JAHR BUCH - Führungsakademie Baden-Württemberg - BW21

THOMAS HOEFLING
Eine Erfolgsgeschichte
Beginnend mit den Vorläufern der Kollegialen
Coaching Konferenz® bietet die Führungsakademie
seit nunmehr 13 Jahren
Coachingleistungen an. Diese tragen einen
entscheidenden Teil zur kompetenzorientierten
Qualifizierung von Fach- und Führungskräften
bei. Die Konzeption und Entwicklung
der Coachingangebote einschließlich
der Qualitätssicherung wurde in dieser Zeit
maßgeblich von der Leiterin des Coaching-
Zentrums, Frau Dr. Berninger-Schäfer (Karlsruher
Institut für Coaching), mitbestimmt.
Zielsetzung des Coachings ist es, die persönliche
Ressource des Einzelnen zu stärken
und die Fähigkeit zur Leistungsoptimierung
zu entfalten. Der Schwerpunkt liegt
auf dem Transfer in den beruflichen Alltag.
Die Entwicklung von Coachingkompetenzen
führt bei Fach- und Führungskräften zur
Steigerung von Problemlösungs-, Kommunikations-,
Sozial- und Managementkompetenzen.
Coaching ist damit im Sinne der
Lernbegleitung konstitutiv für die Tätigkeit
der Führungsakademie. Sichtbar wird dies
mit der Vielzahl der heute angebotenen Coachingleistungen:
Individualcoaching für Fach- und Füh-
rungskräfte bezogen auf allgemeine (z.B.
Führung) oder spezifische Fragestellung
(z.B. Gesundheit)
Coaching für Gruppen oder Teams (z.B.
zur Begleitung in anspruchsvollen Projek-
ten oder zur Konfliktlösung)
Verankerung von Coaching in Organisatio-
nen (z.B. zur Stärkung und Erweiterung
der Coachingkompetenzen von Fach- und
Führungskräften durch die von der Füh-
rungsakademie entwickelte Methode der
Kollegialen Coaching Konferenz® – oder als
Element des Gesundheitsmanagements)
Zertifizierte Lehrgänge im Coaching mit
Spezifizierungen für die Bereiche Hoch-
schule, Schule, Gesundheit und Kirche
Die Coachingangebote sind vollständig modularisiert
und können auch als Inhouse-
Angebote in flexibler Weise gebucht oder
zu einem individuellen Lernweg arrangiert
werden.
Wie bei den durch den sog. Bologna-Prozess
ausgelösten Entwicklungen an den
Hochschulen können die Module zu verschiedenen
Lehrgängen verbunden werden,
die von der Führungsakademie teilweise zusätzlich
auch als Kontaktstudium im Verbund
mit der SRH-Hochschule Heidelberg zertifiziert
werden. Neben der hohen Flexibilität
in der Gestaltung des Ausbildungsweges
spielt für die hohe Nachfrage der Coachingangebote
die Anerkennung der Lehrgänge
durch den Deutschen Bundesverband für
Coaching (DBVC) als Weiterbildung in systemisch
lösungsorientiertem Coaching eine
große Rolle.
Für die Umsetzung der Coachingangebote
sind neben der Leitung des Coaching Zentrums
die Mitglieder des Coaching Pools
verantwortlich. Die Gruppe von zwischenzeitlich
ca. 40 Coachs bzw. Seniorcoachs
und Referenten setzt sich neben einer erfahrenen
Kerngruppe zunehmend aus erfolgreichen
Absolventen der Coachinglehrgänge
zusammen. Mit dem Coaching Pool
ist die Führungsakademie auch vom DBVC
anerkannter konstitutioneller Coach-Anbieter.
Dieses weitere Qualitätsmerkmal gibt
potentiellen Kunden eine hohe Form von
Sicherheit.
Ein Blick auf die Grafik zeigt beispielhaft die
positive Entwicklung der durchgeführten
Coachingseminare:
Seit 2010 wird das Coaching Zentrum in
Kooperation mit dem Karlsruher Institut für
Coaching (KIC) betrieben. Die Führungsakademie
und das KIC stellen – unterstützt von
Assis-tenzkräften – gemeinsam die Leitung
des Coaching Zentrums.
Die gute Entwicklung des Coaching Zentrums
ist neben der beschriebenen hohen
Modularität und damit Flexibilität für die
Kunden und den gerade auf diesem Markt
so besonders wichtigen Qualitätsstandards
von erfolgreichen Kooperationen mit Partnern
abhängig. Eine wachsende Zahl von
öffentlichen und privaten Einrichtungen tritt
zwischenzeitlich an das Coaching Zentrum
heran, um sich fachlichen Rat zu sichern
oder den Coachinglehrgang bzw. ausgewählte
Coachingprodukte in ihre Programme
oder Personalentwicklungskonzepte
einzubauen. Im Einzelnen wurden folgende
Vereinbarungen getroffen:
kooperation mit der srh hochschule
heidelberg
Zielsetzung: Gemeinsames Angebot der
Coachinglehrgänge als Kontaktstudium
kooperation mit der bundesakademie
für öffentliche Verwaltung (baköV)
Zielsetzung: Qualitätssicherung im Rahmen
des weiteren Ausbaus der Coaching Pools
der BAköV und des Coaching Zentrums;
gegenseitige Nutzung der beiden Coaching
Pools
kooperation mit der deutschen beamtenbund
akademie (dbb akademie)
Zielsetzung: Integration von Coachingangeboten
des Coaching Zentrums in das Bildungsangebot
der DBB Akademie
kooperation mit der Landesakademie für
fortbildung und personalentwicklung an
schulen raör comburg
Zielsetzung: Durchführung von ca. 100 zweitägigen
Seminaren bis Ende 2012 im Rahmen
eines Curriculums für Lehrer mit Aussicht
zur Übernahme von Führungsaufgaben
56 57
Anzahl der Teilnehmer
durchgeführte Coachingseminare
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2005
2006
2007
2008
2009
Anzahl der Seminare Teilnehmende
2010
01.07.2011