VGB POWERTECH 7 (2020) - International Journal for Generation and Storage of Electricity and Heat

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Thermische Turbomaschinen Beratungsleistung für den Anlagenbetreiber VGB PowerTech 7 l 2020 sche Aufgabenbereiche herauskristallisiert, bei denen von Seiten der Anlagenbetreiber und Errichter von energietechnischen Anlagen wiederholt Bedarf an der Expertise eines Turbomaschinenberatungsteams bestand. Diese Aufgabenbereiche sind in A b b i l d u n g 3 zusammengefasst. Die Aufgabenbereiche sind in dieser Grafik zur besseren Übersicht den einzelnen Phasen eines klassischen Engineering- Projekts im Bereich der thermischen Turbomaschinen, wie etwa der Neuanschaffung oder Revision einer Dampfturbine, zugewiesen und verteilen sich über die gesamte Dauer des Projekts. Den ausgewiesenen Tätigkeiten ist vor allem gemein, dass sie ein spezielles und detailliertes Fachwissen voraussetzen. Ingenieurbüros ohne eigenes Thermisches Turbomaschinen Fachpersonal können die erforderlichen Beratungsleistungen daher nur bedingt oder gar nicht abdecken. Auf das Fachwissen der Turbomaschinenhersteller selbst kann dabei ebenfalls nicht zurückgegriffen werden, da diese bei den Aufgaben meist den „Gegenpart“ darstellen. Unterstützung sollte daher in diesen Aufgabenbereichen nur von unabhängigen Turbomaschinenberatungsteams geleistet werden. Im Folgenden werden die Aufgabenbereiche einzeln erläutert und typische Lösungsansätze, die sich in der Praxis als besonders effizient und praktikabel herausgestellt haben vorgestellt. Ausschreibungsunterlagen Schon bei der Auftragsausschreibung für Neuinstallationen bzw. für Revamp/Retrofit Arbeiten muss der Liefer- und Leistungsumfang klar spezifiziert werden. Unklare Spezifikationen können zu Missverständnissen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer und in weiterer Folge zu zeitlichem Mehraufwand für technische Klärungsgespräche und für Angebotsverhandlungen führen. Sollten unklare Formulierungen gar unentdeckt bleiben und erst nach Vertragsabschluss bei der Durchführung auffallen, können Änderungen oft nur noch mit für den Anlagenbetreiber kostspieligen Änderungsanträgen durchgeführt werden. Es ist daher offensichtlich, dass der Einsatz eines spezialisierten Beraters zur Erstellung von Liefer-und Leistungsverzeichnisses bereits in dieser frühen Projektphase einen erheblichen Vorteil bietet. So können dem Hersteller schon frühzeitig alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung gestellt werden und damit die Zeit bis zur Angebotsunterzeichnung verkürzt werden. Beispielsweise erfordert die technische Spezifikation von Dampfturbinen im Erdöl-, petrochemischen und Erdgasindustrie Bereich die erforderlichen Eintragungen in den API-Datenblättern. Zusätzlich werden in enger Koordination mit dem Anlagenbetreiber wichtige Punkte wie etwa Lieferund Leistungsumfang des Herstellers, Lieferausschlüsse, Einbindepunkte in eine bestehende Anlage, Schnittstellen des Lieferumfangs der Dampfturbine mit anderen Gewerken und technische Garantiewerte inklusive deren Überprüfungsprozeduren eindeutig festgelegt. Durch die Einbeziehung eines erfahrenen Turbomaschinenberatungsteams bereits in dieser frühen Phase kann der Anlagenbetreiber auf die praktische Erfahrung aus zahlreichen anderen bereits erfolgreich abgeschlossenen Projekten zurückgreifen. Mitunter kann auch auf „lessons learned“ des Beratungsteams zurückgegriffen werden ohne im eigenen Projekt meist sehr kostspielige Erfahrungen sammeln zu müssen. Die Einarbeitung in die erforderlichen Dokumente und Abläufe muss nicht von eigenem Anlagenbetreiberpersonal erarbeitet werden – für das externe Turbomaschinenberatungsteam sind derartige Aufgabenstellung wiederkehrende Routinetätig-keiten. QCP/ITP Die Qualitätsprüfung erfolgt aufgrund des vertraglich vereinbarten Quality Control Plan (QCP) und dem daraus abgeleiteten Inspection and Test Plan (ITP), der u.a. die Factory Acceptance Tests (FAT) übersichtlich auflistet. Mit der QCP/ITP gibt der Auftragnehmer darüber Auskunft, welche Maßnahmen der Hersteller unternimmt, um den qualitativen Ansprüchen des Auftraggebers bezüglich der Fertigung der Komponente gerecht zu werden und wie der Nachweis dieser Maßnahmen zu erfolgen hat. Zusätzlich wird in diesem festgelegt, an welchen Prüfungen der Auftraggeber selbst teilnehmen wird. QCP/ITP werden bereits früh in der Angebotsphase erstellt und Anlagenbetreiber stehen hierbei vor der Herausforderung definieren zu müssen, welche Herstellermaßnahmen kritisch sind und deswegen besonderer Aufmerksamkeit in Form einer Abnahme im Rahmen eines FATs benötigen und welche Qualitätsprüfungsarbeiten im vom Hersteller vorgelegtem QCP möglicherweise sogar fehlen. Da dies einschlägiges Know-how und langjährige Erfahrung voraussetzt, ist es eine ideale Aufgabe für ein Turbomaschinenberatungsteam. Als besonders effizient in der Abwicklung hat sich erwiesen, einen generischen QCP in die Ausschreibungsunterlagen zu integrieren. Darin sind alle Komponenten mit den üblichen erforderlichen Qualitätsprüfungsarbeiten angeführt, somit kann dem Hersteller bereits bei der Angebotserstellung mitgeteilt werden, auf welche Überprüfungen besonderes Augenmerk gelegt wird. Die Wichtigkeit dieses Punktes darf nicht unterschätzt werden, da ein vollständiger QCP von Anfang an hohe Qualität in der Projektabwicklung gewährleistet und so Schutz vor kostspieligen und zeitintensiven Nachbearbeitungen bietet. Technische Vertragsverhandlungen Nachdem die Ausschreibungsunterlagen erstellt und an die in Frage kommenden Auftragnehmer versandt wurden gilt es in der nächsten Phase noch offene Fragen zum Angebot zu beantworten, Herstelleranmerkungen zu bewerten und Abweichungen der angebotenen Herstellerausführungen zur Anfragespezifikation auf Kompatibilität mit den intern vereinbarten Projektzielen zu überprüfen. Üblicherweise geschieht dies in Form einer Fragen- und Abweichungsliste, die dem Anlagenbetreiber im Vorfeld der offiziellen Vertragsverhandlungen zugesandt wird. Die in dieser Liste angeführten Punkte verlangen oftmals schon hohe Detailkenntnis über Auswirkungen auf die Turbomaschine und deren Betrieb. Daher bietet sich bei der Beantwortung dieser Fragen die Unterstützung durch ein Turbomaschinenberatungsteam an. Die beantwortete Liste liefert im nächsten Schritt die Grundlage für die Vertragsverhandlungen in denen noch offene technische Detailfragen diskutiert werden. Um auch hier dem jeweiligen Hersteller ebenbürtig gegenüber treten zu können hat sich die Teilnahme des Turbomaschinenberatungsteams an den Vertragsverhandlungen äußerst bewährt. Abwicklung nach internationalen Standards Wie im Abschnitt Voraussetzungen an ein Turbomaschinenberater bereits erwähnt stellen Standards wichtige Anhaltspunkte in der Abwicklung von Turbomaschinenprojekten dar. Da diese fachspezifisch verfasst sind und dem Personal des Anlagenbetreibers neben ihren Kerntätigkeiten oft die zeitlichen Kapazitäten zur intensiven Auseinandersetzung mit diesen Standards nicht zur Verfügung stehen, bietet sich dieser Bereich für die Hinzuziehung von Beratungsleistungen an. Ausgeführte Beratungsprojekte haben gezeigt, dass beispielsweise bei der Neuinstallation von Dampfturbinen im Bereich der petrochemischen Industrie von Seiten der Anlagenbetreiber, insbesondere bei den in den API-Standards API 611 und API 612, für die Beantwortung der Entscheidungspunkte Beratung gewünscht wird. Diese Entscheidungspunkte befinden sich in den Standards verteilt und verlangen Entscheidungen zu speziellen Fragestellungen, wie etwa, ob die Dampfturbine nach erfolgreichem mechanischem Testlauf im Werk geöffnet und überprüft werden soll. Mit Hilfe der Expertise des Turbomaschinenberatungsteams können diese Entscheidungen individuell an die Anlagenbetreiberbedürfnisse und Projektziele angepasst getroffen werden. Die ausgear- 56
VGB PowerTech 7 l 2020 Thermische Turbomaschinen Beratungsleistung für den Anlagenbetreiber beitete Entscheidungspunkteliste findet ebenfalls Einzug in die Ausschreibungsunterlagen und gibt dem Hersteller wichtige Informationen für seine Angebotslegung. Zusätzlich zur Beantwortung der Entscheidungspunkte gilt es für das Turbomaschinenberatungsteam auch die in Angeboten angeführten Abweichungen zu den vereinbarten Standards zu überprüfen und den Anlagenbetreibern Empfehlungen bezüglich der Vereinbarkeit der Abweichungen mit den Zielen des Turbomaschinenprojekts zu geben. Lieferantendokumentenkontrolle und -freigabe Ein funktionierendes und effizientes System zur Lieferantendokumentenkontrolle und -freigabe ist essentiell, um zügigen Projektfortschritt bei gleichzeitig hohen Qualitätsstandards zu gewährleisten. Sollte die notwendige Zeit dazu nicht aufgebracht werden können, kann dies dazu führen, dass durch ungenügende Kontrolle Fehler übersehen werden, oder durch verspätete Freigabe der Projektfortschritt ins Stocken geraten kann. Die Einbindung eines externen Turbomaschinenberatungsteams sorgt bei dieser Aufgabenstellung für Entlastung. Die Lieferantendokumente werden laufend an das Beraterteam gesendet. Durch dortige Anwendung des 4-Augen Prinzips inklusive interdisziplinärem Cross Checks können Dokumentenfreigaben umgehend und fehlerlos erteilt werden und dem Auftraggeber zur weiteren Verwendung zugesandt werden. Expediting, FAT und Leistungstest Wie bereits in der Einleitung erwähnt bleibt Anlagenbetreibern häufig nur wenig Zeit, um sich neben dem Tagesgeschäft noch zusätzlich um andere Aufgabenstellungen zu kümmern. Unter diesen Bedingungen leidet erfahrungsgemäß besonders oft das Expediting. Findet das Personal für diese Aktivitäten nur bedingt Zeit, kann es zu folgenschweren Auswirkungen kommen. Oft treten dadurch Mängel bzw. Probleme bei Lieferanten erst spät ans Licht und es kommt zu empfindlichen Verzögerungen, Mehrkosten und Terminverschiebungen im Projekt. Dazu kommt außerdem, dass insbesondere für Werksabnahmen und Leistungstests oft eine intensive Vorbereitung inklusive dem Studium der angewandten facheinschlägigen Normen (PTC6, IEC 60953, DIN ISO 1943,…) notwendig ist, was wiederum einen erheblichen zeitlichen Mehraufwand für das Personal des Anlagenbetreibers darstellt. Die Erfahrung hat gezeigt, dass Anlagenbetreiber aus diesem Grund besonders gerne auf den Einsatz eines Turbomaschinenberatungsteams bei diesem Aufgabenbereich zurückgreifen. Das Turbomaschinenberatungsteam übernimmt die bereits im Abschnitt QCP/ITP angesprochene Teilnahme an den Prüfungen im Herstellerwerk und übermittelt umgehend einen Kurzbericht, noch bevor der Hersteller den Endbericht an den Anlagenbetreiber schickt. Weiterhin gestaltet sich die Überwachung der Werksabnahme, sowie des Leistungstests durch das externe Turbomaschinenberatungsteam aufgrund dessen Kenntnis der facheinschlägigen Normen sehr effektiv. Supervision von Montage und Inbetriebnahme Auch bei der Überwachung von Montageund Inbetriebnahme Arbeiten können Turbomaschinenberatungsdienstleistungen den Anlagenbetreiber unterstützen. Als Supervisor achtet das Turbomaschinenberatungsteam auf die korrekte Abwicklung der festgelegten Arbeitspunkte und dokumentiert diese. In Form von Tagesberichten wird das zuständige Personal des Anlagenbetreibers über den Stand der Arbeiten informiert. Gewährleistungsphase und Verfügbarkeitsnachweis Mit dem Auftragnehmer werden die Dauer der Gewährleistungsphase und Abwicklung des Verfügbarkeitsnachweises mit dem zugehörigen Berechnungsmodell vertraglich mit der Vergabe des Projekts vereinbart. Hier gibt es verschiedenste Modelle mit unterschiedlichsten Zielsetzungen (Zeitverfügbarkeit, Leistungsverfügbarkeit, …), die einerseits eine detaillierte Spezifikation inkl. der notwendigen Abläufe (Meldung von Schäden, Mängel und Störungen) erfordern, anderseits aber auch die praktische Erfahrung braucht, um diese möglichst praxistauglich umzusetzen. Das Turbomaschinenberatungsteam kann hier, insbesondere bei langfristigen und kostspieligen Gasturbinen Wartungsverträgen, aufgrund seiner Erfahrung Kosteneinsparungen für den Anlagenbetreiber erreichen. Zusammenfassung Um den nachhaltigen Fortbestand des Turbomaschinenbestands zu gewährleisten und Neuinstallationsprojekte zu ermöglichen kommt es durch die gegebenen Marktbedingungen zu einer Intensivierung der Zusammenarbeit von Anlagenbetreibern mit technischen Beratungsunternehmen. Insbesondere bei den Thermischen Turbomaschinen, die häufig die Kernkomponenten vieler Betriebsanlagen darstellen, sollte das gewählte Turbomaschinenberatungsteam mit Sorgfalt gewählt werden. Dieses sollte auf den Turbomaschinenbereich spezialisiert sein und vielseitige Voraussetzungen mitbringen. Neben persönlichen Attributen der beratenden Personen, wie einer fundierten, auf Thermische Turbomaschinen spezialisierten Ausbildung und der Kenntnis der aktuellen Normen und Richtlinien sind auch die Rahmenbedingungen innerhalb des Beratungsunternehmens von Bedeutung. Dieses sollte unabhängig sein, Kompetenzen in den angrenzenden Gewerken aufweisen und über geeignete Wissensmanagement-Tools verfügen. Das Aufgabengebiet in der Turbomaschinenberatung umfasst die gesamtheitliche Turbomaschinenaufgabenstellung inkl. Peripherie, von der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, über Abwicklung nach einschlägigen Normen, Expediting, Supervision der Montage und Inbetriebnahme bis hin zum Verfügbarkeitsnachweis. Die Hinzuziehung empfiehlt sich daher bereits in frühen Projektphasen, um bereits bei der Angebotseinholung und den Vertragsverhandlungen von Erfahrungen und Fachexpertise des Beratungsteams zu profitieren und somit anschließend kostspielige Fehlerbehebungen hintan zu halten. l FIND & GET FOUND! POWERJOBS.VGB.ORG ONLINE–SHOP | WWW.VGB.ORG/SHOP JOBS IM INTERNET | WWW.VGB.ORG 57
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