VGB POWERTECH 7 (2020) - International Journal for Generation and Storage of Electricity and Heat

Thermische Turbomaschinen Beratungsleistung für den Anlagenbetreiber VGB PowerTech 7 l 2020
sche Aufgabenbereiche herauskristallisiert,
bei denen von Seiten der Anlagenbetreiber
und Errichter von energietechnischen
Anlagen wiederholt Bedarf an der
Expertise eines Turbomaschinenberatungsteams
bestand. Diese Aufgabenbereiche
sind in A b b i l d u n g 3 zusammengefasst.
Die Aufgabenbereiche sind in dieser
Grafik zur besseren Übersicht den einzelnen
Phasen eines klassischen Engineering-
Projekts im Bereich der thermischen Turbomaschinen,
wie etwa der Neuanschaffung
oder Revision einer Dampfturbine,
zugewiesen und verteilen sich über die gesamte
Dauer des Projekts.
Den ausgewiesenen Tätigkeiten ist vor allem
gemein, dass sie ein spezielles und detailliertes
Fachwissen voraussetzen. Ingenieurbüros
ohne eigenes Thermisches Turbomaschinen
Fachpersonal können die
erforderlichen Beratungsleistungen daher
nur bedingt oder gar nicht abdecken. Auf
das Fachwissen der Turbomaschinenhersteller
selbst kann dabei ebenfalls nicht zurückgegriffen
werden, da diese bei den
Aufgaben meist den „Gegenpart“ darstellen.
Unterstützung sollte daher in diesen
Aufgabenbereichen nur von unabhängigen
Turbomaschinenberatungsteams geleistet
werden.
Im Folgenden werden die Aufgabenbereiche
einzeln erläutert und typische Lösungsansätze,
die sich in der Praxis als besonders
effizient und praktikabel herausgestellt
haben vorgestellt.
Ausschreibungsunterlagen
Schon bei der Auftragsausschreibung für
Neuinstallationen bzw. für Revamp/Retrofit
Arbeiten muss der Liefer- und Leistungsumfang
klar spezifiziert werden. Unklare
Spezifikationen können zu Missverständnissen
zwischen Auftraggeber und
Auftragnehmer und in weiterer Folge zu
zeitlichem Mehraufwand für technische
Klärungsgespräche und für Angebotsverhandlungen
führen. Sollten unklare Formulierungen
gar unentdeckt bleiben und
erst nach Vertragsabschluss bei der Durchführung
auffallen, können Änderungen
oft nur noch mit für den Anlagenbetreiber
kostspieligen Änderungsanträgen durchgeführt
werden.
Es ist daher offensichtlich, dass der Einsatz
eines spezialisierten Beraters zur Erstellung
von Liefer-und Leistungsverzeichnisses
bereits in dieser frühen Projektphase
einen erheblichen Vorteil bietet. So können
dem Hersteller schon frühzeitig alle erforderlichen
Unterlagen zur Verfügung gestellt
werden und damit die Zeit bis zur
Angebotsunterzeichnung verkürzt werden.
Beispielsweise erfordert die technische
Spezifikation von Dampfturbinen im Erdöl-,
petrochemischen und Erdgasindustrie
Bereich die erforderlichen Eintragungen in
den API-Datenblättern. Zusätzlich werden
in enger Koordination mit dem Anlagenbetreiber
wichtige Punkte wie etwa Lieferund
Leistungsumfang des Herstellers, Lieferausschlüsse,
Einbindepunkte in eine
bestehende Anlage, Schnittstellen des Lieferumfangs
der Dampfturbine mit anderen
Gewerken und technische Garantiewerte
inklusive deren Überprüfungsprozeduren
eindeutig festgelegt.
Durch die Einbeziehung eines erfahrenen
Turbomaschinenberatungsteams bereits in
dieser frühen Phase kann der Anlagenbetreiber
auf die praktische Erfahrung aus
zahlreichen anderen bereits erfolgreich abgeschlossenen
Projekten zurückgreifen.
Mitunter kann auch auf „lessons learned“
des Beratungsteams zurückgegriffen werden
ohne im eigenen Projekt meist sehr
kostspielige Erfahrungen sammeln zu müssen.
Die Einarbeitung in die erforderlichen
Dokumente und Abläufe muss nicht von
eigenem Anlagenbetreiberpersonal erarbeitet
werden – für das externe Turbomaschinenberatungsteam
sind derartige Aufgabenstellung
wiederkehrende Routinetätig-keiten.
QCP/ITP
Die Qualitätsprüfung erfolgt aufgrund des
vertraglich vereinbarten Quality Control
Plan (QCP) und dem daraus abgeleiteten
Inspection and Test Plan (ITP), der u.a. die
Factory Acceptance Tests (FAT) übersichtlich
auflistet. Mit der QCP/ITP gibt der
Auftragnehmer darüber Auskunft, welche
Maßnahmen der Hersteller unternimmt,
um den qualitativen Ansprüchen des Auftraggebers
bezüglich der Fertigung der
Komponente gerecht zu werden und wie
der Nachweis dieser Maßnahmen zu erfolgen
hat. Zusätzlich wird in diesem festgelegt,
an welchen Prüfungen der Auftraggeber
selbst teilnehmen wird.
QCP/ITP werden bereits früh in der Angebotsphase
erstellt und Anlagenbetreiber
stehen hierbei vor der Herausforderung
definieren zu müssen, welche Herstellermaßnahmen
kritisch sind und deswegen
besonderer Aufmerksamkeit in Form einer
Abnahme im Rahmen eines FATs benötigen
und welche Qualitätsprüfungsarbeiten im
vom Hersteller vorgelegtem QCP möglicherweise
sogar fehlen. Da dies einschlägiges
Know-how und langjährige Erfahrung
voraussetzt, ist es eine ideale Aufgabe für
ein Turbomaschinenberatungsteam.
Als besonders effizient in der Abwicklung
hat sich erwiesen, einen generischen QCP
in die Ausschreibungsunterlagen zu integrieren.
Darin sind alle Komponenten mit
den üblichen erforderlichen Qualitätsprüfungsarbeiten
angeführt, somit kann dem
Hersteller bereits bei der Angebotserstellung
mitgeteilt werden, auf welche Überprüfungen
besonderes Augenmerk gelegt
wird.
Die Wichtigkeit dieses Punktes darf nicht
unterschätzt werden, da ein vollständiger
QCP von Anfang an hohe Qualität in der
Projektabwicklung gewährleistet und so
Schutz vor kostspieligen und zeitintensiven
Nachbearbeitungen bietet.
Technische Vertragsverhandlungen
Nachdem die Ausschreibungsunterlagen
erstellt und an die in Frage kommenden
Auftragnehmer versandt wurden gilt es in
der nächsten Phase noch offene Fragen
zum Angebot zu beantworten, Herstelleranmerkungen
zu bewerten und Abweichungen
der angebotenen Herstellerausführungen
zur Anfragespezifikation auf
Kompatibilität mit den intern vereinbarten
Projektzielen zu überprüfen.
Üblicherweise geschieht dies in Form einer
Fragen- und Abweichungsliste, die dem
Anlagenbetreiber im Vorfeld der offiziellen
Vertragsverhandlungen zugesandt wird.
Die in dieser Liste angeführten Punkte verlangen
oftmals schon hohe Detailkenntnis
über Auswirkungen auf die Turbomaschine
und deren Betrieb. Daher bietet sich bei der
Beantwortung dieser Fragen die Unterstützung
durch ein Turbomaschinenberatungsteam
an.
Die beantwortete Liste liefert im nächsten
Schritt die Grundlage für die Vertragsverhandlungen
in denen noch offene technische
Detailfragen diskutiert werden. Um
auch hier dem jeweiligen Hersteller ebenbürtig
gegenüber treten zu können hat sich
die Teilnahme des Turbomaschinenberatungsteams
an den Vertragsverhandlungen
äußerst bewährt.
Abwicklung nach
internationalen Standards
Wie im Abschnitt Voraussetzungen an ein
Turbomaschinenberater bereits erwähnt
stellen Standards wichtige Anhaltspunkte
in der Abwicklung von Turbomaschinenprojekten
dar. Da diese fachspezifisch verfasst
sind und dem Personal des Anlagenbetreibers
neben ihren Kerntätigkeiten oft
die zeitlichen Kapazitäten zur intensiven
Auseinandersetzung mit diesen Standards
nicht zur Verfügung stehen, bietet sich dieser
Bereich für die Hinzuziehung von Beratungsleistungen
an.
Ausgeführte Beratungsprojekte haben gezeigt,
dass beispielsweise bei der Neuinstallation
von Dampfturbinen im Bereich
der petrochemischen Industrie von Seiten
der Anlagenbetreiber, insbesondere bei
den in den API-Standards API 611 und
API 612, für die Beantwortung der Entscheidungspunkte
Beratung gewünscht
wird. Diese Entscheidungspunkte befinden
sich in den Standards verteilt und verlangen
Entscheidungen zu speziellen Fragestellungen,
wie etwa, ob die Dampfturbine
nach erfolgreichem mechanischem Testlauf
im Werk geöffnet und überprüft werden
soll. Mit Hilfe der Expertise des Turbomaschinenberatungsteams
können diese
Entscheidungen individuell an die Anlagenbetreiberbedürfnisse
und Projektziele
angepasst getroffen werden. Die ausgear-
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