quaderns d'autogestió i economia cooperativa - Nexe

a) reforçar l’autonomia dels seus afiliats mentre manté les
xarxes socials, augmentar la viabilitat i millorar la capacitat
per servir els seus socis, i
b) continuar sent una empresa innovadora, competitiva i viable
econòmicament.
Per tal d’assolir aquests objectius, en els darrers anys s’ha
parat una atenció considerable al capital social. El capital
social –que és l’únic que té elements d’organització social,
com ara xarxes, normes i confiança, que faciliten la coordinació
i la cooperació per obtenir benefici mutu– promou l’acció
col·lectiva i la participació activa i ajuda a construir comunitats
dinàmiques.
La majoria de teories sobre innovació se centren massa en
l’empresa individual. Això és perquè, en l’economia capitalista,
l’empresa és la principal posseïdora del coneixement productiu.
El que hem intentat fer, doncs, és suggerir que aquest
enfocament és limitat i restrictiu. És a dir, per tal d’entendre
millor la innovació, cal que ens centrem no sols en l’empresa
individual, sinó també en les diverses relacions mitjançant les
quals les empreses treballen i els sistemes interactuen.
Mantenim que dintre i entre les empreses, el capital social
redueix els percentatges de fracàs organitzatiu, facilita la
innovació, la emprenedoria i la formació de noves empreses, i
reforça les relacions amb el proveïdor, les xarxes de producció
regional i l’aprenentatge entre empreses. De fet, avui dia,
gaudir d’una alta confiança, de capacitat d’aprenentatge i de
competència de xarxes s’associa amb un relatiu èxit social i
econòmic.
Un dels grups cooperatius on queda més palès el potencial
de l’acció associativa és el de Mondragón Corporación Cooperativa
(MCC). MCC és el fruit d’una cooperativa industrial que
van crear el 1956 cinc joves empresaris a Mondragón. Actualment,
MCC té més de 70.000 empleats que treballen en 120
cooperatives diferents i 39 filials arreu del món (xifres del 31
de març de 2004).
En una Unió Europea cada vegada més gran, amb nous
països que s’hi van unint que ja alberguen algunes de les
filials de MCC, cal esbrinar quines són les estructures organitzatives
adequades per a aquest futur i quines xarxes seran
capaces de sobreviure amb èxit en el nou panorama de competitivitat
de la globalització, la innovació i la tecnologia de la
informació.
14
Cooperativisme i competitivitat a Europa. L’experiència de Mondragón
nexe - 18