quaderns d'autogestió i economia cooperativa - Nexe

Adonar-se del potencial
Si la major part de la història cooperativa ja es mou en la
direcció “correcta” pel que fa a proporcionar les eines
necessàries perquè el moviment comenci a adonar-se del seu
potencial com a força econòmica, social i política, per què ens
han de preocupar aquestes equivocacions aparegudes en el
treball de la Comissió? Jo crec que hi tenim motius.
El potencial que tenen les solucions cooperatives per oferir
els béns i els serveis que ni el sector públic ni el privat no són
capaços de proporcionar satisfactòriament és enorme: atenció
social, habitatge, successió del negoci familiar, etc. Ara bé,
aquest potencial només s’aprofitarà si la capacitat del moviment
per dur-lo a terme creix de manera considerable. Això
requerirà centrar-se clarament en el seu objectiu fonamental:
satisfer les necessitats reals de la gent real, dels seus membres,
i atreure’ls com a participants actius més que com a
clients passius o empleats. Però això tan sols es durà a terme
si millora la capacitat de les cooperatives per contractar i
retenir el millor personal i la millor gestió, i si totes les societats
treballen juntes activament per fer-ho realitat.
Les cooperatives de consum són essencialment organitzacions
locals que poden tenir un punt de vista holístic sobre
les aspiracions i les necessitats que comparteixen els seus
socis. Per grans que siguin en termes legals o organitzatius,
si volen tenir èxit, s’han de basar i d’implicar en l’enfortiment
de les comunitats locals i en la seva capacitat de prendre part
de les accions col·lectives. En aquest sentit, un dels avantatges
de les estructures cooperatives és que asseguren que els
beneficis generats localment es queden en l’economia local.
Ara bé, això també passa en molts altres empreses locals. Si
les cooperatives volen ser negocis arrelats a la comunitat,
socialment responsables i ecològicament sostenibles, han
d’establir relacions de col·laboració amb altres empreses
similars. Un exemple seria el conjunt d’avantatges per als
socis (descomptes inclosos) que Plymouth i la South West
Society ofereixen als membres d’altres empreses locals, o la
incorporació deliberada d’oficines d’altres petits negocis dins
dels magatzems de les cooperatives. D’una manera similar,
per tal de promoure una cultura més àmplia de responsabilitat
social i participació, les cooperatives han de considerar la
possibilitat d’associar-se comercialment amb altres companyies
amb què comparteixin el compromís per aquesta responsabilitat
social. Per exemple, ja s’han establert vincles amb
negocis com el de Traidcraft per al comerç just del vi.
nexe - 18
L’educació i l’adaptabilitat en l’èxit cooperatiu
Per grans que
siguin en termes
legals o
organitzatius, les
cooperatives de
consum, si volen
tenir èxit, s’han
de basar i
d’implicar en
l’enfortiment de
les comunitats
locals i en la seva
capacitat de
prendre part de
les accions
col·lectives.
37