeschäft bereits die
ersten High-Tech-Transporte durchgeführt.
Heute ist die Simon Hegele Gruppe über
ihre historischen Wurzeln als Möbeltransportunternehmen
längst hinausgewachsen
und entwickelt als High-Tech-Logistiker mit
28 Niederlassungen und 450.000 m² Logistik-
und Servicefläche sowie zahlreichen
Tochterunternehmen und Joint Ventures
Business-Strategien entlang der kompletten
Wertschöpfungskette. Kunden sind mittelständische
Unternehmen genauso wie weltweit
tätige Konzerne aus Medizintechnik,
Handel, High-Tech-Industrie, IT, EDV und
Telekommunikation, Drucktechnik oder der
Automobilindustrie. Die Simon Hegele Gesellschaft
für Logistik und Service GmbH ist
auch heute noch ein inhabergeführtes Unternehmen.
meine tätigkeit
Nachdem die Zusage von Simon Hegele für
das Unternehmenspraktikum vorlag, habe
ich in einem gemeinsamen Gespräch mit
den geschäftsführenden Gesellschaftern,
Herrn Dieter Hegele und Herrn Siegfried
Kiefer, die möglichen Tätigkeitsschwerpunkte
erörtert. Da das Unternehmen seit einiger
Zeit intensiv an der weiteren Personal- und
Führungskräfteentwicklung arbeitet und die
Themen Fachkräftemangel und demografischer
Wandel auch für die Stadt Karlsruhe
von besonderer Bedeutung sind, haben wir
vereinbart, dass ein Schwerpunkt des Unternehmenspraktikums
in diesem Bereich
liegen soll. Darüber hinaus konnte ich insbesondere
Einblicke in verschiedene Logistik-
Center und Tochterunternehmen erhalten,
deren Prozessabläufe gerade vor dem Hintergrund
möglicher Ablaufoptimierungen in
der Verwaltung von besonderem Interesse
für mich waren. Wichtig war mir darüber hinaus,
mich aktiv in die tägliche Arbeit für das
Unternehmen einbringen zu können. Auch
hierzu hatte ich Gelegenheit.
Personal-/Führungskräfteentwicklung
Im Rahmen seiner Personalmanagementstrategie
hat Simon Hegele schon seit längerer
Zeit die formale Leistungsbewertung
und das Feedback für jeden Einzelnen der
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