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Retours d’expériences Big Data en entreprise AUTRES ÉLÉMENTS STRUCTURANTS La mise en place du lac de données a été un révélateur et un catalyseur de nouveaux usages pour l’ensemble des métiers, encouragés par des coûts et une performance de traitement sans commune mesure avec l’existant. Elle ouvre la place, au-delà de l’amélioration de la Business Intelligence et du développement de la Business Analytics, au développement de la Data Science pour tirer le maximum de valeur du capital informationnel de l’entreprise. Elle a mis en évidence la nécessité d’une gouvernance de la donnée resserrée pour maîtriser l’explosion des données et des usages. Le lac de données est la première étape vers la construction d’une infrastructure fédérée des données entre monde opérationnel et monde analytique (Shared Data Back Bone), dont la frontière disparait. SENTELIS - ÉNERGIE CADRAGE DE LA 3ÈME PLATEFORME (BIG DATA & DIGITAL READY) CLIENT : Un des plus grands groupes mondiaux du secteur de l’énergie Porteur du Projet : Jean-Baptiste CECCALDI CONTEXTE Plusieurs tendances de fond, déjà engagées, révèlent et vont cristalliser les limites des Systèmes d’Informations. Ces tendances de fond concernent toutes les Branches, toutes les BU. Elles vont induire de nouvelles exigences multi-branches et reflètent les enjeux du digital pour l’entreprise. Des expérimentations ont déjà été entamées par les BU pour répondre localement à ces sujets. Mais des stratégies ou des choix locaux non encadrés (modèle d’architecture, technologies, recours au cloud,…) peuvent se montrer incompatibles avec les enjeux ou créer de nouveaux risques, de nouvelles limites. La DSI Corporate souhaite porter les transformations des SI du groupe et de ses pratiques. OBJECTIFS DE LA MISSION SENTELIS L’objectif de la mission a été de cadrer cette transformation au niveau groupe destinée à proposer à l’ensemble des entités et filiales une réponse architecturale et technologique adaptée aux enjeux de partage/maîtrise/exploitation de la donnée pour accompagner les évolutions digitales à venir ou déjà engagées par les métiers. Document réalisé par la Société Corp Events - Janvier 2015 108
Retours d’expériences Big Data en entreprise LA DÉMARCHE A ÉTÉ LA SUIVANTE : • Définition de la feuille de route globale à 18 mois : cible architecturale et technologique, trajectoire de transformation opérationnelle, organisation et cadre de gouvernance, plan de communication et de conduite du changement, services à activer, budgets requis… • Communication de la vision et de la proposition de la DSI Groupe auprès de la Direction Groupe et des Directions des multiples entités • Identification des premières cibles d’expérimentations concrètes – nécessaires pour démontrer et convaincre rapidement de la pertinence des gènes du modèle « Architecture 3.0 » • Préparation des éditeurs/fournisseurs technologiques aux sollicitations à venir • Identification des contributions de partenaires clés – en particulier la Production sur les infrastructures et services de production • Approfondissement avec les BU/BL des cas d’application ou des besoins concrets déjà identifiés Document réalisé par la Société Corp Events - Janvier 2015 109
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