quaderns d'autogestió i economia cooperativa - Nexe

just s’introdueixi en el corrent dominant de la venda minorista
del Regne Unit.
El primer pas que va donar per assolir aquest objectiu va
tenir lloc el gener de 1999 amb la introducció en totes les cooperatives
d’alimentació d’una selecció de productes del
comerç just. Aquesta iniciativa va facilitar d’una manera
espectacular l’accés als productes del comerç just i va suposar
que el Grup tingués més punts de venda amb productes
de comerç just que qualsevol altre minorista.
El gener de 2000, el Grup va fer un altre pas endavant en
esdevenir el primer minorista del Regne Unit a introduir els
plàtans del comerç just. El març de 2000 ja havia llançat el
seu primer producte amb marca comercial: es tractava d’una
rajola de xocolata. La va seguir la primera marca de cafè del
comerç just el setembre de 2000 i, el febrer del 2001, el Grup
es va convertir en el primer supermercat que oferia un vi a un
preu just. El seu eslògan era memorable: “Nosaltres trepitgem
el raïm, no els viticultors”.
Amb el temps, s’hi van anar introduint altres productes
amb marca del comerç just: mangos (gener del 2002), xocolata
blanca (març del 2002), cafè soluble (setembre del 2002),
pastís de xocolata (octubre del 2002) i pinyes (desembre del
2002). Totes aquestes accions van tenir el suport de la premsa
que, mitjançant la publicitat, despertava la consciència del
consumidor. Així mateix, els clients de les cooperatives també
van donar un suport especial al moviment.
Un cas concret de comerç just cooperatiu
El desembre de 2002, el Grup Cooperatiu es va implicar en
una iniciativa específica per fomentar la xocolata de comerç
just. Aquesta iniciativa comportava visitar, juntament amb
un equip de gravació de la BBC, la cooperativa Kuapa Kokoo
de Ghana. La intenció era que la marca de xocolata de la cooperativa
es vengués a un preu just des del principi. Per
donar-li ressò, es va posar a l’abast de l’opinió pública un
informe sobre la xocolata en què es feia campanya a favor del
comerç just i s’advocava per la fi de l’explotació.
La iniciativa cooperativa va aconseguir doblar el mercat de
xocolata del comerç just del Regne Unit i va augmentar les
vendes de Kuapa aproximadament un 30%. A més a més, va
proporcionar als cultivadors de cacau un contracte de durada
llarga, la qual cosa els proporcionà estabilitat.
Aquesta acció, en què s’aconseguia que la marca d’una
xocolata d’una cooperativa es vengués a un preu just, fou
nexe - 18
Responsabilitat social corporativa i cooperativisme
51