Impacto del Turismo Relacionado con el Desarrollo en la Costa ...

Figura 10: Ocupación promedio para nueve hoteles certificados con el CST
Año Enero Marzo Octubre Diciembre Promedio
anual
2007 82% 77% 40% 70% 68%
2008 78% 77% 30% 67% 64%
2009 66% 64% 32%
(estimado)
Martha Vega, basado en entrevistas, agosto 2009.
98
58%
(estimato)
54%
(estimado)
Para principios del 2010, la Cámara Nacional de Turismo de Costa Rica (CANATUR) predijo
una modesta recuperación para el país, con una tasa proyectada de crecimiento de entre 3% y
5% en el 2010. 209 Pero así como el año avanza, las tasas de ocupación hotelera permanecen
bajas con una caída de un 6% en enero y un 10% en febrero en relación con los mismos meses
en el 2009. 210
Cuando el acceso global al capital se
congeló durante la crisis económica,
muchas inversiones de segunda
vivienda y desarrollos de hospedaje
en Costa Rica se paralizaron
también. Para septiembre de 2008,
varios proyectos de hotel importantes
financiados por
bancosestadounidenses anunciaron
que “sus inversiones serían
suspendidas por un periodo
indefinido”. Estos proyectos se
localizan todos en la costa Pacífica,
incluyendo Mandarín Oriental
(Manzanillo y Papagayo), Hyatt
(Brasilito, Guanacaste), Saint Regis
(Pacífico Central), Regent (Península de Papagayo) y Punta Cacique
(Guanacaste) y representan más de $1.2 billones en inversiones. 211
Alguna actividad de construcción continuó dándose en Guanacaste y firmas de manejo,
incluyendo Intercontinental y Barcelo Hotels & Resorts, anunciaron planes de asumir la
construcción de varios nuevos resorts de cinco estrellas. 212
Figura 11: Llegadas internacionales 2002 - 2009
2,500,000
International Arrivals
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Source: CANATUR
El New York Times informó que las ventas de casas de vacación, las cuales en el 2006 habían
totalizado $131.4 millones en Guanacaste, para el 2009 fueron altamente reducidas a lo largo