quaderns d'autogestió i economia cooperativa - Nexe

La característica essencial d’un grup
cooperatiu és que es fonamenta en el
pacte, i no en el poder que es deriva de
les participacions finance-
res; això no obstant, el
desenvolupament del pacte
atorga poder als òrgans
constituïts per al seu govern
i a les persones designades
per exercir-lo. En la pràctica,
en un grup d’aquestes
característiques pesarà més que l’aplicació
de la norma, que també pesa, el
prestigi, el carisma, l’autoritat moral i el
lideratge dels seus dirigents.
Aproximació a un model
La voluntat tantes vegades mencionada
es consolida en l’articulat dels
estatuts de cada un dels components,
que mantenen la seva personalitat jurídica.
Adquireix així rang de major entitat
en estar refrendat per assemblea de
la cooperativa. Han d’establir-se condicions
clares per a la pertinença al grup
i els partícips han d’estar disposats a
funcionar per normes que comprometen
àmbits de poder individual i els qui
s’incorporen han d’aportar un projecte
empresarial viable, no es tracta de crear
un cementiri.
Els elements bàsics definidors del
grup són les forces de cohesió, els principis
de gestió, l’organigrama bàsic i
l’estil de gestió directiva.
Forces de cohesió
En les forces de cohesió hem de treballar
diversos aspectes. En primer lloc,
la ideologia, cultura i filosofia del grup;
estem parlant de la manera de ser, de
comportar-se, de la manera de fer les
coses que diferencia el grup de la resta
nexe - 18
Elements que configuren un grup cooperatiu
La característica
fonamental d’un grup
cooperatiu és que es
fonamenta en el
pacte.
d’organitzacions, és a dir, estem parlant
de la cultura empresarial. La seva definició
exigeix un debat ampli que condueix
al consens, a la fixació d’ob-
jectius comuns, dels mitjans
per assolir-los i a la manera
de mesurar el progrés en la
direcció desitjada. El seu
establiment ha d’ésser
impulsat des del lideratge.
La cultura empresarial constitueix
un factor, probablement el més
rellevant, que condueix a la diferenciació
competitiva atès que les creences no són
copiables i estan formada per principis,
missió, valors i polítiques generals.
Els principis de lliure adhesió, organització
democràtica, sobirania del treball,
caire instrumental del capital,
participació en la gestió, solidaritat
retributiva, intercooperació, caire universal
i educació inspiren el model.
La missió és la raó de ser del projecte.
En el cas del grup cooperatiu, es
tracta d’una experiència socioeconòmica,
creada per i per a les persones per
tal de generar riquesa a la societat per
mitjà del desenvolupament empresarial
i la creació d’ocupació des de la solidaritat
i la democràcia aplicant la formació
i la innovació.
Els valors són el nucli de la cultura
empresarial, allò que dóna sentit de
direcció comuna a les persones i unes
línies directius a la tasca quotidiana.
En el cas de MCC son la cooperació, la
participació, la responsabilitat social i
la innovació.
Cooperació perquè parlem d’empreses
personalistes –tot i que cal considerar
noves formes cooperatives amb més
d’una activitat cooperativitzada o mixtes–
on, en general, cada persona té un
vot, el consell rector està compost pels
treballadors i aquests treballen en
91